グローバル包摂的成長サミットから得られた12の教訓

「テクノロジーは人間の意図と能力を増幅させるものであり、代替するものではない。」

— マヌ・チョプラ氏（インド人労働者を雇用してAIシステムを訓練する非営利団体Karyaの共同創設者兼CEO）は、特に低所得者層の人々を巻き込み、彼らのニーズや要望を理解した上で、彼らに向けた技術ソリューションを開発することの重要性について語った。

「アフリカ大陸が直面している最大の課題は、残念ながら多くの人々がアフリカについて時代遅れのイメージを持っていることであり、そろそろその認識を変えるべき時だと考えています。人材不足に直面しているあらゆる業界にとって、これは大きな人材獲得の機会です。」しかし、そのためには教育、技能、知識の伝達への投資が必要となる。」

—マスターカード財団の理事長兼CEOであるリータ・ロイ氏。同財団は、アフリカの若者の教育と金融包摂の促進に重点を置いている。

「慈善活動ができることとは、影響力と機会がある限り、アイデアのリスクを軽減し、企業がこれまで安心して事業を展開することが難しかった場所で、その実現可能性を示すことです。」リーダーシップとは、単に助成金を与えるだけでなく、資本構成の一部となり、資本の活用を促進するために資本を活用することである。

— マーラ・ブロウ、スコール財団社長兼最高執行責任者

「AIについて話すな。」AIを活用しよう。それは非常に重要なことだと思います。なぜなら、責任ある包括的なAIシステムを構築する上で、AIリテラシーは実際に私たちが直面している最大の課題の一つだからです。ここにいる全員が、実際にこれらのAIシステムをテストしたり、試したりしてみるべきだ。」

— ナヴリナ・シン氏。Credo AIの創設者兼CEO。Credo AIは、企業がAIを迅速かつ安全に導入できるよう支援するAIガバナンスプラットフォームです。

「最も偉大な革命家、社会を動かしてきた人々は、私たちの違いを利用しようとするのではなく、私たちを一つにまとめることに成功した人々である。」

— アデ・アデピタン、パラリンピックメダリストでありテレビ司会者。2024年サミットの共同司会者を務めた。

「必ず何かできることがある。必ず…他の人がいないような特権的な立場に自分が立っている場所がある。だから、そういう場所を見つけて、自分にできることを見つけなさい。」

— ミーガン・ラピノー、サッカーワールドカップ優勝者であり、社会正義活動家。