Z Kuşağı ve Alfa Kuşağı günümüz kültürünü nasıl inşa ediyor?

Tarihçiler 2010'lu ve 2020'li yılların zeitgeist'ı hakkında yazmak için oturduklarında, referans verecekleri en önemli kültürel mihenk taşı pekala doomscroll olabilir. Hepimiz bunu yaptık, gevşek çeneli zombiler gibi bir kedi videosundan diğerine geçtik, bazen saatlerce.

Bu alışkanlıkların, özellikle de akıllı telefonlarla dolu bir dünyaya doğan genç nesiller için daha da kötüleşeceğini düşünmenin bir mantığı var. Ancak bir dönüm noktasında olabileceğimize dair işaretler var. Daha fazla ekran yerine, okullarda daha fazla kısıtlama ve akıllı telefonların ve sosyal medyanın gençler için bir ruh sağlığı sorunları salgınına neden olduğu konusunda uyarıda bulunan çok satan bir kitap olan "Endişeli Nesil" in hayranlarının daha fazla farkındalığıyla birlikte, şimdi azaltma yönünde bir baskı var.

Bu genç nesillerin sosyal kanallarla ilişkilerini bilinçli olarak yeniden yönlendirdikleri, her ağda bulunma ihtiyacından vazgeçtikleri ve bunun yerine mikro topluluklara odaklandıkları örnekler de var. Pazar araştırma şirketi GWI'nin yakın zamanda yaptığı bir araştırmaya göre, dünya genelinde 12 ila 15 yaş arasındaki çocukların 40% 'ı dijital öz bakım amacıyla ekran başında geçirdikleri zamana ara veriyor.

Bu değişim, Mastercard'ın dünya çapında 18 pazarda yaklaşık 3.500 Z kuşağı (17-29 yaş arası) ve yaklaşık 1.800 Alfa kuşağı ebeveyniyle (11-16 yaş arası) yaptığı kültürel analizlere, nitel ve nicel anketlere dayanan"Bir sonraki büyüme kuşağı" adlı yeni araştırmasında belirlenen altı ana eğilimden biridir.

Altı trendden çıkarılabilecek en önemli sonuç tek kelimeyle özetlenebilir: ajans. Bu nesiller dijital medyanın yalnızca tüketicileri olmaktan çıkıp, ister sosyal videolar ister video oyunları ya da çevrimiçi araçlar olsun, bu medyanın ortak yaratıcıları olmaya doğru ilerliyor gibi görünüyor. Bu değişim, teknolojiyle olan ilişkilerinde daha fazla kontrol ve aktif katılım sağlamalarına olanak tanıyor.

Z kuşağı, aşırı ekran süresinin olumsuz yan ürünlerinden kaçınırken internet kültüründen en iyi şekilde nasıl yararlanılacağını deneyimlerinden öğrendikten sonra bu kurumu üstlendi. Alfa Kuşağı bunu Z Kuşağını izledikten sonra yaptı ve ardından eylemlerini daha da ileri götürdü.

"Araçlara sahip olmak, onların da daha niyetli olmalarını sağlıyor. Artık birçoğumuz birçok davranışımızla ilgili verilere erişebiliyoruz" diyen Mastercard'dan Amanda Fraga, ekran süresi araçlarına, akıllı saatlerdeki sağlık istatistiklerine ve uyku-aktivite uygulamalarına atıfta bulunarak anket araştırmasını yönetti.

Ekibinin bu araştırmayı, ortaya çıkmakta olan Alfa Kuşağı dalgasını, bu dalganın Z Kuşağından farkını ve perakendecilerle markaların, halihazırda büyük bir ekonomik güce sahip olan bu en genç kuşaklarla nasıl etkileşim kurması gerektiğini daha iyi anlamak için seçtiğini söyledi. Z kuşağının kazanç potansiyelinin 2030 yılına kadar 33 trilyon dolara ulaşacağı tahmin edilirken, Alfa kuşağının 2029 yılına kadar 5,5 trilyon küresel ekonomik etkiye sahip olması beklenmektedir.

Aşağıda rapordan çıkarılabilecek önemli sonuçlardan birkaçı yer almaktadır.

