企業がスコープ3排出量を報告したいと思っても、バリューチェーンのパートナーが必要な情報を収集していないという事実によって、報告が妨げられる可能性がある。
例
食品・飲料会社は、すべての原材料供給業者および包装パートナーからスコープ3データを入手し、顧客からは製品のライフサイクル終了データを入手する必要がある。
運輸会社に融資を行う銀行は、その会社の排出量を考慮に入れる必要がある。
規制環境の変化や、投資家、パートナー、顧客からの関心の高まりにより、企業にとって持続可能性の推進はますます重要になってきている。企業は幅広いサステナビリティへの取り組みを進めている一方で、間接排出量、つまりスコープ3の報告に関しては遅れをとっている。
スコープ3排出量は、購入した商品やサービス、物流など、企業の上流および下流の活動から発生する幅広い間接排出量で構成されます。
範囲1
排出量とは、企業の直接的な排出量、例えばトラック輸送車両からの排出量などを指します。
スコープ2
排出量は、企業が購入するエネルギーの発電によって発生する。
スコープ3
排出量は、企業の上流および下流の活動から発生する。
同社の温室効果ガス排出量の75%はスコープ3排出量であり、平均で³
一部の業界では スコープ3排出量は、スコープ1とスコープ2を合わせた排出量をはるかに上回る。
スコープ3排出量は、報告が不十分であると同時に、規模と影響の両面で重大なものである。それらを定量化し報告することは、ネットゼロ排出を目指す企業部門の急速な発展において、一歩前進となるだろう。しかし、そうしようとする企業は比較的少ないようだ。⁸
企業がスコープ3排出量を報告したいと思っても、バリューチェーンのパートナーが必要な情報を収集していないという事実によって、報告が妨げられる可能性がある。
例
食品・飲料会社は、すべての原材料供給業者および包装パートナーからスコープ3データを入手し、顧客からは製品のライフサイクル終了データを入手する必要がある。
運輸会社に融資を行う銀行は、その会社の排出量を考慮に入れる必要がある。
世界のほとんどの地域では、スコープ3排出量が重大な場合には、報告が少なくとも強く推奨され、場合によっては義務付けられている。しかし、「重要性」を構成する要素を解釈することは主観的な作業であるため、企業は概ね、自社の報告を容易にする形で規制の枠組みをうまく乗り切ってきた。
例
DAX40指数は、ドイツ株式市場における最大手40社の業績を測定する指標です。スコープ3に含まれる16の間接排出量カテゴリーのうち、4つ以上について報告している企業は、40社のうち半数に過ぎない。これらの企業のうち18%はスコープ3排出量を全く報告しておらず、さらに15%は16のカテゴリーのうち2つ未満しか報告していない。
スコープ3報告サービスの市場は、 炭素管理市場は急成長しており、2023年にはほぼ倍増すると予測されている。 2020年から2026年の期間末までの価値。しかし、 この市場は包括的なサービスを提供しない傾向がある。彼らは代わりに ニッチなスコープ3サブカテゴリーについて:供給側/上流に関するものもある 活動、一部は下流活動、一部は出張 排出量。
こうした報告サービス提供者が重点分野を限定している理由はいくつかあり、情報入手の難しさや、スコープ3のサブカテゴリーの多様性によって専門知識を蓄積することが困難であることなどが挙げられる。しかし、理由が何であれ、その結果として、スコープ3の部分的な報告が常態化することになる。
炭素会計が企業の意思決定プロセスにおいてより基本的な要素となり、意思決定を促し、さらには推進する役割を果たすようになるにつれて、このようなパートナーシップは不可欠となるだろう。もはや炭素会計は、意思決定プロセスに付随する「あれば良いもの」ではなく、意思決定プロセスそのものを支え、推進する存在となるのだ。
最高財務責任者(CFO)は、排出量データを設備投資やM&Aに関する意思決定に直接反映させる可能性がある。これはほんの一例に過ぎない。
企業は、レポート作成ソリューションのプロバイダーを探す際に、外部(ベンダーやその他のパートナー、顧客など)および内部の両方の情報源からデータを収集する能力がどれほど優れているかを検証すべきである。
また、特定のプロバイダーのソリューションを自社の技術スタックにどれだけ容易に統合できるかも判断すべきである。柔軟性が鍵となる
ESG報告は、財務報告と同様の成熟度を辿りつつある傾向がますます見られるようになっている。それに沿って、排出量管理および報告サービスの新規提供者は、財務報告サービス提供者と同様に、企業の財務報告システムに統合される必要があるだろう。
今こそ企業がこの統合に向けて技術スタックを準備すべき時だ。
こうした報告サービス提供者が重点分野を限定している理由はいくつかあり、情報入手の難しさや、スコープ3のサブカテゴリーの多様性によって専門知識を蓄積することが困難であることなどが挙げられる。しかし、理由が何であれ、その結果として、スコープ3の部分的な報告が常態化することになる。
政府や企業が持続可能性を重視する一方で、スコープ3の報告は、さまざまな理由から依然として盲点となっている。しかし、規制環境の変化や、スコープ3報告がネットゼロ目標の達成にどのように役立つかという認識の広がりに伴い、この状況は長くは続かないかもしれない。幸いなことに、企業がスコープ3報告の課題に対処し、より環境に優しく持続可能な未来に備えるために講じることができる対策は数多く存在する。
Mastercardは、フィンテック企業Doconomyが提供する消費者向け炭素排出量計算ツール、 Priceless Planet Coalition 、データおよびサービス向けのESGサービス、そしてサステナビリティラボなど、幅広いESGポートフォリオを展開しています。MastercardのStart Pathプログラムは、Carbon Neutral ClubのようなESG関連のスタートアップ企業にも投資している。これにより、従業員は雇用主主導の取り組みを通じて、自身の二酸化炭素排出量を計算、相殺、削減することが可能になります。Mastercardは、大規模なネットワークと幅広い加盟店基盤を活用することで、一元化された安全なデータを提供し、その容易な配信を可能にするネットワークを展開することにより、スコープ3報告において重要な役割を果たすことができる。
[1] ガバナンス・アカウンタビリティ・インスティテュート 2021年サステナビリティレポート
[2] ブルームバーグ
[3] CDP推定値
[6] CDP推定値
[7] ネットゼロ目標を掲げる企業の数は、2019年から2022年にかけて3倍に増加した。これらの企業を合わせると、世界経済に約11兆ドルの貢献をしている。
[8] 同上
[9] SECのプレスリリース
[11]欧州サステナビリティ報告基準
[12] インドGHGプログラム