Ako ste neko vreme pratili naše poslovanje, cenili ste namerni pristup koji smo preduzeli da uspostavimo i razvijemo strategiju koja identifikuje i isporučuje i kratkoročne i dugoročne mogućnosti. Ovaj pristup je stvorio temelje - i fleksibilnost - za diverzifikaciju i jačanje našeg poslovanja u mnogim oblastima, geografama, publici, grupama za kupovinu, proizvodima i tako dalje.

Danas se vrednost ovog napora ceni jer naši timovi ispunjavaju dnevni red koji smo postavili - naše strateške prioritete. Kao što je to bio slučaj decenijama, naši prioriteti počinju plaćanjem. Te transakcije donose podatke. Jednostavno rečeno, što više transakcija prebacujemo, više podataka vidimo. A odgovorno korišćenje tih podataka stvara uvide koji informišu o uslugama sa dodatnom vrednošću koje nudimo klijentima i partnerima. Te usluge razlikuju naše proizvode za plaćanje, što je dodalo novo poslovanje, isporučuje više podataka i virtuelni krug se nastavlja.

Ovaj vrli krug pokreće Mastercard. To vidite u tome kako isporučujemo - i nudimo lakši pristup - proizvodima koji direktno rešavaju potrebe kupaca i podržavaju njihov rast. Širi portfelj radi zajedno kako bi pružio veću vrednost i postavio osnovu za kontinuirane inovacije.

Ovaj disciplinovani pristup - podržan snažnom franšizom, tehnologijom svetske klase i pouzdanim brendom - omogućio nam je da se prilagodimo rastućim potrebama kupaca, proširimo se na nove kupovne grupe i efikasno skaliramo u svim industrijama i segmentima.

Deleći danas kvartalne performanse Master carda, Majkl i ja smo pojačali kako naši timovi danas ispunjavaju ovu strategiju, istovremeno ističući osnovu koje ovaj posao postavlja za sutra. U ovom poslednjem kvartalu, celokupno poslovanje je dobro poslovalo - neto prihod je porastao za 17% u odnosu na prethodnu godinu, ili 15% na valutno neutralnoj osnovi. Neto prihod platne mreže povećao se za 12%, ili 10% na valutno neutralnoj osnovi, dok su usluge i rešenja sa dodatom vrednošću donijeli rast neto prihoda od 25% iz godine u godinu, ili 22% na valutno neutralnoj osnovi.

Ove usluge nisu nove za Mastercard. Oni su kritičan deo poslovanja i pomažu u razlikovanju vrednosti koju isporučujemo u poslovnoj inteligenciji, analitici, bezbednosti, sigurnosti i sprečavanju prevara. Hajde da pogledamo nekoliko načina na koje uvodimo inovacije kako bismo razvili naše adresabilno tržište.

Prošlogodiš nja kupovina Recorded Fut ure postavila je temelje za diferenciranu sposobnost koju smo predstavili ranije ove nedelje - Mastercard Threat Intelligence. To je vrhunsko rešenje koje kombinuje stručnost o plaćanjima, uvid u podatke i sajber sigurnost kako bi omogućilo finansijskim institucijama da preduzmu trenutne korake za zaštitu svog poslovanja.

Oktobarsko lansiranje Mastercard Commerce Media daje brendovima novi alat za povezivanje sa svojim kupcima na nove načine, čineći oglašavanje personalizovanijim, relevantnijim i efikasnijim. To je odličan primer kako naši različiti proizvodi rade zajedno kako bi pružili nova i moćna rešenja. Commerce Media dolazi na tržište sa 500 miliona upisanih i dozvoljenih potrošača i 25,000 trgovaca oglašivača prvog dana.

Naši trgovački kupci i partneri bili su naš fokus u stvaranju Merchant Cloud-a. Naš rad sa ovom kritičnom grupom tokom decenija identifikovao je potrebu da stvorimo jednostavniji način da se angažuju sa našim uslugama i optimizuju svoje poslovanje. Oni su u mogućnosti da prihvate digitalne oblike plaćanja bezbedno u jednoj jedinoj, lako dostupnoj platformi.

Ovaj kvartal je samo najnoviji snimak rada naših timova. Rad nastavlja da podržava naša rešenja na tržištu, istovremeno pazeći na to kako gradimo na ovom uspehu i zamahu. Ima još toga da se postigne dok gradimo na ovom zamahu kako bismo uhvatili nove mogućnosti koje predstoje.