Разработанная как «система эко-лояльности», PlanetPoints была внедрена во всех кафе и столовых на кампусе UCL. Технология подключалась напрямую к кассовым системам, чтобы сопоставлять детализированные данные транзакций с данными о выбросах углерода и отображать их через интерфейс приложения Reewild. Эта функция также включала баллы, соответствующие стоимости самым устойчивым продуктам, которые можно было обменять на разные предложения и награды. Покупая у участвующих ритейлеров, студенты могли получать баллы в зависимости от углеродного следа приобретённых товаров и обналичивать их на такие услуги, как прокат велосипедов, скидки на доставку еды, ваучеры на товары и даже участие в лотереях с крупными призами, такими как билеты на крупные спортивные мероприятия — что стимулирует покупать самые незначительные варианты.
Пилот включал выборку из 900 учеников и длился шесть недель. За этот период выбросы от горячих обедов сократились на 18,8%, а выбросы — на 16,8% по сравнению со средней корзиной товаров при оформлении заказа. Студенты сообщили о намеренном изменении поведения, чтобы делать покупки в местах, где можно получить баллы за покупки. Отслеживая поведение студентов при покупке, пользователи PlanetPoints совершали на 9,8% больше транзакций в месяц, при этом стоимость на 5,5% выше. Это понимание указывает на выигрышную возможность для брендов снизить выбросы Scope 3 , одновременно повышая лояльность и продажи, тем самым отделяя рост выбросов от роста выручки.
«Результаты пилотного проекта вдохновляют», — говорит Малин Берге, старший вице-президент и глобальный руководитель инноваций в области устойчивого развития в Mastercard. «Это показывает, что потребители заботятся и делают более устойчивый выбор, когда эта информация доступна для них.
«Mastercard знает программы лояльности», — продолжила она. «Мы запускаем одни из самых сложных и захватывающих программ, но когда мы добавляем к этому призму устойчивого развития, как Reewild делает с Planet Points, мы можем использовать наш опыт лояльности, чтобы помочь компаниям Start Path, таким как Reewild, масштабироваться гораздо быстрее.»
Основатель Reewild Фредди Линтелл говорит, что компания внедряет модель на других площадках и исследует, как она может обслуживать разных клиентов. «Мы также развиваем систему, чтобы интегрировать здоровье с экологическими показателями», — сказал он, — «создавая более мощную, целостную структуру для поощрения более здоровых и устойчивых покупок, с реальными преимуществами, поддерживающими как индивидуальное благополучие, так и общественное здоровье.»
