12 de novembro de 2024
Enclausurada entre duas das cordilheiras dos Apalaches que delimitam a fronteira norte da Virgínia, a cidade de Blacksburg era apenas um recanto remoto quando, em 1872, a legislatura estadual a escolheu para sediar sua nova universidade financiada por doações de terras. No século e meio seguinte, aquela faculdade, agora chamada Virginia Tech, cresceu de um conjunto de edifícios no topo de uma colina para um campus de 2.600 acres com um portfólio de pesquisa de 556 milhões de dólares. A cidade evoluiu em paralelo, expandindo-se gradualmente para as terras agrícolas circundantes.
Ao longo dos anos, a universidade incorporou características cosmopolitas — um centro de artes cênicas, um parque de pesquisa empresarial, equipes esportivas universitárias competitivas em nível nacional, vencedores do Prêmio Nobel. Mas Blacksburg ainda mantém seu caráter rural. Para além dos prados onde pastam ovelhas e cavalos, as montanhas abraçam a cidade em três lados, uma faixa azul-clara que destaca o céu. O que pode parecer um paradoxo — uma cidade do interior na vanguarda da tecnologia — define a vida aqui, com a alta tecnologia e o ambiente bucólico se entrelaçando na identidade local.
Em meados do século XX, a universidade havia se tornado a maior empregadora de Blacksburg, e os curtumes e fundições que antes lotavam as margens do riacho deram lugar a restaurantes, cinemas, lojas de artigos gerais e livrarias para atender ao crescente corpo docente e discente. Hoje, durante o período letivo, os mais de 38.000 alunos de graduação e pós-graduação representam 45% dos moradores da cidade.
Como resultado, o comércio pulsa em ritmo com o calendário universitário, crescendo e diminuindo de acordo com a cadência anual de orientações, recessos, fins de semana dos pais e — principalmente — esportes. Mesmo que você não acompanhe o futebol americano universitário, os dias de jogo dos Hokies são inconfundíveis: a expectativa no ar, perfumada pela fumaça da lenha e do gás propano, o eco da banda marcial, as fileiras de trailers, a festa pré-jogo que toma conta da cidade inteira. Segundo um estudo de 2015, os torcedores de futebol que vêm de fora da cidade injetam US$ 69 milhões na economia da região anualmente, e quase três quartos dos restaurantes, hotéis e lojas registram um aumento médio de 15% a 30% nas vendas nos fins de semana de jogos.
Ainda assim, os empreendedores em Blacksburg enfrentam muitos dos mesmos problemas que seus colegas em todo o país, incluindo aluguéis altos, reclamações sobre estacionamento e uma base de clientes cada vez mais dispersa, acostumada a comprar com um clique do mouse.
Com o desenvolvimento da economia local, o mesmo aconteceu com o conjunto de ferramentas do varejista, graças ao crescimento dos pagamentos digitais que possibilitam um checkout mais rápido e seguro, insights de dados poderosos e eficiência nos bastidores. Para garantir que as pequenas empresas possam aproveitar o potencial dessa crescente economia digital, a Mastercard assumiu o compromisso, em 2020, de ajudar mais 50 milhões de pequenas empresas a aceitarem pagamentos com cartão até 2025, meta que foi atingida recentemente.
Muitos empreendedores de Blacksburg estão explorando o comércio digital para obter vantagem competitiva, aproveitando o poder de divulgação das mídias sociais e os insights de dados revelados pelos modernos sistemas de pagamento. É uma escolha natural em uma cidade com uma concentração tão alta de cientistas e engenheiros, onde mais de dois terços dos adultos possuem diploma de bacharelado.
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“Quase nunca mais vemos dinheiro vivo”, diz Ellen Woodall, gerente da Blacksburg Books, que abriu em 2021. “É importante que, se alguém vir algo que realmente ame, ou algo sobre o qual já tenha ouvido falar, ou o presente perfeito, possa comprá-lo sem precisar procurar um caixa eletrônico ou catar moedas no fundo da bolsa.”
