探索志工背後的科學

克羅埃西亞的「STEM on Wheels」流動實驗室裝滿顯微鏡、機器人和 VR 頭戴式裝置，從小山村到亞德里亞海的島嶼一路穿梭，為孩子們提供出人頭地的科學實踐技能。從調查昆蟲的技巧到使用水下無人機器人，開著貨車上路讓非營利組織 Association Bioteka 的教育工作者有機會向資源不足地區的兒童展示如何應用科學來解決問題。

其生動活潑的課程大受歡迎，超過 10,000 名兒童參加了 STEM 實驗室、工作坊和夏令營。但這也讓 Bioteka 總裁 Jelena Likić 和她的三名長期員工沒有多少空間或機會去學習商業發展技巧，來發展非營利組織。由於能力和資源有限，在克羅地亞首都薩格勒布興建 STEM 和永續發展中心的計劃一再停滯不前。

正因如此，Likić 在今年初抓住機會加入 Mastercard 的 Launch for Social Impact Challenge 義工計畫，希望藉由公司深厚的人才庫，協助實現她的 STEM 中心。這項挑戰旨在鼓勵 Mastercard 為期 18 個月的 Launch 輪流工作計劃所聘用的畢業生，自願獻出時間協助其他組織成長。

"總部設在薩格勒布的 Likić 表示：「Mastercard 所提供的技能正是我們所缺乏的。「我們有許多個人無法解決的世界性問題 - 我們必須合作」。

萬事達卡/Bioteka 的合作是非營利組織與企業建立更深關係的趨勢之一。這些合作夥伴關係對雙方都很有價值，讓非營利組織能夠獲得重要的技能和資源，同時也讓公司有機會與社區聯繫，並深入了解他們面臨的挑戰。

這也有助於公司吸引優秀的員工，因為研究顯示 Z 世代更傾向於選擇 在有機會參與公益專案的 公司工作 ，因為他們覺得自己可以有所作為。

"Pyxera Global 是一家非營利組織，專門設計與執行跨領域計畫，以解決系統性的社會挑戰，該組織的資深計畫經理 Yasmin Mesbah 表示：「這種計畫超越了傳統的志工服務。「這是領導力發展的實踐」。Pyxera Global 與 Mastercard 合作，將 Launch for Social Impact Challenge 塑造成員工與社區的轉型體驗。"Mesbah 補充說，「這些經驗能夠培養出具有全球視野的領導者，讓他們能夠駕馭複雜性並敏捷地行動。

Krisztina Varsanyi 去年在布達佩斯參加 Mastercard 的 Launch 計畫，她是來自歐洲各地約 200 位接受挑戰者之一。她希望這段經驗能讓她有機會發揮影響力，並擴大她的人際網絡。

當為期一個月的計畫在二月開始時，Varsanyi 率領一個由五人組成的 Launchers (公司稱之為「啟動者」) 團隊投入活動，負責為 Bioteka 設計一個路線圖，以融資、建立並啟動其 STEM 中心。在她擔任副顧問的工作之餘，她還參與了義工工作，她發現與 Bioteka 會面以獲得對其團隊舉辦活動和營地建議的反饋意見，是培養她專案管理技能的實踐方式。

"22 歲的 Varsanyi 說：「它改變了我對志工的看法。「它讓我意識到我可以運用我的知識和技術技能，用我的大腦做義工」。

當 Launcher 領導另一個團隊為 Bioteka 建立溝通策略時，如何創造團隊合作文化並引導志工在緊迫的期限內完成工作，也考驗了 Barbara Kocsó 的管理技巧。她發現，她之前在 HiSchool（一個支援高中生選擇職業的匈牙利非政府組織）擔任義工的經驗，讓她的團隊在制定四點計畫來推廣 Bioteka 的計畫和建立關係以支持其籌款時，有了先機。

"27 歲的 Kocsó 和 Varsanyi 一樣，都是布達佩斯的副顧問。

幾個月後，Bioteka 已經開始運用 Mastercard Launchers 擬定的即時執行計畫來微調其溝通策略，並強調其科學與永續發展的工作。這項挑戰扮演了催化劑的角色，幫助 Bioteka 進一步啟動 STEM 中心，並擴大更多兒童 (尤其是女孩) 接受科學與永續教育的機會。

對 Vasanyi 和 Kocsó 來說，拉攏團隊解決複雜的問題，讓他們看到了處理日常工作場所問題的新方法，也讓他們迷上了公益工作。隨著這類計畫的擴展，他們正在定義志工的意義 - 不只是提供時間，而是貢獻洞察力、建立系統，以及塑造實際上的包容性創新。

"Varsanyi 說：「志工讓我們走出生活的泡沫。「無論您從多小的地方開始，做多小的義工，都能真正產生實際的影響」。