Eine dieser Einführungen war die zu UbiRider. Während UbiRider vor mehr als drei Jahren durch einen Kaltanruf erstmals Kontakt zu Mastercard aufnahm, sagt Ferreira dos Santos, dass sich daraus schnell mehr entwickelte: „Trotz unserer geringen Größe hatten wir das Gefühl, dass Mastercard wirklich daran interessiert war, unsere Idee zu hören, wenn sie mit der Vision des Unternehmens übereinstimmte.“ Das war der Beginn unserer Beziehung.“
Durch den Beitritt zu Start Path erhielt UbiRider nicht nur Zugang zu Unterstützung, sondern auch zu Technologiepartnerschaften, die ihre Vision verwirklichen konnten. „Wir fühlten uns wie Innovatoren, endlich in der richtigen Küche, um etwas wirklich Köstliches zu kochen – etwas wirklich Unbezahlbares“, sagt Ferreira dos Santos.
Als Vielreisender war Ferreira dos Santos zunehmend frustriert über die Diskrepanz zwischen den Verkehrssystemen und den Zahlungsmodalitäten. „Wenn Sie nach London reisen und eine Quittung benötigen, müssen Sie ein Konto bei Transport for London eröffnen.“ Dann fährst du nach Manchester und musst das Ganze noch einmal durchmachen. In jeder Stadt, bei jedem Mobilfunkanbieter – trotz Nutzung Ihrer kontaktlosen Karte – benötigen Sie ein neues Konto. „Es ist zeitaufwändig und bürokratisch“, sagt er. „Wir hatten die Idee, ein einheitliches Mobilitätskonto zu erstellen.“
UbiRider fehlte jedoch die Zahlungsinfrastruktur, um diese aufzubauen. Da erfuhr er, dass Episode Six ein ehemaliges Start Path-Programm war und bat Mastercard, die Verbindung herzustellen: „Wir erkannten, dass Episode Six das fehlende Puzzleteil liefern könnte.“
Wie sich herausstellte, war der Zeitpunkt genau richtig. Episode Six beschäftigte sich bereits mit urbaner Mobilität und sah Potenzial in der Zusammenarbeit mit einem Unternehmen, das die Bedürfnisse von Fahrgästen und Verkehrsbetrieben gleichermaßen verstand. „UbiRider bietet die Schnittstelle und den Anwendungsfall, die für all das entscheidend sind“, sagt Mitchell. „Wir schaffen die Grundlage.“
Diese Zusammenarbeit konzentriert sich darauf, die urbane Mobilität zu vereinfachen – die Notwendigkeit mehrerer Fahrkartenkonten zu beseitigen, Zahlungsfrustrationen zu verringern und das tägliche Reisen reibungsloser zu gestalten. „Das ist ein klares Beispiel dafür, wie Start Path die richtigen Ideen zum richtigen Zeitpunkt zusammenbringt, um in der realen Welt Wirkung zu erzielen“, sagt Ken Moore, Chief Innovation Officer von Mastercard, der Start Path leitet und damit die Innovationsagenda und die Partnerschaften von Mastercard mit Startups steuert.
„Indem Mastercard Start Path die Voraussetzungen für Partnerschaften wie diese schafft, beweist es, dass es mehr als nur ein Engagement-Programm ist – es ist ein Bindeglied“, sagt Moore. „Unternehmen wie Episode Six und UbiRider skalieren nicht nur Innovationen, sondern lösen auch Alltagsprobleme auf eine Weise, die die Verbraucher unmittelbar spüren werden.“