Isso também representa uma tendência nacional, já que 99% das pequenas empresas nos EUA agora usam pelo menos uma plataforma digital, seja para marketing, cobrança de pagamentos, folha de pagamento ou contabilidade, de acordo com um relatório da Câmara de Comércio dos EUA de 2024. Demonstrando o poder dessas tecnologias, o relatório observa que os lucros aumentaram entre 2022 e 2023 para 89% das empresas que utilizaram plataformas tecnológicas, enquanto que para 72% das empresas que utilizaram pouca ou nenhuma tecnologia, houve um aumento.
À medida que as empresas locais se preparam para a importantíssima temporada de festas de fim de ano, essas ferramentas digitais serão essenciais para alcançar os clientes e aumentar as vendas.
“A tecnologia sempre foi o grande equalizador para as pequenas empresas”, diz Tom Sullivan, vice-presidente de políticas para pequenas empresas da Câmara de Comércio dos EUA em Washington, DC. “Ela permite que elas concorram com corporações multinacionais em um nível que, de outra forma, não conseguiriam.”
Para os empreendedores de Blacksburg, assim como para pequenas empresas em todo o país, as mídias sociais oferecem uma maneira de alcançar um público mais amplo sem a necessidade de grandes orçamentos de publicidade. Nos Estados Unidos, em 2022, 87% das pequenas empresas usavam as redes sociais para manter um diálogo com os clientes. Publicar é gratuito e, se os usuários compartilharem o conteúdo com amigos que pensam da mesma forma, sempre há a possibilidade de ele se tornar viral.
Foi isso que fez do restaurante nepalês de Anup Gautam, Hamro Kitchen, um novo ponto de referência em Blacksburg. Com suas cabines aconchegantes e um esquema de cores laranja e bordô inspirado na Virginia Tech, o Hamro reserva sua melhor propaganda para os transeuntes: um aroma de curry que se espalha pelo parque vizinho. Gautam emigrou do Nepal aos sete anos de idade, frequentou o ensino fundamental, médio e colegial em Blacksburg e se formou na Virginia Tech. Apesar de suas extensas conexões locais, ele estava tendo dificuldades para divulgar o restaurante quando este foi inaugurado no ano passado.
Em seguida, ele fez uma única postagem em um grupo do Facebook dedicado a Blacksburg. “Foi como desencadear uma tempestade”, diz ele. “O restaurante está movimentado todos os dias desde então.” Essa página agora é seu único canal de publicidade, e ele recebe uma enxurrada de novos clientes sempre que posta algo.
Um quarteirão a oeste, a Blacksburg Books abriu em 2021 na periferia do centro da cidade, onde as calçadas de tijolos em espinha de peixe dão lugar a uma área em construção. “Você pode passar voando e nem perceber que estamos aqui”, diz Woodall. “Para aumentar a conscientização, começamos a publicar constantemente no Facebook e no Instagram. Sem o marketing digital, talvez nem existíssemos.”
Empresas consolidadas também valorizam o engajamento direto com os clientes proporcionado pelas mídias sociais. Em 1987, Nancyne Willoughby, formada no programa de artes plásticas da Virginia Tech, comprou a Fringe Benefit, uma loja de roupas femininas no centro de Blacksburg. O dono original havia se mudado, e Willoughby achou que a loja precisava de alguns cuidados. Desde então, ela tem se dedicado de corpo e alma ao projeto, usando seu olhar artístico para selecionar uma coleção de peças clássicas essenciais e itens marcantes com um toque boho-chic, desde blusas de linho bordadas até meias decoradas com a Mona Lisa.
A Fringe Benefit enfrentou uma série de desafios, incluindo a necessidade de competir com um shopping center de 428.000 pés quadrados que foi inaugurado ao sul da cidade em 1988. Mas o impacto das compras online tem sido mais difícil de absorver. Para atrair clientes para fora de casa, Willoughby agora aposta na instantaneidade das redes sociais.
“É praticamente a única forma de publicidade que usamos hoje em dia”, diz ela. “As pequenas empresas precisam de algo que realmente chame a atenção.”
