İnklüzivlik, təsir və etibar haqqında 9 dərs

İstər siyasət, istərsə də kod, istər şirkətlər, istərsə də icmalar qursunlar, bu həftə Vaşinqtonda 2025-ci il Qlobal İnklüziv Böyümə Sammiti üçün toplaşan 400 lider bir missiyanı bölüşdülər - imkanları artırmağın yeni yollarını araşdırmaq və hamı üçün dayanıqlılıq yaratmaq.

İllik toplantıya ev sahibliyi edən Mastercard-ın İnklüziv İnkişaf Mərkəzinin təsisçisi və prezidenti Şamina Sinqh dedi: "Heç kimin yaxşı ideyalar üzərində inhisarı yoxdur". "Hər yerdən hər şeyin parçalarını götürməklə — sosial sektor liderlərindən, özəl biznesdən, sənətçilərdən, futuristlərdən və tarixçilərdən ən yaxşı ideyaları birləşdirməklə — cavablara çatırıq, ortaya çıxırıq və sonra hərəkətə keçirik."

Gün ərzində paylaşılan bəzi fikirlər: inklüziv artım üçün biznes nümunələrindən tutmuş süni intellekt dövründə rəqəmsal iqtisadiyyata etimadı gücləndirmək ehtiyacına və orijinallığın dəyərinə qədər.  

“Mastercard-ın sahib olduğu bu biznes modelləri nisbətən kiçik əməliyyatlar üzərində qurulub, lakin dəfələrlə on milyonlarla və ya yüz milyonlarla insan tərəfindən istifadə olunur.” Bunlar gələcəyin sahibi olan biznes modelləridir. Və buna görə də biz ora baxıb “Oh, yoxsulluq, lənət olsun” deməyi dayandırmalı və milyardlarla yeni yaranan istehlakçıya və trilyonlarla əməliyyata baxın deməyə başlamalıyıq. Və nəticədə, trilyonlarla dollar qazanıla bilər və dəyişə biləcək həyatların sayı arta bilər."

— Endi Kuper, LeapFrog Investments şirkətinin təsisçisi və baş icraçı direktoru, rəqəmsallaşdırma yolu ilə transformasiya olunan iqtisadiyyatın tələblərini necə qarşılamaq barədə.

"Yaşadığımız bu dönüş nöqtəsinin gözəlliyi ondadır ki, sizdə maliyyə bazarlarının tarixini, uzunömürlülüyünü və davamlılığını bir ekosistemdə qəbul etmək, onu müasir texnologiya ilə birləşdirmək və hər iki dünyanın ən yaxşısını əldə etmək istəyiniz var." Maliyyə infrastrukturumuzun yaradılması üçün artıq görülən işlərin miqyası, geniş yayılması və sərhədlərarası təbiəti yeni yaranan valyutanı alovlandıra bilər.

— Linda Kirkpatrick, Mastercard-ın Amerika üzrə prezidenti, rəqəmsal aktivlərin və blokçeynin potensialından istifadə və onlara etibarın artırılması barədə.

"Yəqin ki, mənə verilən ən çox verilən sual budur: 'Amerika Birləşmiş Ştatlarında 2500 dollarla nə etmək olar?' Bir biznes qura bilərsiniz. Bizdə təkcə maliyyə sabitliyinə deyil, həm də mobilliyə sahib ola bilən 240.000 insanın hekayəsi var.

— Andrea Jung, Grameen America şirkətinin prezidenti və baş icraçı direktoru, maliyyə gəlirləri ilə sosial təsirin bir-birini istisna etdiyi inancına etiraz edir.

“Bu, onlara bizneslərinə qarşı hər hansı digər risk kimi kiber riskləri necə idarə etməyi öyrədir... Onlar mühasibləri ilə maliyyələri barədə maarifləndirilmiş söhbət edə bilərlər, amma siz onlarla texnologiyadan istifadələri barədə danışmağa başlayan kimi və ya qorxulu kiber sözü deyən kimi bəzən bir növ susub gedə bilərlər.” Buna görə də biz onların əlindən tutub, onları bu işdə istiqamətləndirir və pis bir şey baş verdikdə dözümlü olmaları üçün bir plan üzərində işləmələrinə kömək edirik."

— Milli Kibertəhlükəsizlik Alyansının icraçı direktoru Lisa Plaggemier, kiçik müəssisələrin artan kiberhücum riskindən qorunmasına kömək etmək barədə. Mastercard-ın yeni bir araşdırması göstərir ki, sorğuda iştirak edən kiçik müəssisələrin 46%-i mövcud bizneslərinə kiberhücumla üzləşib və hücuma məruz qalan hər beş müəssisədən təxminən biri iflas elan edib və ya biznesini bağlayıb.

