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INCLUSÃO

14 de fevereiro de 2024

O poder da mentoria: abrindo portas e formando líderes.

Podemos medir nosso legado pela quantidade de pessoas que capacitamos ao longo do caminho, afirma Koyabi Mamam Nbiba.

Koyabi Mamam Nbiba

Analista de Vendas, Mastercard América do Norte

Como estudante universitária de primeira geração e vinda de uma família de baixa renda, me formar no Bates College em 2020 foi uma grande conquista para meus pais e minhas duas irmãs mais novas.

Aquele ano também marcou o centenário da formatura de Benjamin Elijah Maysno Bates College. Mays, que se tornaria o sexto presidente do Morehouse College, uma das melhores universidades historicamente negras do país, era próximo do Dr. Martin Luther King Jr., que o chamava de seu "mentor espiritual" e "pai intelectual". Ao celebrarmos o Mês da História Negra, vale a pena lembrar a vida de Mays e como uma pessoa pode moldar a trajetória da vida de outra — e até mesmo de um movimento inteiro.

Quando eu estava no segundo ano do ensino médio em uma escola carente de recursos na cidade de Nova York, meu pai desempenhou um papel significativo em me colocar no caminho certo. Quando tive a oportunidade de fazer uma entrevista para uma vaga de auxiliar de dentista no centro de Manhattan, ele me acompanhou. E no final da entrevista, ele fez um pedido inusitado ao meu futuro chefe: "Trate meu filho como se fosse seu."

O Dr. Jeff fez exatamente isso. Graças a ele, descobri o mundo das escolas preparatórias da Nova Inglaterra e acabei na Hotchkiss School, em Connecticut. Hotchkiss desempenhou um papel crucial na minha preparação para me candidatar à admissão em universidades de ponta e, por fim, me levou a garantir uma vaga em Bates. O incentivo do Dr. Jeff para sonhar além da minha imaginação tem sido um presente inestimável. Ao longo dos anos, ele foi mais do que um ex-chefe – foi um mentor e um amigo.

Crédito da foto: Andre D. Wagner 

Durante o período em que estive na Mastercard, a influência do Dr. Jeff permaneceu em meus pensamentos, motivando-me a buscar maneiras de gerar um impacto significativo. Após um ano no conselho de Diversidade e Inclusão do grupo de recursos empresariais Mastercard Young Professionals, eu estava pronto para aplicar meus aprendizados a uma nova oportunidade.

Nos últimos dois anos, meu envolvimento com outro BRG da Mastercard, o Leading Employees of African Descent (Funcionários Líderes de Descendência Africana), gerou um impacto muito maior do que eu poderia ter imaginado. Fui presidente global de finanças da LEAD e diretor de programas do Uplift, o programa de mentoria da LEAD para homens negros.

No ano passado, quando assumi a direção da Uplift, meu principal objetivo era o crescimento — e consegui, dobrando o tamanho do programa em relação ao grupo piloto. O programa contou com mais de 30 colegas, desde cargos de nível inicial até vice-presidente executivo, e abrangeu 10 países. Nossa pesquisa final foi tranquilizadora, com todos os participantes afirmando que o programa atendeu ou superou suas expectativas, e a satisfação aumentou 23% em relação ao ano anterior. Igualmente inspirador foi descobrir que os participantes planejavam manter contato com seus mentores/mentorados.

Quando entrei para o comitê global LEAD em 2022, meu objetivo era capacitar os membros nos cinco capítulos do nosso BRG. Acabei ajudando a desenvolver um programa de mentoria que não se limita a oferecer conselhos de carreira, mas sim a construir relacionamentos duradouros.

A verdade é que você não precisa participar de um programa de mentoria para moldar o caminho dos futuros líderes. Os profissionais devem assumir o papel de mentores desde cedo e com frequência. Se essa não for a sua preferência, você ainda pode fazer a diferença conectando outras pessoas para programas de mentoria onde você enxergar oportunidades. Talvez seja assim que possamos medir nosso legado — pela quantidade de pessoas que capacitamos ao longo do caminho.