在家族企業中長大，我從小就深受那種白手起家、創造事物所需的幹勁和創造力的啟發。歸根究底，還是要看到對客戶（最終用戶）的價值和實際影響。

這是我在萬事達卡工作中每天努力追求並珍惜的目標。尤其是考慮到我們最近一個季度的強勁業績。部分新聞標題包括：

• 以非GAAP準則和固定匯率計算，淨收入和每股盈餘均實現了兩位數成長。
• 以當地貨幣計算，跨國交易量較去年同期成長17%。
• 以固定匯率計算，增值服務和解決方案營收年增 19%。
• 與2023年第二季相比，全球轉換交易量成長了11%。

今天，我和麥可在電話會議上分享了我們團隊的工作如何為我們的客戶、消費者和企業帶來效益，從而創造了良好的發展勢頭，使我們為未來做好了充分準備。今天我將重點介紹我們如何透過非接觸式支付和手機輕觸支付等技術的創新，推動向數位化支付方式的長期轉變，從而擁抱創業精神。

許多人認為自己的生活高度數位化。你可以從買杯咖啡開始新的一天，用銀行卡或手機付款。你會發現，搭乘大眾運輸工具、共乘或使用電子收費系統，通勤是多麼輕鬆便捷。那個串流服務呢？透過綁定的信用卡按月訂閱即可輕鬆付款。

我認為我們僅僅觸及了皮毛。世俗化趨勢中仍存在著巨大的機會。是的，即使在美國、歐洲和其他已經建立起消費信用卡的市場也是如此。我們可以將更多日常消費轉移到數位化管道，並支持不斷發展的新商業模式。我們透過擴大手機支付接受範圍、在交通等領域推廣非接觸式技術，為消費者提供他們想要的選擇。結果很明顯。2023 年第二季度，非接觸式支付佔所有離線交易的 60% 以上。一年後，非接觸式交易約佔這些交易的 69%。

現在，讓我們把目光更廣泛地投向非洲各地的市場，那裡的人們過著以現金為主導、以行動裝置為中心的生活。我們正在加強投資力度，並深化與電信公司和行動網路營運商的合作關係。我們攜手合作，為消費者和商家創造更高的效率和更大的價值。我們的技術已經到位，加強了基礎設施，實現了支付和增值服務的無縫集成，為消費者和企業提供了更多選擇、更多便利、更安全、更便捷的服務。我們的職責就是確保人們在需要的時候和地點都能有技術選擇。

這對我們的客戶和最終用戶來說確實會產生影響。

正如企業家專注於成長和創造影響力一樣，我們也專注於執行我們的策略——無論短期還是長期——這將繼續為我們的利害關係人創造價值。我們將以此方式提供最佳體驗以及支援數位轉型的技術。兩者結合起來，使我們離實現惠及所有人的數位經濟更近了一步。