Skip to main content

Budućnost... dugovječnosti

16. siječnja 2024.

    

'Ako nemate strategiju za dob, nemate ni strategiju rasta'

Kako se demografska slika radne snage mijenja, Lyndsey Simpson iz britanskog startupa 55/Redefined prednjači u osiguravanju dobne raznolikosti u zapošljavanju.

Vicki Hyman

Direktor, Globalne komunikacije, Mastercard

Lyndsey Simpson surađuje s globalnim brendovima kako bi im pomogla privući i angažirati rastući broj talenata radnika starijih od 50 godina – i potrošača starijih od 50 godina kojima služe. Prisjeća se kako je pitala inovatore proizvoda u jednoj tvrtki što su nedavno učinili za svoje kupce u dobi između 50 i 70 godina.

„Imamo ovaj novi alat za pristupačnost s većim slovima“, rekli su joj.

Simpson je prasnuo u smijeh. „Obavijestit ću Madonnu jer sam sigurna da se muči s korištenjem iPhonea u 65. godini.“

Simpson je osnivač 55/Redefined, britanske platforme za karijeru i stil života za osobe starije od 50 godina i konzultantske tvrtke koje bi mogle imati koristi od njihovog zapošljavanja - čak i ako to još ne shvaćaju.

Bainova analiza podataka o zaposlenosti u najnaprednijim svjetskim gospodarstvima otkrila je da će udio radnika u dobi od 55 i više godina premašiti 25% do 2031. godine, što je gotovo 10 postotnih bodova više nego 2021. godine. Sličan, ali manje ekstreman pomak može se vidjeti u manje razvijenim zemljama. Između 2015. i 2050. godine, udio svjetskog stanovništva starijeg od 60 godina gotovo će se udvostručiti s 12% na 22%, prema Svjetskoj zdravstvenoj organizaciji.

Kako višegeneracijska radna snaga raste i sve više ljudi odgađa odlazak u mirovinu - bilo zbog ekonomske nužde ili želje za doprinosom i ostankom angažiranima - čelnici tvrtki morat će preispitati svoje strategije za zapošljavanje, zadržavanje, osposobljavanje i usavršavanje. „Ako sada ne poduzmu ništa, sve što će raditi jest diskriminirati svoje buduće ja“, kaže Simpson. „Jedno što možemo jamčiti jest da ćemo sutra biti dan stariji.“

Simpsonu nije strana reinvencija. Nakon što je na početku karijere gotovo deset godina provela u bankarstvu, pridružila se vodećoj agenciji za zapošljavanje i traženje rukovoditelja, gdje je poslodavac za poslodavcem imao iste zahtjeve: pronaći perspektivne talente. Netko tko se može oblikovati. Oblikujuće. I po mogućnosti ispod 50.

Ideja za 55/Redefined rodila se kada je jedan od njezinih bankarskih klijenata bio podvrgnut reviziji od strane britanskih regulatora i trebao je angažirati vanjske konzultante upoznate s bankarstvom 1990-ih. Sačuvala je telefonske brojeve iz svojih bankarskih dana i počela se javljati svojim bivšim kolegama, zaposlivši 400 ljudi iz mirovine u roku od osam tjedana.

„Mislili su da je mirovina ono što žele“, kaže ona. „Svi su si mogli priuštiti mirovinu, ali nisu shvaćali da im je životni vijek puno dulji od životnog vijeka njihovih roditelja.“ Oni su u boljoj formi i zdraviji od generacije svojih roditelja. Nisu bili spremni biti u vrtu, petljati se okolo ili biti djedovi s punim radnim vremenom.

Dakle, malo prije 45. godine, Simpson si je postavila petogodišnji cilj: „Promijeniti svijet tako da kada budem imala 50 godina, Zemlja bude drugačija i da ne postoje ograničenja temeljena na dobi.“

Osnovana 2021. godine, tvrtka 55/Redefined sastoji se od tri tvrtke: Work/Redefined, usmjerene na poslodavce, koja surađuje s organizacijama na razvoju strategija zapošljavanja i razvoja talenata koje uključuju dob, a sada ima 75 korporativnih klijenata; Jobs/Redefined za tražitelje posla starije od 50 godina; i Life/Redefined, besplatne platforme za lifestyle za osobe starije od 50 godina. Tvrtka se nedavno pridružila programu Mastercard Start Path Emerging Fintech, programu angažmana startupova tvrtke, kako bi pristupila stručnosti i vezama za rast poslovanja i otkrivanje mogućnosti za zajedničke inovacije. 

„Ako sada ne poduzmu ništa, sve što će raditi jest diskriminirati svoje buduće ja.“ Jedino što možemo jamčiti jest da ćemo sutra biti dan stariji.

Lyndsey Simpson

Kroz Work/Redefined surađuje s velikim globalnim brendovima kako bi im pomogla privući, zadržati i unaprijediti talente starije od 50 godina - kako bi iskoristila svoja desetljeća iskustva i pružila vrijedne uvide i perspektive kako bi dosegla kupce njihove dobne skupine i one koji imaju veći raspoloživi dohodak. Na primjer, proizvod možda neće uspjeti ako njegov marketing, koji je razvio tim dvadesetogodišnjaka, ne uspijeva kod starijih osoba ili ako korisnička služba ne uspijeva jer mlađi zaposlenici imaju poteškoća s empatijom ili im nedostaje životnog iskustva za upravljanje interakcijama sa starijim kupcima, kaže Simpson.

Njezin tim pomaže rukovoditeljima da shvate kako voditi višegeneracijske timove - možda čak pet generacija - i kako preispitati razvoj karijere, strukture poslova i načine rada koji zapravo funkcioniraju za sve.

Fleksibilnost, na primjer, nije samo za mlade. Zaboravite večeru za mirovinu i obavezni zlatni sat: Istraživači primjećuju postupnije povlačenje s radnog mjesta, u obliku manjeg broja radnih sati, prihvaćanja premosnog posla u novom području ili prelaska na honorarni rad. Često je to iz financijske nužde, ali nedavna anketa Harris pokazala je da 59% predumirovljenika i umirovljenika u SAD-u kaže da žele nastaviti raditi, a 83% onih u dobi od 65 i više godina kaže da im je važnije osjećati se vrijednima nego mladoliko.

Simpsonova tvrtka planira ove godine na tržište plasirati novu platformu s ciljem pomoći osobama starijim od 50 godina u planiranju druge polovice života. Zamišljen kao pogodnost koju nude poslodavci ili tvrtke za financijske usluge, nudit će životno i karijerno savjetovanje, poduzetničku obuku te mogućnosti prekvalifikacije i usavršavanja. (Mlađi zaposlenici mogli su odabrati pokloniti članstvo svojim roditeljima.)

Za poslodavce koji su još uvijek uvjereni da je mlađi bolji, Simpson navodi statistiku: stariji radnici rjeđe napuštaju posao unutar godine dana, rjeđe uzimaju slobodno vrijeme, sretniji su na svojim poslovima od svojih mlađih kolega (možda zato što se manje natječu za napredovanja) i spremniji su mentorirati i obučavati druge kolege. Gartnerova studija iz 2022. godine otkrila je da tvrtke s višegeneracijskim timovima imaju 288% veću vjerojatnost da će premašiti financijske ciljeve.

„Ako nemate strategiju za dob“, kaže ona, „nemate ni strategiju rasta.“