Özellikle gençler için gerçeklik artık dijital ve fiziksel olarak ikiye ayrılmıyor. Bunlar iki farklı ortam olsa da, gençlerin yaşamları bilinçli bir karar olmaksızın ikisi arasında sorunsuz bir şekilde iç içe geçmektedir. Birkaç yıl önce, metaverse ve sanal gerçekliğin bir sonraki büyük şey olması bekleniyordu. Artık yok. Bunun yerine, yapay zekalı sohbet robotları, artırılmış gerçeklik filtreleri ve avatarlar kullanılarak gerçeklikler günlük deneyimlerle harmanlanıyor.

Bu hibrit gerçeklikler özelleştirilebilir ve kişiselleştirilebilir. Bu yeni dijital dünyaların sonucu, kültürün parçalanması ve yerini hiper niş alt kültürlerin almasıdır. Artık Z kuşağının çoğu, TV şovları, filmler ve yazın şarkıları gibi geniş çapta paylaşılan deneyimlerle tek bir popüler kültür "ana akımının" artık var olmadığını söylüyor. Fraga, Z ve Alfa kuşaklarının, ebeveynlerinin yaşları ve yetiştirilme tarzları önceki kuşaklara kıyasla çok daha farklı olduğu için, birçok açıdan mikro kuşaklara bölünmüş durumda olduğunu belirtiyor.

Fraga, Z kuşağının hem dijital hem de sosyal olarak yerli olmasına karşın, Alfa kuşağının ilk yapay zeka yerli kuşak haline geldiğini belirterek, yapay zeka araçlarının bu harmanlanmış gerçekliğe katkıda bulunduğunu belirtiyor. Sonuç: Mastercard anket verilerine göre, Z kuşağının 59% 'u kariyer tavsiyesi için yapay zeka araçlarını kullanmakta rahat olduklarını söylerken, bu kuşaklar yapay zeka sohbet robotlarını yaşam seçimleri için yardımcı pilotları olarak kullanıyor. Fraga, yapay zekanın yerli olmasının Gen Alpha'nın iş gücüne ulaştığında daha hızlı bir şekilde başarıya ulaşmasına yardımcı olacağını söyledi.

26 yaşındaki bir TikTok yaratıcısı kısa süre önce Dr Pepper için bir jingle öneren 11 saniyelik bir klip yayınladı. Birkaç hafta sonra, soda markası aynı jingle 'ı 2026 College Football Playoff Ulusal Şampiyonası sırasında ulusal bir TV reklamında kullandı.

Bu durum, Z kuşağı ve Alfa kuşağının şirketlerden beklediği yeni birlikte yaratma ve işbirliği dünyasına mükemmel bir örnek teşkil etti. Bu, arkalarına yaslanıp kendilerine sunulanı tüketmekle ilgili değildir - bu, kavramları yeniden karıştırmak, gözden geçirmek ve bunlara eklemeler yapmakla ilgilidir.

Bu nesiller büyüdükçe ve nüfuz kazandıkça memler ve kültürle bu tür etkileşimlerin daha da artmasını bekleyin. Bugün Z kuşağının 65% 'i kendilerini yaratıcı olarak tanımlıyor ve kişisel markalarını nasıl oluşturacaklarını düşünüyor. Bu yaratıcıların en başarılı olanları, tutkularını girişimciliğe dönüştürerek topluluklarını para kazanma fırsatlarına dönüştürebilirler.

Dr Pepper örneği burada uygun bir örnektir - bu yaratıcı ulusal reklam için yüklü bir ödeme aldı ve diğer markalardan da kendi jingle'larını alabilmeleri için talep yağdı.

"Önceden daha çok kullanıcı tarafından oluşturulan içerik gibiydi, şimdi ise onların da katıldığı, gerçekten ortaklaşa yazılmış bir hikaye anlatımı söz konusu." diyor Fraga. "Bunun markalar için gerçekten harika bir fırsat olduğunu düşünüyorum. Markanızı veya ürününüzü bu neslin yaratıcı bir şekilde etkileşime girebileceği ve etkileşimi gerçek değere dönüştürebileceği şekilde nasıl tanıtırsınız?"