Во-первых, партнёрства.
Это не новая концепция. Однако проблемы выходят за рамки возможностей одного сектора. Координация — ключ к успеху.
Гуманитарная помощь давно является прерогативой правительства, благотворительных и развивающихся институтов. Частный сектор рассматривался как источник финансовых пожертвований на поставки и натуральную помощь.
Это изменилось. Деньги важны, но компании могут предложить гораздо больше.
Частный сектор готов решать поставленные задачи в партнёрстве с государственным сектором. Мы можем использовать наши ключевые компетенции для укрепления инфраструктуры, внедрения новых подходов и создания решений в масштабе. Когда мы добиваемся успеха в этой работе, это открывает большую инклюзивность, равенство и устойчивость. Это ключевой момент, особенно для самых уязвимых, поскольку будет больше кризисов и вызовов.
Но мы можем и должны менять динамику. Мы призываем Организацию Объединённых Наций быть ещё более прямыми и целенаправленными в своей работе с частным сектором.
Когда единомышленники собираются вместе, мы можем договориться по целям. Это проясняет роли и позволяет компаниям делать то, что у них получается лучше всего — решать проблемы, создавая и внедряя решения с коммерческой строгостью.
Речь идёт о том, чтобы ввести в эксплуатацию весь наш бизнес. Это включает активацию нашего творчества, технологий, отношений, науки о данных и ноу-хау, чтобы снова и снова воплощать это в жизнь.
Есть много примеров партнерств, но я вспоминаю всплеск COVID в Индии весной 2021 года. Многие компании бросились на помощь, но работали в изоляции.
Для определения потребностей потребовалось правительство и выбранные НПО. Далее можно было распределять роли так, чтобы нужный эффект — врачи, полевые госпитали, койки и аппараты искусственной вентиляции искусств — был доставлен туда, где это было наиболее необходимо. Мы оказались в самом центре всего этого и увидели силу скоординированного ответа.
При структурированном государственном и частном партнёрстве можно увидеть, что один плюс один равно три.
Далее — технологии.
Мы все знаем, что технологии могут быть преобразующими. При правильном направлении технологии могут развивать экономики и расширять возможности. Но давайте также проясним — технологии — это не просто приложение или даже конечный продукт.
Это инструмент, который может служить основой — инфраструктурой — для большего. Эта цифровая инфраструктура оказывает больший эффект, когда укрепляет конфиденциальность, доверие и равный доступ ... и коммерчески устойчиво.
Нужно убедиться, что технологии актуальны для тех, кто ими пользуется. Мы не можем просто приносить существующие решения в новые места. Необходимо глубокое понимание местного контекста, чтобы понять, как решение действительно может решить проблему.
Такой подход помог Всемирной продовольственной программе, Красному Кресту, Красному Полумесяцу, а также многим другим реализовывать программы цифровой денежной и ваучерной помощи таким образом, что имеет значение на местном уровне.
С тех пор цифровые денежные программы стали быстрым, прозрачным, безопасным и более эффективным способом оказать жизненно важную помощь на последней миле. Цифровые деньги помогают получателю сохранять чувство достоинства — даже в уязвимых ситуациях — поскольку он сам решает, как потратить эти средства.
Ценность технологий также заключается в том, чтобы сделать сложное простое. Подумайте о огромном объёме данных, которые существуют. Мы можем использовать технологии для выявления тенденций и принятия более эффективных решений.
Например, когда происходит стихийное бедствие, данные могут направлять людей к необходимым им услугам. После недавних лесных пожаров на Гавайях данные помогли людям найти близлежащие автозаправки и другие предприятия, которые всё ещё работали. Те же советы можно применить и во многих других сферах, включая помощь беженцам в выборе лучших мест для переселения.
Давайте бросим себе вызов и раскроем способы, которыми технологии могут помочь самым уязвимым. Давайте используем ИИ, генеративный ИИ и другие новые технологии в этой работе.
