Većina nas ne razmišlja mnogo o prvih nekoliko cifara na našim platnim karticama. Ipak, to su sami brojevi koji održavaju nesmetano teku globalne trgovine. Poznati kao BIN-ovi, bankovni identifikacioni brojevi omogućavaju platnim mrežama da identifikuju vrstu kartice (poput debitne ili kreditne kartice), instituciju koja ju je izdala i potrebne informacije koje pomažu u bezbednom premještanju vašeg novca kroz finansijski ekosistem. Uz malo fanfara, BIN-ovi su nastavili da se plaćanja kreću od 1970-ih. 

U međuvremenu, u protekloj deceniji, fintechs su upali na scenu, nudeći potrošačima inovativne nove načine da vrate svoje prijatelje, kupuju digitalno ili započnu sporednu gužvu. Ali, pošto većina fintechs nisu tradicionalne banke, oni nemaju pristup upravljanju svojim BINs, što zauzvrat ih sprečava da kreiraju akreditive za plaćanje za svoje klijente.

Tu dolazi sponzorstvo BIN-a. Platne mreže, kao što je Mastercard, podstiču partnerstva kako bi se etabliranije finansijske institucije mogle udružiti sa fintechima i drugima u izdavanju kartica.

Sponzorstvo BIN-a bilo je izuzetno popularno među fintechima, aranžman koji im omogućava da se usredsrede na svoje osnovne snage i podstaknu rast. Samo prošle godine prihodi od fintech-a skočili su za 21%, prema Boston Consulting Group i KED Investors.

Sada Mastercard omogućava izbor da pomogne našim partnerima da pređu na viši nivo, sa novim setom smernica za upravljanje svetom sponzorstva BIN-a. Postavljamo strukture nadzora, stvaramo veću transparentnost sa BIN-ovim zadacima i definišemo uloge svakog igrača u procesu. Ovaj pristup osigurava da svi koji koriste sponzorstvo BIN-a znaju koja je njihova uloga, koja su pravila i kako da pomognu jedni drugima da uspeju.

Jedna od ključnih prednosti fintech rasta i inovacija daje ljudima veći izbor u načinu na koji se kreću i upravljaju svojim novcem.

"Ovo je jedan od najbržih rasta koje vidimo", kaže Stefani Bello, Mastercard-ov šef digitalnih partnerstava za fintech i omogućivače u Americi. „Ali podjednako je važno za nas, kao orkestratora ekosistema, da razvijemo prave standarde i da budemo u mogućnosti da pratimo ove programe.“

Ovaj pristup stvara dobitak od samog početka. Dodaje veću jasnoću ko ima kontrolu i upravlja BIN-om, osiguravajući da se plaćanja mogu tačno i sigurno obrađivati. I, s obzirom na rastuću prirodu fintech industrije, ova pravila pomažu u sprečavanju posljedica za banke i potrošače ako startup ne uspe.

„Kao i mnoge inovativne stvari, ovo je prostor koji brzo raste i razvija se“, kaže Rich Audet, potpredsednik za omogućavanje franšiznih kupaca u Mastercardu. „Ovaj pristup nam omogućava da podstaknemo novi rast bez ugrožavanja naše sposobnosti upravljanja i ublažavanja rizika za naše kupce i vlasnike kartica.“

Predlog vrednosti je nepogrešiv: Inovativni novi fintehovi mogu dostići novije tržišne segmente koji još nisu iskorišćeni (poput onih bez banaka). Kada mogu da rade zajedno sa etabliranijim igračima, to je moćan savez.

Na primer, Lead Bank, sa sedištem u Kanzas Sitiju, Misuri, je ključni provajder infrastrukture za fintech i druge kompanije koje žele da ugrade bankarske usluge u svoje proizvode. Kako pružaju rešenja za preduzeća, uključujući izdavanje korporativnih kartica, Lead Bank koristi sponzorstvo i poravnanje BIN-a kako bi delovala kao bankarstvo kao pružatelj usluga. 

" Kada su partneri spremni da rade kreativno, možemo izgraditi nove i uzbudljive finansijske proizvode za kupce, a to možemo učiniti brzo, " kaže Erica Khalili, glavna pravna službenica u Lead Bank. " BIN-ovi su posebno inovativan način za banke i fintech kompanije da rade zajedno na podršci novim potrebama klijenata. "

Novi okvir izglađuje pistu za poletanje ovih partnerstava, povećavajući transparentnost i pomažući ubrzavanju protoka inovacija. Na kraju krajeva, tradicionalnije finansijske institucije često mogu brže da krenu u dobijanje novih ideja na tržište kada su u partnerstvu sa fintechima. 

Iz perspektive fintech-a, sponzorstvo BIN-a je prilika koja jednostavno ima smisla. i što bi moglo postaviti osnovu za veću saradnju i inovacije u budućnosti.

Na primer, neki fintehovi možda nisu svesni da je svakom partneru potreban sopstveni BIN i da BIN ne treba koristiti za više inicijativa. Ali sa smernicama koje nude smernice za sponzorstvo BIN-a od samog početka, ove kompanije mogu da izbegnu skupe greške i iskoriste prednosti veće jasnoće za sve transakcije. Možda je najvažnije, veći red i transparentnost koje ove smernice donose omogućavaju različitim stranama da se osećaju ugodnije udružujući se sa novim partnerima.

„Ono što me najviše uzbuđuje je koliko brzo ovaj prostor raste“, kaže Bello. "Ovi novi igrači su brzi i oni uzdrmaju finansijske usluge. Sa pravim nadzorom, ubrzavamo proces da se novi programi na tržište. "