Відкриття науки, що стоїть за волонтерством

Навантажена мікроскопами, роботами та гарнітурами віртуальної реальності, хорватська мобільна лабораторія «STEM на колесах» прокладає собі шлях від крихітних гірських сіл до островів Адріатики, надаючи дітям практичні наукові навички, необхідні для досягнення успіху. Від порад щодо дослідження комах до використання підводних дронів, поїздки на фургоні дають викладачам некомерційної організації Association Bioteka можливість показати дітям у місцях, де часто бракує ресурсів, як застосовувати науку для вирішення проблем.

Його жваві заняття виявилися надзвичайно популярними, понад 10 000 дітей долучилися до його STEM-лабораторій, семінарів та таборів. Але це залишило президенту Bioteka Єлені Лікіч та трьом її постійним співробітникам мало можливостей — або ж набуття навичок розвитку бізнесу — для розвитку некомерційної організації. Плани щодо будівництва центру STEM та сталого розвитку в столиці Хорватії, Загребі, неодноразово зупинялися через обмежені потужності та ресурси.

Саме тому Лікіч на початку цього року скористалася можливістю приєднатися до волонтерської програми Mastercard Launch for Social Impact Challenge, прагнучи залучити величезний штат талантів компанії, щоб допомогти втілити свій STEM-центр у реальність. Цей конкурс розроблений для того, щоб заохотити випускників, яких найняли на 18-місячну програму ротаційного працевлаштування Mastercard Launch, присвятити свій час волонтерству та допомогти іншим організаціям розвиватися.

«Саме тих навичок, які пропонувала Mastercard, нам бракувало», — каже Лікіч із Загреба. «У нас так багато світових проблем, які жодна людина не може вирішити — ми повинні співпрацювати».

Партнерство Mastercard/Bioteka є частиною зростаючого зрушення до того, щоб некомерційні організації будували глибші стосунки з компаніями. Ці партнерства є цінними для обох сторін, дозволяючи некомерційним організаціям отримувати доступ до критично важливих навичок та ресурсів, а компаніям – можливість взаємодіяти з громадами та отримувати реальне розуміння своїх проблем.

Це також допомагає компаніям залучати талановитих співробітників, оскільки дослідження показують, що покоління Z частіше обирає роботу в компанії , яка пропонує їм можливість виконувати проекти pro bono, де вони вважають, що можуть змінити ситуацію на краще.

«Такий вид програми виходить за рамки традиційного волонтерства», — каже Ясмін Месбах, старший менеджер програм Pyxera Global, некомерційної організації, яка розробляє та реалізує міжсекторальні програми для вирішення системних соціальних проблем. «Це розвиток лідерства в дії». Pyxera Global у партнерстві з Mastercard перетворили захід Launch for Social Impact Challenge на трансформаційний досвід як для співробітників, так і для громад. «Саме такий досвід виховує лідерів з глобальним мисленням, які можуть долати складні ситуації та діяти гнучко», – додає Месбах.

Крістіна Варшані, яка минулого року приєдналася до програми запуску Mastercard у Будапешті, була однією з приблизно 200 людей з усієї Європи, яких прийняли на участь у челенджі. Вона сподівалася, що цей досвід дасть їй шанс вплинути на ситуацію та розширити свою мережу контактів.

Коли в лютому розпочалася місячна програма, Варсані з головою взялася за неї, очоливши команду з п'яти осіб, так званих «Лаунчерів», як їх називають у компанії, яким було доручено розробити для Bioteka дорожню карту щодо фінансування, будівництва та запуску STEM-центру. Поєднуючи волонтерську роботу зі своєю роботою асоційованого консультанта, вона виявила, що зустріч із представниками Bioteka для отримання відгуків щодо пропозиції її команди щодо проведення заходів та таборів була практичним способом розвитку її навичок управління проектами.

«Це змінило моє сприйняття волонтерства», — каже 22-річний Варсаньї. «Це допомогло мені усвідомити, що я можу застосовувати свої знання та технічні навички, а також займатися волонтерством за допомогою розуму».

Пошук способів створити культуру співпраці в команді та спрямувати волонтерів на дотримання стислих термінів також випробував управлінські навички Барбари Кочо, оскільки «Лаунчер» очолювала іншу команду у розробці комунікаційної стратегії для Bioteka. Вона виявила, що її попередній досвід волонтерства в HiSchool, угорській неурядовій організації, яка допомагає учням старших класів у виборі кар'єри, дав її команді фору, коли вони розробляли чотириетапний план просування програм Bioteka та побудови відносин для підтримки її збору коштів. 

«Це сприяє розвитку нашої корпоративної культури «добрі справи завдяки добрим діям»», — каже 27-річний Кочо, який, як і Варсаньї, є асоційованим консультантом у Будапешті. 

Через кілька місяців Bioteka вже використовує готові до впровадження плани, розроблені запускачами Mastercard, для вдосконалення своєї комунікаційної стратегії та акценту на своїй науці та роботі в галузі сталого розвитку. Цей виклик послужив каталізатором, допомігши Bioteka наблизитися до запуску власного STEM-центру та розширити доступ до науки та освіти в галузі сталого розвитку для більшої кількості дітей, особливо дівчаток. 

Як для Васаньї, так і для Кочо об’єднання команд для вирішення складних проблем показало їм нові способи вирішення повсякденних робочих проблем і зацікавило їх роботою pro bono. З розширенням таких програм вони визначають, що означає бути волонтером — не просто пропонувати час, а й надавати знання, створювати системи та формувати те, як виглядатимуть інклюзивні інновації на практиці.

«Волонтерство виводить нас із бульбашки, в якій ми всі живемо», — каже Варсаньї. «Незалежно від того, з якого малого ви починаєте, наскільки мало ви займаєтесь волонтерством, це справді має реальний вплив».