Lyndsey Simpson 與全球品牌合作，幫助他們吸引和留住不斷成長的 50 歲以上員工人才庫，以及他們所服務的 50 歲以上消費者。她回憶起曾問過一家公司的產品創新者，他們最近為 50 歲到 70 歲的客戶做了些什麼。

「我們推出了一款新的無障礙工具，字體更大，」有人告訴她。

辛普森突然大笑起來。“我會告訴麥當娜，因為我確信她65歲了，用iPhone肯定很吃力。”

辛普森是55/Redefined的創辦人，這是一個總部位於英國的職業和生活方式平台，面向 50 歲以上的人群，同時也是一家諮詢公司，為那些可能從僱用 50 歲以上人群中受益的公司提供服務——即使這些公司尚未意識到這一點。

貝恩公司對全球最發達經濟體的就業數據進行分析後發現，到 2031 年，55 歲及以上勞工的比例將超過 25% ，比 2021 年高出近 10 個百分點。在欠發達國家也出現了類似的轉變，但程度較輕。世界衛生組織表示，2015 年至 2050 年間，全球 60 歲以上人口的比例將幾乎翻一番，從 12% 增加到 22% 。

隨著多代員工隊伍的成長，以及越來越多的人推遲退休——無論是出於經濟需求還是為了貢獻力量和保持參與度——公司領導者將需要重新思考他們的招募、留任、培訓和技能提升策略。辛普森說：“如果他們現在不採取行動，他們所做的只是歧視未來的自己。”“我們可以肯定的是，明天我們就會老一天。”

辛普森對自我重塑並不陌生。在她職業生涯早期從事銀行業工作近十年後，她加入了一家頂尖的招聘和獵人頭公司，在那裡，一個又一個雇主都有同樣的要求：找到有潛力的後起之秀。可塑性強的人。可塑形。最好是50歲以下。

55/Redefined 的想法是在她一位銀行客戶接受英國監管機構審查時形成的，當時該客戶需要聘請熟悉 20 世紀 90 年代銀行業情況的外部顧問。她保留了在銀行工作時的電話號碼，開始聯繫以前的同事，在八週內從退休人員中招募了 400 人。

「他們以為退休就是他們想要的，」她說。“他們都有能力退休，但他們沒有意識到自己的預期壽命比父母長得多。”他們比父母那一代更健康、更強壯。他們還沒準備好待在花園裡，忙著侍弄花草，或當全職爺爺。

所以，快到 45 歲的辛普森給自己設定了一個五年目標：“改變世界，這樣當我 50 歲時，地球會變得不一樣，不再受年齡的限制。”

55/Redefined 成立於 2021 年，旗下由三家公司組成：專注於雇主的 Work/Redefined，該公司與各組織合作，制定包容不同年齡段的招聘和人才發展戰略，目前擁有 75 家企業客戶；面向 50 歲以上求職者的 Jobs/Redefined；以及面向 50 歲以上人群的免費會員制生活方式平台。該公司最近加入了萬事達卡新興金融科技創業扶持計劃（Mastercard Start Path Emerging Fintech program） ，這是該公司的創業扶持計劃，旨在獲取專業知識和人脈資源，以發展業務並發現共同創新機會。