無論他們是製定政策還是編寫程式碼，是創建公司還是建立社區，本週齊聚華盛頓特區參加2025 年全球包容性成長高峰會的400 位領導人都有一個共同的使命——探索為所有人創造更多機會和增強韌性的新途徑。

「沒有人能壟斷好點子，」萬事達卡包容性成長中心創始人兼總裁沙米娜·辛格說道，該中心主辦了此次年度聚會。「透過汲取各方面的精華——融合社會領域領導者、私營企業、藝術家、未來學家和歷史學家的最佳理念——我們得出答案，我們積極參與，然後採取行動。”

以下是當天分享的一些見解，從包容性成長的商業案例到在人工智慧時代加強數位經濟信任的必要性，再到真實性的價值。

「萬事達卡的這些商業模式建立在相對較小的交易之上，但卻被數千萬甚至數億人多次使用。這些都是主宰未來的商業模式。因此，我們應該停止關注貧困問題，然後說“哦，貧窮，真糟糕”，而應該開始關注數十億新興消費者和數萬億的交易。因此，可以創造數萬億美元的價值，並改變無數人的生活。

—— LeapFrog Investments創辦人兼執行長 Andy Kuper 談到如何滿足數位轉型經濟的需求。

“我們所處的這個轉折點的美妙之處在於，整個生態系統都願意將金融市場的歷史、持久性和穩定性與現代科技相結合，真正做到兩全其美。”為建構我們的金融基礎設施而開展的工作規模龐大、覆蓋面廣且具有跨境性質，這些因素可能會讓一種新興貨幣迅速走向衰落。

——萬事達卡美洲區總裁琳達·柯克帕特里克談如何利用數位資產和區塊鏈的潛力並建立信任。

“我被問到最多的問題可能是：’在美國，2500 美元到底能做什麼？’”你可以創業。我們收集了24萬個案例，講述的是人們不僅獲得了經濟穩定，而且獲得了經濟上的流動性。

——格萊珉美國總裁兼執行長安德里亞·榮格挑戰了「財務回報和社會影響是相互排斥的」這一觀點。

「這是在教他們如何像管理其他業務風險一樣管理網路風險……他們可以和會計師就財務狀況進行有見地的對話，但一旦你開始和他們談論他們對技術的使用，或者你提到那個可怕的『網絡』詞，他們有時就會變得茫然不知所措。”所以我們真的會手把手地引導他們，幫助他們制定計劃，這樣當不好的事情發生時，他們就能有韌性。 」

——國家網路安全聯盟執行董事 Lisa Plaggemier 談到如何幫助小型企業保護自己免受日益增長的網路攻擊風險。萬事達卡的一項新研究表明，46% 的受訪小企業在其當前業務中遭受網路攻擊，近五分之一遭受攻擊的企業隨後申請破產或關閉了業務。

「我們看到了大量的網路數據。我們能夠透過我們自己的機器學習系統運行這些數據，我們自己的人工智慧工具現在能夠識別出以前人類無法識別的網路安全威脅，這意味著我們將能夠更有效地阻止壞人……歸根結底，在人工智慧時代，誰擁有最多的數據誰就獲勝，而好人比壞人擁有更多的數據。 」

——Cloudflare聯合創辦人兼執行長 Matthew Prince 談到他為何對人工智慧在網路安全領域作為屏障的能力持樂觀態度。

“護欄和治理被視為貶義詞，但我真心相信，要讓你們所說的所有用例成為現實，它們是絕對必要的。”因此，責任的核心是信任。所以，當你想到所有這些令人驚嘆的應用，無論是在農業領域還是在生產力領域，歸根結底，我們需要達到這樣一個境界：不僅人類可以信任人工智慧，而且借助智能體人工智慧，你還可以確保人工智慧代理之間相互信任。

——Credo AI執行長兼創辦人 Navrina Singh 談到建構透明、公平且符合人類價值觀的人工智慧系統。

「循環經濟最大的問題之一是人們認為它與廢物和垃圾有關，但實際上它與上游設計有關，以及我們如何將[這一點]融入到我們的產品和系統設計以及我們的思維方式和心態中？”而這正是人工智慧目前真正發揮作用的地方——重新培訓我們的勞動力。我們在設計產品時，如何考慮產品的第二、第三、第四個生命週期？

——艾倫·麥克阿瑟基金會北美區執行主管丹妮爾·霍利談透過再生實踐創造長期商業價值。想了解更多關於循環經濟的信息，請閱讀萬事達卡經濟研究所關於二手服裝如何獲得市場份額的新報告。

“當你瀏覽社交媒體時，你會感到非常畏懼，因為現在人們都在製作高品質的視頻，而且，你們看，所有東西都有濾鏡，對吧？”所以我不想讓人們因此感到畏懼……我想說，要善用你所擁有的。我保證你擁有的東西，一定有別人需要的。

—— Pat Smith Enterprises 執行長 Pat Smith 談到創作者經濟的興起及其如何使影響力民主化。

優秀的CEO會提倡懷疑精神。他們欣賞那些挑戰他們、提出尖銳問題、不認同他們的觀點並解釋原因的人。憤世嫉俗具有腐蝕性。憤世嫉俗並非意味著我不同意你的做法，而是我不信任你的動機……建立韌性的方法之一是贏得信任，而贏得信任需要真誠。

——波士頓顧問集團全球主席里奇‧萊瑟談快速變化的世界中領導力的演變。