Eine dieser Einführungen war UbiRider. Während UbiRider vor mehr als drei Jahren zum ersten Mal durch eine Kaltakquise mit Mastercard in Kontakt trat, sagt Ferreira dos Santos, dass daraus schnell etwas mehr wurde: "Trotz unserer geringen Größe hatten wir das Gefühl, dass Mastercard wirklich daran interessiert war, die Idee zu hören, wenn sie mit der Vision von Mastercard übereinstimmt. Das war der Beginn unserer Beziehung."

Durch den Beitritt zu Start Path erhielt UbiRider nicht nur Zugang zu Unterstützung, sondern auch zu der Art von Technologiepartnerschaften, die ihre Vision zum Leben erwecken konnten. "Wir fühlten uns wie Innovatoren, endlich in der richtigen Küche, um etwas wirklich Leckeres zu kochen – wirklich, wirklich unbezahlbar", sagt Ferreira dos Santos.

Als Vielreisende war Ferreira dos Santos zunehmend frustriert über die Diskrepanz zwischen Verkehrssystemen und Zahlungen. "Sie reisen nach London und möchten eine Quittung – Sie müssen ein Konto bei Transport for London eröffnen. Dann gehst du nach Manchester und musst alles noch einmal machen. In jeder Stadt, bei jedem Betreiber – trotz der Verwendung Ihrer kontaktlosen Karte – benötigen Sie ein neues Konto. Das ist zeitaufwendig und bürokratisch", sagt er. "Wir hatten die Idee, ein einheitliches Mobilitätskonto zu erstellen."

Aber UbiRider fehlte die Zahlungsinfrastruktur, um es aufzubauen. Zu diesem Zeitpunkt erfuhr er, dass Episode Six ein Absolvent von Start Path war, und bat Mastercard, die Verbindung herzustellen: "Wir erkannten, dass Episode Six das fehlende Puzzleteil liefern könnte."

Wie sich herausstellte, war das Timing richtig. Episode Six beschäftigte sich bereits mit der urbanen Mobilität und sah Potenzial in der Zusammenarbeit mit einem Unternehmen, das verstand, was sowohl Fahrgäste als auch Verkehrsbetriebe brauchten. "UbiRider bietet die Schnittstelle und den Anwendungsfall, der für all dies entscheidend ist", sagt Mitchell. "Wir liefern das Fundament."

Diese Zusammenarbeit konzentriert sich auf die Vereinfachung der urbanen Mobilität – die Notwendigkeit mehrerer Transitkonten, die Verringerung von Zahlungsfrustrationen und die nahtlose Gestaltung des täglichen Reisens. Es ist ein klares Beispiel dafür, wie Start Path die richtigen Ideen zur richtigen Zeit zusammenbringt, um eine reale Wirkung zu erzielen, sagt Ken Moore, Chief Innovation Officer von Mastercard, der Start Path beaufsichtigt und die Innovationsagenda und Startup-Partnerschaften von Mastercard leitet. 

"Indem Mastercard Start Path die Voraussetzungen für Partnerschaften wie diese schafft, beweist es, dass es mehr als ein Engagement-Programm ist, es ist ein Bindeglied", sagt Moore. "Unternehmen wie Episode Six und UbiRider skalieren nicht nur Innovationen; Sie lösen alltägliche Probleme auf eine Weise, die die Verbraucher direkt spüren werden."