"İnternetdəki məlumatların çoxunu görürük." Biz bunu öz maşın öyrənmə sistemlərimiz vasitəsilə həyata keçirə bilirik, burada öz süni intellekt alətlərimiz indi heç bir insanın əvvəllər müəyyən etmədiyi kibertəhlükəsizlik təhdidlərini müəyyən edir və bu o deməkdir ki, pis adamları daha effektiv şəkildə dayandıra biləcəyik... Sonda süni intellekt dövründə ən çox məlumata sahib olan qalib gəlir və yaxşı adamlar pis adamlardan daha çox məlumata sahib olurlar.

— Cloudflare şirkətinin həmtəsisçisi və baş icraçı direktoru Metyu Prins, süni intellektin kibertəhlükəsizlikdə qalxan kimi gücünə niyə nikbin baxdığı barədə.

"Məhkəmələr və idarəetmə çirkin sözlər kimi qəbul edilir, amma mən həqiqətən inanıram ki, bəhs etdiyiniz bütün istifadə hallarını gerçəkləşdirmək tamamilə vacibdir." Və beləliklə, məsuliyyətin mərkəzində etibar dayanır. Beləliklə, istər kənd təsərrüfatında, istərsə də məhsuldarlıqda olsun, bütün bu heyrətamiz tətbiqlər haqqında düşündükdə, günün sonunda yalnız insanların süni intellektə etibar edə biləcəyi bir yerə çatmalıyıq, həm də agent süni intellektlə süni intellekt agentlərinin digər süni intellekt agentlərinə etibar etdiyinə əmin ola bilərsiniz.

— Navrina Sinqh, Credo AI- nin baş direktoru və təsisçisi, şəffaf, ədalətli və insan dəyərlərinə uyğun süni intellekt sistemlərinin qurulması barədə.

“Dairəvi iqtisadiyyatın ən böyük problemlərindən biri insanların bunun tullantı və zibillə bağlı olduğunu düşünməsidir, amma əslində bu, yuxarı axın dizaynı ilə bağlıdır və biz bunu məhsullarımızın, sistemlərimizin dizaynına, düşüncə tərzimizə və düşüncə tərzimizə necə tətbiq edə bilərik?” Və məhz bu məqamda süni intellekt işçi qüvvəmizi yenidən hazırlamaq üçün həqiqətən faydalıdır. Bir məhsulu hazırlayarkən onun ikinci, üçüncü və dördüncü ömrünü necə düşünürük?

— Danielle Holly, Şimali Amerika üzrə icraçı direktor, Ellen MacArthur Fondu, regenerativ təcrübələr vasitəsilə uzunmüddətli biznes dəyərini yaratmaq mövzusunda. Dairəvi iqtisadiyyat haqqında daha çox məlumat üçün Mastercard İqtisadiyyat İnstitutunun ikinci əl geyimlərin bazar payını necə artırdığına dair yeni hesabatını oxuyun.

"Sosial mediaya baxanda bu, çox qorxulu ola bilər, çünki indi insanlar yüksək keyfiyyətli videolar çəkirlər və hər şey üçün bir filtr var, elə deyilmi?" Və buna görə də insanların bundan qorxmasını istəmirəm... Deyərdim ki, əldə etdiklərinizdən istifadə edin. Sənə zəmanət verirəm ki, səndə başqasının ehtiyac duyduğu bir şey var.

— Pat Smith, baş direktoru, Pat Smith, yaradıcı iqtisadiyyatın yüksəlişi və onun təsir dairəsini necə demokratikləşdirməsi barədə.  

“Yaxşı CEO-lar skeptisizmi təbliğ edirlər.” Onlara meydan oxuyan, çətin suallar verən, mütləq bir fikirlə razılaşmayan və niyə razılaşmadıqlarını izah edən insanları qiymətləndirirlər. Sinizm aşındırıcıdır. Sinizm sizin etdiyiniz işlə razılaşmamağım deyil, amma mən sizin motivlərinizə etibar etmirəm... Dözümlülük qurmağın yollarından biri də etibar qazanmaq və bunu həqiqiliklə etməkdir.

— Riç Lesser, Boston Consulting Group şirkətinin qlobal sədri, sürətlə dəyişən dünyada liderliyin təkamülü haqqında.