當工人擁有他們所創造的東西時會發生什麼？

Peter Stavros 在芝加哥長大，看著他的父親不辭辛勞地整修道路以養家餬口。斯塔夫羅斯在私募股權巨頭 KKR 開創了截然不同的職業生涯，他決心確保其他人也能獲得機會分享他們辛勤工作所創造的財富。這就是為什麼他發起了 Ownership Works，一個幫助公司讓員工擁有所有權股份的非營利組織。

自 2022 年推出以來，O.W. 已協助超過 180 家公司透過廣泛所有權計畫與其員工分享所有權。大多數公司都顯著改善了員工留任與互動，員工股東獲得的離職金也幫助人們供孩子上大學、支付醫療費用，並建立家庭。

O.W. 設定目標在 2030 年前為員工創造 200 億美元的財富，以推動經濟韌性。該組織現正與Mastercard Center for Inclusive Growth合作，以擴大 O.W. FinWell 調查，此調查旨在深入了解勞工的財務狀況。加強的措施可以幫助雇主將這些洞察轉化為實用的財務健全倡議，建立所需的韌性和穩定性，以便更充分地參與所有權計畫，並充分利用他們所賺取的股權。

Stavros 與該中心的創辦人兼總裁 Shamina Singh 一同，向 Mastercard 新聞中心闡述了經濟波動、AI 等因素為何更強化了員工持股的論點。

Stavros：主要挑戰在於勞工目前沒有財富，其中一個原因是他們不擁有股票。我們希望讓股票和會增值的資產交到員工手中。這是一個機會，讓員工擁有部分所有權，並協助公司提升績效。

Stavros：最初，我想到的是擁有大量第一線員工的公司，就像我的父親，他是一位藍領工人。大約一半的美國人賺取時薪。這些人在工作上往往最缺乏參與感，同時對公司績效產生巨大影響。對企業至關重要的一切都掌握在員工手中，其中許多人在財務上陷入困境，而且通常不快樂，這可能導致高流動率。

自那時起，我們與各行各業的公司合作。讓我覺得很興奮的是，有一群平時不常交流，更不用說合作的人，現在齊聚一堂，共同表示，如果我們能將這件事做好——讓數百萬勞工擁有其雇主的一部分股份——那將能真正改變一切。這不僅是讓員工有機會累積財富，也能在美國企業中建立更具包容性的文化。

Singh：Pete 的工作登上了新聞版面，與此同時也出現了更廣泛的討論，關於創辦人傳承和即將到來的世代財富轉移。我們已經深入思考勞工的經濟流動性，作為 Mastercard 普惠金融承諾的一部分，而這突顯出一個創意實用的方式，可以協助這些公司的勞工從普惠金融走向 Access、保障，並最終達到財務健康。我聯絡了 Pete，探討我們能如何支援這項工作，然後我們就一直合作到現在。

Stavros：美國有些公司每年都會經歷人員流動。如果能讓員工真正投入公司業務，視如己出，就能降低人員流動率。我們也看到互動率上升，安全事故下降 — 一系列豐碩的成果。您在財務指標方面所能達成的成就也令人驚嘆。超過半數實施員工持股制度的公司帶來頂級報酬，其中近 9 成表現優於平均。

有一家公司，CoolIT Systems，專門為資料中心製造冷卻系統。這家公司有 650 名員工，當公司出售時，所有員工都獲得了介於其薪水的一到八倍的離職金。平均支付款項為 240,000 美元。這是改變人生的財富。

Stavros：我最喜歡的其中一個是，我在英格索蘭認識的一位一線工作人員。他和妻子從結婚那一刻起就負債累累。他們因此決定不生孩子。他們只是說，「嘿，我們永遠負擔不起。」所有權計畫讓他們擺脫債務，並改變了他們的一生。他們最終決定生孩子。今天，我可以說，因為那個所有權計畫，地球上有了兩個孩子。關於送孩子上大學、擺脫債務、買下他們的第一個家，有許多故事。隨著員工Become更快樂、更投入，他們會感到更受尊重，也更能融入團隊，這表示他們離職的可能性會降低。

Singh： 我們正處於波動性成為常態而非例外的時刻。在這種環境下，穩定性成為衡量經濟進程的重要指標，這就是為什麼這項工作顯得特別及時。由於私募股權投資組合公司雇用了數百萬人，因此他們是推動包容性經濟成長的重要管道，這也是該中心的重點。

Stavros：過去五年，出現了巨大的通膨，若沒有資產，就很難跟上。隨著您展望 AI 以及科技發展的迅速，所有生產力提升都歸屬於擁有者。如果真要擴大所有權，我認為此刻正是時候。

Singh： 我們在過去十年投入大量心力，為金融普惠和數位 Access 奠定基礎—目標在 2025 年前，讓數位經濟觸及 10 億人口和 5 千萬以上小型企業—我們的新 2030 年承諾則將這項工作從僅僅提供 Access，提升至著重使用、安全和持久的金融健康。我們所學到的反映在 O.W. 的模型中：當財務健全被視為系統的一部分，並由資料、金融工具和實際支援所支持 — 而不是一個獨立的福利，而是公民和勞工生命週期中不可或缺的一部分 — 這時你才會開始看到真正的成長和韌性。

這就是 Ownership Works 成為如此強大合作夥伴的原因：其模式在支持企業績效的同時，也促進了員工的財務健康。我們有機會透過資料和洞察強化該模式，以提供更廣泛的解決方案，協助企業和員工取得成功。在中心，我們始終追求雙贏——但行好事，成功自來——而 Ownership Works 正在最關鍵的地方執行這項工作。