As empresas de Blacksburg também enfrentam forte concorrência de marcas nacionais. Woodall e Willoughby competem com grandes redes varejistas a 15 minutos de distância pela rodovia, enquanto o Oasis World Market, um supermercado internacional, fica em frente a um supermercado de uma grande rede com 83.000 pés quadrados. “Com o poder de compra deles, não conseguimos competir em termos do que eles têm em estoque”, diz Max Schuetz, proprietário da Oasis juntamente com sua esposa, Whitney Chen Schuetz. Em vez disso, ele utiliza ferramentas digitais sofisticadas para identificar seu mercado-alvo.
A estratégia está dando resultado. Quando uma receita pede massa de feijão mungo, pimentas tailandesas ou folhas frescas de limão, os moradores de Blacksburg — e, cada vez mais, seus vizinhos em toda a região — vão ao Oasis, que agora é o maior supermercado internacional em um raio de 240 quilômetros. “Se você vier em um sábado”, diz Schuetz, “verá placas de veículos da Virgínia Ocidental em nosso estacionamento.”
Os Schuetzes compraram a loja em 2009 e imediatamente iniciaram uma grande reforma. Na tentativa de conquistar dois grandes grupos de consumidores — estudantes coreanos e sauditas, que costumavam viajar mais de quatro horas até Washington, D.C., para fazer compras — o casal investiu quase US$ 1 milhão em refrigeradores comerciais e um novo sistema digital de ponto de venda, que possui uma série de telas sensíveis ao toque para o caixa e também rastreia dados de vendas e estoque.
“Foram noites em claro”, diz Schuetz. “Mas assim que conseguimos a infraestrutura adequada, conquistamos os dois grupos, o que representou um aumento imediato de 30% ou 40% no volume de vendas.”
Max Schuetz e sua esposa, Whitney Chen Schuetz, transformaram o Oasis World Market no maior supermercado internacional em um raio de 240 quilômetros (150 milhas) por meio do uso de ferramentas digitais.
O novo sistema de PDV (Ponto de Venda) desempenhou um papel fundamental na transformação da loja. Quando o casal assumiu o Oasis, os pedidos eram feitos "totalmente às cegas", diz ele. O sistema de PDV (Ponto de Venda) existente na loja estava ocultando informações cruciais sobre o estoque, mas as margens de lucro extremamente apertadas do ramo de supermercados não permitem erros. “Se alguma coisa estragar ou for roubada, as próximas quatro vendas só te farão recuperar o investimento”, explica ele. Assim, Schuetz, que é formado em engenharia elétrica e passou a primeira metade de sua carreira como banqueiro de investimentos, programou seus próprios filtros para descobrir os dados de que precisava no banco de dados do sistema de PDV (Ponto de Venda) de sua antiga empresa.
Ele ainda cria análises personalizadas para a loja, mas o novo sistema de PDV inclui um software de relatórios que fornece informações de transações e estoque em tempo real diretamente para o seu computador.
“Agora sabemos muito rapidamente se as vendas de algum produto diminuem e não fazemos novos pedidos”, diz ele. “Sem esses dados, você está morto.”
A cerca de um quilômetro e meio da Main Street, Woodall está conferindo os dados do sistema de ponto de venda digital da livraria para se preparar para a movimentada temporada de festas de fim de ano. “Posso consultar os dados de novembro passado e ver quanto gastamos em livros ou quebra-cabeças, e o que foi vendido”, diz ela. Caso contrário, estaríamos confiando em nossas memórias ou em sentimentos gerais, e nenhuma das duas é particularmente confiável.
As atualizações nos sistemas de PDV (Ponto de Venda) também estão ajudando as lojas de Blacksburg a se adaptarem aos hábitos de pagamento em constante mudança dos clientes. Em 2023, 32% dos jovens de 18 a 24 anos nos EUA — uma base de clientes crucial em uma cidade universitária — haviam adotado serviços de pagamento digital, como Apple Pay ou Google Pay, para compras presenciais. Embora a grande maioria dos clientes da Oasis, Fringe Benefit, Blacksburg Books e Hamro use cartões de crédito físicos, os pagamentos móveis estão se tornando a norma entre estudantes do ensino médio e universitários. Essas empresas garantiram que os clientes possam comprar o que desejam sem precisar procurar moedas na carteira.
