在威斯康辛州格林貝，橄欖球的地位幾乎與宗教一樣重要。父母們將新生兒列入綠灣包裝工隊賽季門票的 30 年等候名單，而忠實的「起司頭」球迷則從世界各地趕來觀看比賽。

泰勒韋伯 (Tyler Webb) 從小就住在離這支傳奇球隊的主場蘭博球場 (Lambeau Field) 不遠的地方，十幾歲時就開始在網上發布有關橄欖球的內容。對於熱愛社交、熱愛綠灣包裝工隊一切事物的數位原住民來說，這些貼文就像呼吸一樣自然。

如今，他已將這項愛好以及與球迷之間的直覺聯繫轉化為成功的體育內容創作事業。身為體育行銷機構 Uncle Charlie 的共同所有人，他透過社群媒體發布有關運動的短影片和貼文，無論是棒球、橄欖球、高爾夫還是赤手空拳的拳擊，都能觸達成千上萬的人。

韋伯是眾多正在顛覆傳統媒體模式的數位企業家之一，他們的數量正在迅速增長。能夠吸引年輕受眾的TikTok、YouTube和Instagram創作者正日益贏得品牌的廣告預算。高盛估計，隨著社群媒體行銷和短影片平台的支出飆升，創作者經濟預計在 2027 年達到 5,000 億美元，這將為有志成為網紅的人帶來一系列機會。

運動聯盟、球隊和贊助它們的品牌正在引領潮流，利用創作者的力量來吸引年輕觀眾，提供獨家採訪、幕後花絮、粉絲體驗和故事講述。

在 3 月由萬事達卡贊助的阿諾德·帕爾默邀請賽上，萬事達卡邀請韋伯參觀其首個創意工作室，這是一個充滿活力的內容創作中心。在那裡，韋伯採訪了 PGA 巡迴賽高爾夫球手兼萬事達卡大使比利·霍舍爾，以了解他與球童的關係。他還與 PGA 巡迴賽傳奇人物、萬事達卡長期大使柯蒂斯·斯特蘭奇 (Curtis Strange) 探討瞭如何擊出高爾夫球中最難的球之一。

他還帶了一位特別的貴賓球童：他的父親，正是他的父親教會了他打高爾夫。這次高爾夫球賽證明，運動的意義在於深刻的個人聯繫和體驗，遠遠超出了18個球洞的範圍。

15 歲時，韋伯是個狂熱的運動迷，他的第一份工作「面試」是和一位同樣是高中橄欖球狂熱愛好者的同學進行的。他成功說服這位同學讓他幫忙在自己的推特帳號「我為橄欖球而活」（I Live for Football）上轉發比賽精彩片段。

“我得讓媽媽開車送我到星巴克去面試。”我當時就想，“你有1萬粉絲——這太酷了。”「我只是想參與其中，」他回憶道。

幾週之內，他就接到了許多公司的電話，他們都渴望在自己的頁面上推廣足球訓練營。不久之後，一家當地公司開始付費請韋伯經營其社群媒體，以幫助銷售其包裝工隊T卹。

當他開始在明尼蘇達大學學習生物學時，雖然他當時還不太清楚將來要成為一名醫生，但他靠著內容創作每月已經能賺到高達 2000 美元。這筆錢足以讓他相信自己的未來在行銷領域。

2020 年疫情爆發初期，他從大學畢業，秉持著「假裝成功直到真正成功」的信念，嘗試做自由工作者，並透過觀看 YouTube 影片快速學習如何編輯客戶想要的內容。

在大學好友傑克·克蘭茲 (Jake Kranz) 要求他改造一個職業棒球聯盟的社交媒體之後，兩人於 2022 年決定聯手成立他們的經紀公司 Uncle Charlie（意為“曲線球”），該公司現在僱用了六名員工。

「我認為現在成為內容創作者比以往任何時候都更容易，但我不能只是起床後發布一段自己的影片就成為百萬富翁，」現年 26 歲、居住在明尼阿波利斯的韋伯說道。

2023 年的一項調查顯示， 57% 的 Z 世代希望成為創作者（相比之下，其他成年人中只有 40% 的人有此想法），但要開創一番成功的事業遠比看起來要難得多。

萬事達卡北美小企業負責人 Ginger Siegel 表示：“將自己的熱情轉化為職業的創作者需要開始把自己視為小型企業。”他們面臨著與傳統小型企業相同的諸多挑戰，例如收入不穩定、現金流管理以及快速便捷的支付需求——但他們也需要針對其領域的指導和工具。

這就是為什麼萬事達卡最近推出了 Business Builder 金融卡和信用卡，其中包括 Tailor Brands 提供的工具，以幫助創作者減少其線上內容的個人責任並降低其稅務負擔。萬事達卡還推出了一項面向創作者的教育計劃，該計劃提供來自營銷人員和品牌的合作技巧、幫助日常運營的工具（包括小型企業人工智能） ，以及持續指導和其他機會的聯繫。

韋伯表示，在過去的十年裡，他穩步培養了取得成功所需的技能：商業頭腦、創造力、協作能力以及發現品牌機會的能力。

他表示，要在鋪天蓋地的 AI 生成的影片和貼文中脫穎而出，關鍵在於深入挖掘體育商業故事，找到能夠吸引觀眾並建立品牌信任的獨特角度。

韋伯說：“體育對人們來說很重要。”“當你深入挖掘人類的故事、歷史和傳統時，你就能撒下更大的網，將更多的人納入其中。”