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2026年5月20日
数据中心冷却公司 CoolIT 的员工通过员工持股计划获得了公司股权。在这里，他们了解到，公司的出售意味着他们将获得一到八年的年薪。（照片由 KKR 和 CoolIT 提供）
彼得·斯塔夫罗斯在芝加哥长大，看着他父亲不辞辛劳地修路养家糊口。鉴于 Stavros 在私募股权巨头 KKR 开启了截然不同的职业生涯，他决心确保其他人也能获得机会，共享他们辛勤工作创造的财富。这就是他发起Ownership Works的原因，该非营利组织旨在帮助公司让员工持有股份。
自 2022 年推出以来，O.W. 已通过广泛的所有权计划帮助超过 180 家公司与员工共享所有权。在大多数这些公司中，员工留任和敬业度显著改善，员工所有者获得的离职补偿金帮助人们支付孩子上大学的费用、支付医疗费用，并组建家庭。
O.W. 设定目标，到 2030 年为员工创造 200 亿美元财富，以增强经济韧性。该组织目前正与 Mastercard Center For Inclusive Growth 合作，扩大O.W. FinWell调查，该调查旨在了解员工的财务状况。这项拓展的举措有助于雇主将这些洞察转化为实用的财务健康计划，从而夯实所需的韧性和稳定性，以便更充分地参与股权计划并充分利用所获得的股权。
斯塔夫罗斯与该中心的创始人兼总裁莎米娜·辛格一同，与万事达卡新闻中心讨论了为何经济波动和人工智能等因素正在加强员工持股的必要性。
Stavros：今天的工人没有财富是主要的挑战，其中一个原因就是他们不拥有股票。我们希望将股票和增值资产交到员工手中。这里存在一个机会，让员工参与所有权，并助力公司提升业绩。
Stavros：最初，我想到的是那些拥有大量一线员工的公司，比如我父亲，他是一名蓝领工人。大约一半的美国人挣小时工资。这部分人往往在工作中投入度最低，但同时却对公司业绩有着巨大的影响。对企业至关重要的所有事情都掌握在员工手中，其中许多人经济拮据，而且常常不快乐，这可能导致高离职率。
自那时起，我们一直与各行各业的公司合作。让我感到兴奋的是，那些平时不常交流、更不曾协作的人们，此刻汇聚一堂，共同表达一个观点：如果我们能把这件事做好——让数百万工人拥有其雇主的部分所有权——那将真正改变一切。这不仅仅是给工人一个创造财富的机会，它还能在美国企业界建立一个更具包容性的文化。
Singh: Pete 的工作受到关注，正值人们开始更广泛地讨论创始人继任以及即将到来的财富代际传承。作为万事达卡普惠金融承诺的一部分，我们一直在深入探讨员工的经济流动性，这被视为一种富有创意且切实可行的方式，能够帮助这些企业的员工从实现普惠迈向Access、获得保障，并最终实现财务健康。我联系了 Pete，探讨我们如何能支持这项工作，并且从那时起我们就一直在努力。
居中的 Peter Stavros 向 CoolIT 的员工股东致意，此前他们已了解 Ecolab 收购该公司意味着什么。由 Stavros 所在的私募股权公司 KKR 创立的非营利组织 Ownership Works 帮助公司扩大员工持股。（照片由 KKR 和 CoolIT 提供）
Stavros：美国的一些公司每年都会经历员工流失。如果你能让员工真正投入到工作中，并让他们对结果有主人翁意识，就能降低人员流失率。我们也看到参与率上升，安全事故下降——带来了一系列积极成果。您在财务指标方面可以取得的成就，同样令人惊叹。过半数员工持股的公司实现了卓越回报，其中近九成的业绩高于平均水平。
有一家名为 CoolIT Systems 的公司，专门为数据中心制造冷却系统。这家企业有 650 名员工，在公司出售时，所有员工都收到了一笔离职补偿金，相当于他们工资的一到八倍。平均派彩是二十四万美元。这笔财富足以改变人生。
Stavros：我最喜欢的一位是英格索兰的一线员工。他和妻子从一结婚就负债。他们因此决定不生孩子。他们只是说，“‘嗨，我们永远也买不起。’”拥有项目让他们摆脱了债务，彻底改变了他们的生活。最终他们决定要孩子。今天，我可以说，由于那个所有权计划，地球上有了两个孩子。关于送孩子上大学、摆脱债务、购买第一套住房的故事有很多。当员工Become更快乐，参与度更高时，他们会感到更受尊重，更有归属感，这意味着他们离职的可能性会降低。
Singh：我们正处于一个波动性正在成为常态而非例外的时代。在这种环境下，稳定成为衡量经济进步的重要标准，这就是为什么这项工作显得尤为及时。由于私募股权投资组合公司雇佣数百万人，它们是推动包容性经济增长的重要渠道——这是该中心的重点。
Stavros：在过去的五年里，通货膨胀非常严重，如果你没有资产，就很难跟上。随着您展望 AI 以及技术发展的迅速，所有的生产力提升都归于拥有者。如果要确保所有权得以扩大，我认为现在正是时候。
Singh：在过去十年，我们一直致力于为普惠金融和数字 Access 奠定基础，争取到 2025 年在数字经济中覆盖 10 亿人口和逾 5000 万小微企业；而我们的 2030 年新承诺 则进一步深化了这项工作，将其从仅仅是“Access”拓展到使用、安全和持久的财务健康。O.W. 的模型印证了我们的经验：当我们将财务健康视为系统的一部分，并辅以数据、金融工具和真正的支持时——它不是一项独立福利，而是公民和劳动者生命周期中不可或缺的一部分——那时，您才会看到真正的增长和韧性。
正因如此，Ownership Works 是一个如此强大的合作伙伴：其模式在提升员工财务健康的同时，也助力企业提升业绩。我们有机会利用数据和洞察加强这一模式，从而形成更广泛的解决方案，助力企业和员工取得成功。本中心始终追求双赢——义利交举，而 Ownership Works 正在最需要的地方践行这项工作。
