當工人擁有他們所創造的東西時會發生什麼？

彼得·史塔佛洛斯在芝加哥長大，看著他的父親不辭勞苦地修路以支持他的家人。當 Stavros 在私募基金巨頭 KKR 開創出截然不同的事業時，他決心確保其他人都能有機會分享他們辛勤工作所創造的財富。這就是他推出「所有權倡議」的原因，這是一個幫助公司讓員工擁有股份的非營利組織。

自 2022 年推出以來，O.W. 已協助超過 180 間公司透過普及員工持股計劃讓員工分享所有權。大多數這些公司的員工留任和參與度都顯著提升，而員工股東獲得的離職金，幫助人們支付子女的大學學費、醫療開支以及建立家庭。

O.W. 制定了到 2030 年為員工創造 200 億美元財富的目標，以推動經濟韌性。該組織現正與 Mastercard Center for Inclusive Growth 合作，以 擴大 O.W. FinWell 調查，旨在了解員工的財務狀況。這項擴大化的舉措有助於雇主將這些洞察轉化為實際的財務健康方案，建立所需的韌性與穩定性，以便更充分地參與股權計劃，並充分利用他們所賺取的股權。

史塔夫羅斯與沙米納·辛格，該中心的創始人兼總裁，一同向 Mastercard 新聞中心討論了為何經濟波動、人工智能等因素正強化員工持股的理據。

史塔夫羅斯：目前主要的挑戰是工人今天缺乏財富，而其中一個原因就是他們沒有持有股票。我們希望讓股票和增值資產交到工人手中。這裏有機會讓員工參與股權，並協助公司取得更佳表現。

Stavros：最初，我心目中想到的是擁有大量前線員工的公司，就像我爸爸一樣，他是一名藍領工人。大約一半的美國人賺取時薪。這些員工在工作中往往最不投入，但同時卻對公司績效產生巨大影響。對企業至關重要的每件事都掌握在員工手中，其中許多人正面臨財務困境，而且往往不快樂，這可能導致高流失率。

自那時起，我們一直與各行各業的公司合作。令我興奮的是，一些平常不常交流、甚至從不合作的人們，如今卻聚在一起，他們都一致認為，如果我們能把這件事做好——讓數百萬工人擁有公司的一部分——那真的可以改變一切。這不僅僅是讓員工有機會積累財富，它還可以在美國企業建立更包容的文化。

辛格：畢特的工作當時備受關注，同時關於創辦人繼任和即將到來的財富世代轉移的廣泛討論也正湧現。我們早已就勞動者的經濟流動性進行深入思考，這屬於 Mastercard 推動普惠金融承諾的一部分，而這脫穎而出，成為一個具創意且實用的方法，幫助這些企業的員工從普惠到 Access、到安全保障，並最終達至財務健康。我聯絡了 Pete，探討我們如何支援這項工作，自此我們便一直持續下去。

Stavros：美國有些公司每年都會出現員工隊伍流失的情況。如果你能讓員工真正投入到業務中，如同他們對結果有利害關係一樣，你就能減少員工流失。我們也看到參與率上升，安全事故下降，帶來許多積極的成果。此外，你在財務指標上可以達成的成就，也十分驚人。超過一半實行員工持股的公司取得了優異的表現，其中近九成的表現優於平均水平。

有一家公司 CoolIT Systems 專門生產數據中心的散熱系統。該企業有650名員工，公司出售時，所有員工都獲得介乎一至八倍薪金的離職金。平均支付為24萬元。這是足以改變人生的財富。

史塔夫羅斯：我最喜歡的其中一個，是在英格索蘭認識的一位前線員工。他和妻子從他們結婚的那一刻起就負債累累。他們決定不生孩子，就是因為這件事。他們只是說：「喂，我們永遠都負擔不起。」這個擁有權計劃讓他們擺脫債務，改變了他們的一生。他們最終決定要孩子。由於那個擁有權計劃，今天我可以說，世界上多了兩個孩子。關於送孩子上大學、擺脫債務和購買他們的第一套房子的故事有很多。隨著員工Become更快樂、投入度更高，他們會感到備受尊重，並更有歸屬感，這意味著他們離職的可能性會降低。

Singh：我們正處於波動性已成常態而非例外的時期。在這種環境下，穩定Become衡量經濟進步的重要指標，因此，這項工作顯得特別及時。由於私募股權被投公司僱用數百萬人，它們是促進包容性經濟增長的重要渠道——本中心的核心關注點。

Stavros：過去五年出現了巨大的通脹，如果你沒有資產，就很難跟上。當您展望 AI 的未來，並看到科技的日新月異，所有生產力增益都將歸屬於擁有者。若然有任何時候要確保擁有權得以擴大，我認為就是此刻。

Singh：我們在過去十年中，致力於為普惠金融和數碼 Access 奠定基礎——在 2025 年前觸及 10 億人及逾 5,000 萬家小型企業——而我們在 2030 年的新承諾 ，讓這項工作不再僅限於 Access，而是邁向使用、安全及持久的財務健康。我們從中汲取的經驗與 O.W. 的模型互相印證：當財務健全被視為系統的一部分，並由數據、金融工具和實際支援作為後盾——它並非一項獨立福利，而是公民和勞動者生命週期中不可或缺的一部分——屆時，您將會看到真正的增長和韌性。

因此，Ownership Works 是一個如此強大的合作夥伴：其模式促進了員工的財務健康，同時支持了業務表現。我們有機會利用數據和洞察，鞏固該模式，並提供更廣泛的解決方案，以助企業和員工取得成功。在本中心，我們一直在尋求雙贏的局面——行善致遠——而 Ownership Works 正在最重要的地方進行這項工作。