Skip to main content

ДОСТУПНОСТЬ

14 сентября 2023 года 

 

«Внедряя весь наш бизнес в эксплуатацию»: как частный сектор может обеспечить гуманитарную помощь

    

В выступлении перед Советом Безопасности ООН генеральный директор Mastercard Майкл Мибах поделился мыслями о том, как партнёрства, технологии и развитие потенциала являются ключевыми для продвижения гуманитарных усилий.

Michael Miebach profile photo

Michael Miebach

President and CEO

Всего за последние две недели сильная погода и стихийные бедствия разрушили сообщества и разрушили жизни в Марокко, Ливии, Греции и за их пределами. По всему миру правительства, гуманитарные организации и частный сектор спешат помочь. Но частный сектор может сделать больше — как для реагирования на кризисы, так и для повышения устойчивости. Для этого понадобятся партнёрства, технологии и приверженность развитию потенциала. Генеральный директор Mastercard был приглашён сегодня на Совете Безопасности ООН в Нью-Йорке поделиться идеями компании о том, как продвигать государственно-частные гуманитарные партнёрства. Видео мероприятия доступно здесь; Его слова начинаются примерно через 25 минут после начала видео. 

Как было подготовлено к доставке.

Господин Президент, члены Совета Безопасности.

Спасибо за ваше лидерство и спасибо за то, что продвигаете способы решения гуманитарных потребностей мира.

Многие компании сотрудничают с организациями ООН для решения важнейших проблем безопасности и мира. Поэтому я польщен приглашением выступить перед Советом и поделиться своим мнением о том, как мы можем лучше сотрудничать.

Нет сомнений, что это критически важная тема. Достаточно взглянуть на Марокко и Ливию на этой неделе, чтобы увидеть огромную потребность.

Позвольте начать с мысли о том, почему компании должны быть вовлечены: существует общее убеждение, что бизнес не может добиться успеха в неудачном мире. Гуманитарные кризисы затрагивают наших сограждан — а иногда и коллег. Таким образом, эта работа по поддержке глобальной стабильности и предсказуемости становится личной.

В своё сегодняшнее время я поделюсь наблюдениями и знаниями о трёх измерениях, которые могут активировать такие компании, как моя, помогать тем, кто в этом нуждается больше всего.

 

Синди Маккейн, исполнительный директор Всемирной продовольственной программы, также в четверг проинформировала Совет Безопасности ООН о возможности государственно-частного партнёрства в реагировании на катастрофы. (Фото: Лоуи Фелипе/Организация Объединённых Наций.)

 

Во-первых, партнерские отношения.

Это не новая концепция. Однако проблемы выходят за рамки возможностей одного сектора. Координация — ключ к успеху.

Гуманитарная помощь давно является прерогативой правительства, благотворительных и развивающихся институтов. Частный сектор рассматривался как источник финансовых пожертвований на поставки и натуральную помощь.

Это изменилось. Деньги важны, но компании могут предложить гораздо больше.

Частный сектор готов решать поставленные задачи в партнёрстве с государственным сектором. Мы можем использовать наши ключевые компетенции для укрепления инфраструктуры, внедрения новых подходов и создания решений в масштабе. Когда мы добиваемся успеха в этой работе, это открывает большую инклюзивность, равенство и устойчивость. Это ключевой момент, особенно для самых уязвимых, поскольку будет больше кризисов и вызовов.

Но мы можем и должны менять динамику. Мы призываем Организацию Объединённых Наций быть ещё более прямыми и целенаправленными в своей работе с частным сектором.

Когда единомышленники собираются вместе, мы можем договориться по целям. Это проясняет роли и позволяет компаниям делать то, что у них получается лучше всего — решать проблемы, создавая и внедряя решения с коммерческой строгостью.

Речь идёт о том, чтобы ввести в эксплуатацию весь наш бизнес. Это включает активацию нашего творчества, технологий, отношений, науки о данных и ноу-хау, чтобы снова и снова воплощать это в жизнь.

Есть много примеров партнерств, но я вспоминаю всплеск COVID в Индии весной 2021 года. Многие компании бросились на помощь, но работали в изоляции.

Для определения потребностей потребовались усилия правительства и отдельных неправительственных организаций. Затем можно было распределить роли, чтобы оказать необходимую помощь — врачей, полевые госпитали, койки и аппараты искусственной вентиляции легких — там, где это наиболее необходимо. Мы оказались в самом центре событий и увидели силу скоординированного ответа.

При наличии структурированного государственно-частного партнерства мы видим, что один плюс один равняется трем.

Далее — технологии.

Мы все знаем, что технологии могут быть преобразующими. При правильном направлении технологии могут развивать экономики и расширять возможности. Но давайте также проясним — технологии — это не просто приложение или даже конечный продукт.

