30 de dezembro de 2024
Fazer o bem fazendo o bem é um princípio poderoso que nos ajuda a construir juntos um futuro inclusivo — e o ano passado nos forneceu muitas provas disso.
Em Nova York, os funcionários estão encarando o voluntariado corporativo como desenvolvimento profissional, melhorando o acesso de seus vizinhos a serviços sociais essenciais. Em St. Louis, cientistas de dados estão empenhados em eliminar vieses não intencionais das pesquisas que avaliam o nível de necessidade dos moradores de rua. A 8.000 quilômetros de distância, em Varsóvia, na Polônia, mulheres empreendedoras que fugiram da Ucrânia devastada pela guerra começaram a reconstruir suas vidas e meios de subsistência com o apoio de um programa de desenvolvimento de pequenos negócios que incluía creche gratuita.
Na Mastercard, temos orgulho do pequeno papel que desempenhamos, ao lado de um grupo louvável de parceiros públicos e privados, na construção de uma sociedade onde todos tenham as ferramentas e o apoio necessários para prosperar. Aqui estão algumas das maneiras pelas quais fizemos a diferença juntos este ano.
Alice Halter quer viver numa cidade onde todos prosperem. Foi isso que motivou a especialista sênior em design de produto do Tech Hub da Mastercard em Manhattan a dedicar seu tempo e conhecimento como voluntária para aprimorar a experiência do usuário no Access HRA, o portal da Administração de Recursos Humanos da cidade de Nova York, por meio do qual moradores necessitados podem acessar uma série de benefícios e assistência pública, incluindo auxílio-alimentação, Medicaid e subsídio para energia residencial.
Halter se conectou ao projeto por meio do Unlocked, a plataforma de desenvolvimento de carreira da Mastercard baseada em IA, lançada em 2021, que conecta funcionários a projetos de curto prazo, oportunidades de voluntariado, mentoria e ofertas educacionais personalizadas. Quando a Unlocked anunciou uma parceria público-privada inovadora com o Gabinete do Prefeito da Cidade de Nova York e a NYC Service em março, Halter, que dedica seu tempo de trabalho a projetar experiências de usuário perfeitas para a área de cibersegurança da Mastercard, soube imediatamente que queria participar.
O foco dela para o Departamento de Serviços Sociais da cidade é a acessibilidade — e para os dois milhões de pessoas atendidas pelo NYC DSS, há muito em jogo. “Todos precisam ser capazes de usar esta plataforma, independentemente de terem acabado de aprender a usar um computador, não falarem inglês ou terem deficiência auditiva ou visual”, diz Halter. “A facilidade de uso pode determinar se alguém obtém ou não benefícios que não apenas necessita, mas aos quais tem direito.”
Os cientistas de dados da Mastercard já estavam ajudando a polícia e os serviços sociais de St. Louis a avaliar sua Unidade de Resposta a Crises quando a cidade buscou soluções para outro problema crítico: melhorar os serviços para pessoas em situação de rua, a fim de identificar disparidades e acelerar a inclusão. Após a identificação de vieses não intencionais no amplamente utilizado Índice de Vulnerabilidade, um questionário aplicado em todo o país para ajudar a mensurar necessidades e alocar moradias, a cidade de St. Louis desenvolveu sua própria pesquisa na esperança de evitar problemas semelhantes e administrar um processo mais justo.
Especialistas da Mastercard trabalharam pro bono em parceria com o Institute for Community Alliances, a organização sem fins lucrativos que mantém o sistema de informações de gestão de moradores de rua de St. Louis, para analisar as respostas anonimizadas de quase 5.000 clientes — e descobriram alguns problemas inesperados que a cidade agora está trabalhando para resolver. Por exemplo, os resultados mostraram que os entrevistados negros estavam sub-representados entre os que obtiveram as pontuações mais altas na pesquisa, que são considerados os que mais precisam de ajuda.
Os voluntários foram além, buscando compreender como essas disparidades surgiram. Por exemplo, pontuações mais baixas em uma seção que pergunta sobre diagnósticos médicos e prescrições podem estar ligadas à maior desconfiança dos afro-americanos em relação ao sistema de saúde, então os criadores da pesquisa estão revisando essas perguntas para levar em conta suas experiências. Garantir que as pessoas possam acessar serviços de moradia por meio de um sistema em que confiem “começa com essa avaliação”, afirma Kathy Connors, diretora executiva do abrigo emergencial Gateway180, em St. Louis. “Este trabalho é fundamental para garantir o acesso justo às pessoas que mais precisam.”
Polina Khlibanovska e seu filho pequeno estavam entre os mais de um milhão de mulheres e crianças ucranianas que fugiram para a vizinha Polônia desde que a Rússia iniciou sua ofensiva em 2022. Com vasta experiência em cuidados infantis, mas pouco conhecimento em abrir um negócio — muito menos em lidar com licenças e financiamento em um novo país — Khlibanovska só podia contar com uma coisa: ela não mediria esforços para proporcionar uma vida melhor para si mesma e para seu filho.
Após ver o anúncio, Khlibanovska foi uma das 1.500 mulheres a se inscrever no (Re)building Ukrainian Business, um programa para pequenas empresas administrado pela Impact Foundation da Polônia e apoiado pelo Mastercard Center for Inclusive Growth. Ela foi uma das 80 pessoas selecionadas para o programa com duração de um ano. Agora, graças ao apoio jurídico, empresarial e financeiro que recebeu através do programa, o empreendimento de Khlibanovska, Smart Kindergarten Warsaw, está prosperando em sua nova casa, empregando outras mulheres, e ela pretende expandir.
As mulheres participantes do programa estavam “cheias de energia e motivadas para começar uma nova vida”, disse Emilia Borkowska, gerente de projetos da Impact Foundation. Para garantir que se sentissem confortáveis e seguros em seu novo ambiente e para melhor prepará-los para o sucesso nos negócios e além, o programa (Re)building Ukrainian Business ofereceu creche gratuita para as famílias participantes.
O empreendedorismo — assim como a maternidade — pode ser uma jornada turbulenta, mas é uma jornada que as mulheres do programa agora se sentem preparadas para enfrentar. “Mesmo quando você tem um dia ruim”, diz Khlibanovska, “no dia seguinte, as asas se abrem novamente e você voa.”