“A última lembrança do seu cliente é sempre a de pagar”, diz Chen Schuetz. “Pensamos muito em garantir que a experiência de finalização da compra seja a mais rápida e fácil possível.”
Graças à sua beleza natural, Blacksburg sempre teve uma população ativa; um primeiro encontro pode ser tanto uma caminhada de um dia quanto uma ida ao cinema. Como empresário e ex-treinador, James DeMarco canalizou esse espírito, unindo uma comunidade de corredores, desde alunos do ensino fundamental a aposentados e campeões olímpicos.
Em 2003, ele inaugurou a RunAbout Sports, uma loja de artigos esportivos com uma equipe de especialistas que avaliam a estrutura e a biomecânica dos pés dos clientes para ajudá-los a escolher os melhores tênis de corrida. Em seguida, ele criou a RunAbout Race Series, uma série de 10 eventos que atrai mais de 1.000 competidores a cada ano. E como treinador principal da Blacksburg High School de 2005 a 2015, ele liderou as equipes de cross-country e atletismo, conquistando mais de 20 títulos estaduais.
A universidade fornece um mercado perpétuo de jovens adultos com muita energia para gastar. No entanto, à medida que a primavera dá lugar ao verão, os alunos se dispersam, retornando às suas cidades natais, fazendo estágios ou seguindo para o resto de suas vidas. Ano após ano, quando chega o semestre de outono, DeMarco se vê preso na tarefa de reconstruir sua base de clientes.
"Conseguimos atrair pessoas para o esporte, e depois elas desaparecem", diz ele. “Precisamos sempre de novos clientes para substituir os que se mudaram.”
Para alcançá-los, DeMarco investe em publicidade de pesquisa direcionada. Um novo aluno pesquisando marcas de tênis provavelmente verá um anúncio da RunAbout; um ex-aluno na Carolina do Norte poderá receber um aviso sobre o evento principal da série de corridas, a Meia Maratona Hokie. “Ajuda o fato de podermos focar em Blacksburg para a loja, mas inverter o foco para as corridas”, diz DeMarco. “Caso contrário, seria impossível divulgar a informação.”
A rotatividade populacional também agrava os efeitos da escassez de mão de obra em todo o país, especialmente em um grupo de trabalhadores mais voltado para a pesquisa do que para o varejo. Por exemplo, DeMarco já teve quatro treinadores diferentes nos últimos 14 meses.
Felizmente, os dados históricos de vendas podem ajudar os proprietários a serem mais produtivos com uma equipe reduzida. “Podemos relembrar, por exemplo, o jogo de boas-vindas do ano passado.” Havia clientes entrando na livraria depois do desfile? Woodall diz. “Assim, podemos planejar exatamente quantas pessoas participarão naquele dia.”
Mesmo adotando tecnologia para se manterem competitivas, essas empresas se beneficiam da proximidade com o mercado local: a agilidade para responder a mudanças inesperadas na demanda, a expertise para oferecer recomendações personalizadas e as conexões presenciais que se transformam em relacionamentos duradouros.
“As empresas locais são sonhadoras e realizadoras, aquelas que arregaçam as mangas todos os dias”, diz Jane Prokop, da Mastercard, que lidera as pequenas e médias empresas. “Estamos aqui para oferecer a eles as mais recentes tecnologias de pagamento e insights de dados para que possam ter sucesso na era digital — e juntos possamos construir uma economia mais forte e resiliente.”
Para os moradores da cidade, diz Willoughby, as vantagens vão além de produtos de alta qualidade ou bom atendimento; comprar no comércio local cria um efeito cascata que fortalece toda a comunidade.
“Em uma cidade pequena, somos nós que fazemos doações para o time de futebol do seu filho ou para uma rifa da loja de Natal”, diz ela. “Você não encontra isso em nenhum outro lugar.”