Это инструмент, который может служить основой — инфраструктурой — для большего. Эта цифровая инфраструктура оказывает больший эффект, когда укрепляет конфиденциальность, доверие и равный доступ ... и коммерчески устойчиво.

Нужно убедиться, что технологии актуальны для тех, кто ими пользуется. Мы не можем просто приносить существующие решения в новые места. Необходимо глубокое понимание местного контекста, чтобы понять, как решение действительно может решить проблему.

Такой подход помог Всемирной продовольственной программе, Красному Кресту и Красному Полумесяцу и многим другим организациям внедрить цифровые программы денежной и ваучерной помощи, которые имеют смысл на местном уровне.

С тех пор цифровые денежные программы стали быстрым, прозрачным, безопасным и более эффективным способом оказать жизненно важную помощь на последней миле. Цифровые деньги помогают получателю сохранять чувство достоинства — даже в уязвимых ситуациях — поскольку он сам решает, как потратить эти средства.

Ценность технологий заключается еще и в том, что они упрощают сложные вещи. Только представьте себе, какое огромное количество данных существует. Мы можем использовать технологии для выявления тенденций и принятия более обоснованных решений.

Например, в случае стихийного бедствия данные могут помочь людям найти необходимые им услуги. После недавних лесных пожаров на Гавайях данные помогли людям найти ближайшие заправочные станции и другие предприятия, которые еще работали. Подобные выводы можно применять и в других областях, в том числе для оказания помощи беженцам в определении наилучших мест для переселения.

Давайте поставим перед собой задачу найти способы использования технологий для оказания помощи наиболее уязвимым слоям населения. Давайте в этом начинании будем использовать искусственный интеллект, генеративный искусственный интеллект и другие новые технологии.

 

Игли Хасани (второй снизу в таблице), министр Албании по делам Европы и иностранных дел и председатель Совета Безопасности ООН за сентябрь, созывает в четверг встречу по развитию государственно-частного гуманитарного партнерства. (Фото: Лоуи Фелипе/Организация Объединённых Наций)

 

Партнёрства и технологии.

Это подводит меня к третьему пункту — развитию потенциала.

Речь идёт о переходе от реакции к готовности, укрепляя навыки и ресурсы, необходимые наиболее уязвимым для выживания и процветания.

Позвольте мне проиллюстрировать это примером. В странах Глобального Юга 80% сельскохозяйственного сектора составляют мелкие фермерские хозяйства. На протяжении поколений их методы работы оставались практически неизменными, и многим было трудно зарабатывать на жизнь. Существует потенциал для того, чтобы помочь фермерам построить свое будущее.

Возьмите Кристину Кибонде, фермера, выращивающего кофе из Уганды. На протяжении многих поколений ее семья зависела от посредников в поиске покупателей. В результате у нее сложилось очень ограниченное представление о рыночных ценах, что ограничило ее заработок и возможности. Технологии и партнерские отношения помогли разорвать этот порочный круг.

Технологическая платформа под названием Farm Pass открыла новый доступ. Технологии обеспечили её цифровое включение.

Сегодня она напрямую связана с покупателями, ведя переговоры о лучшей цене своих зерен. А этот цифровой рекорд — включая получение оплаты в электронном виде — открывает доступ к кредитам для возможного расширения деятельности и инвестиций в удобрения и семена.

Теперь Кристина лучше подготовлена к тому, что может произойти. То же самое делают миллионы других мелких фермеров, используя эту платформу. Это простое решение, способное оказать долгосрочное влияние. Яркий пример наращивания потенциала.

 

Давайте поставим перед собой задачу найти способы использования технологий для оказания помощи наиболее уязвимым слоям населения. Давайте в этом начинании будем использовать искусственный интеллект, генеративный искусственный интеллект и другие новые технологии.

Michael Miebach

 

Мы должны инвестировать в местные возможности, такие как образование, финансовая грамотность, навыки кибербезопасности и многое другое — и это заранее, а не только в ответ на чрезвычайные ситуации. Когда мы добьёмся успеха в этой цели, мы позволим большему числу людей создавать новые возможности на долгосрочную перспективу.

В заключение я хотел бы отметить, что даже при наших коллективных усилиях мы не сможем предотвратить катастрофы. Но мы можем помочь большему числу людей подготовиться и стать более устойчивыми, предоставив им возможность влиять на свое будущее.

Я с оптимизмом смотрю на нашу общую способность приносить пользу нашим согражданам благодаря таким встречам и диалогам, как тот, который мы проводим сегодня.

Как я уже говорил, у вас есть заинтересованный и преданный своему делу партнер в частном секторе. Нам просто нужно быть вовлеченными.

Мы готовы применить наши технологии для решения реальных задач.

Мы готовы использовать наши компетенции для укрепления навыков, а тем самым — для повышения устойчивости.

Вот что нужно миру. Спасибо.