Skip to main content

Budućnost ... dugovečnost

16. januara 2024

    

„Ako nemate starosnu strategiju, nemate strategiju rasta“

Kako se demografija radne snage menja, Lindsei Simpson iz britanskog startupa 55/Redefined je na čelu obezbeđivanja starosne raznolikosti u zapošljavanju.

Vicki Himan

Direktor, Globalne komunikacije, Mastercard

Lindsey Simpson radi sa globalnim brendovima kako bi im pomogla da privuku i angažuju rastući bazen talenata radnika starijih od 50 godina – i potrošača starijih od 50 godina kojima služe. Seća se da je pitala inovatore proizvoda u jednoj kompaniji šta su u poslednje vreme uradili za svoje kupce između 50 i 70 godina.

„Imamo ovaj novi alat za pristupačnost sa većim slovima“, rečeno joj je.

Simpson je izbio smejući se. „Obavijestiću Madoni, jer sam siguran da se bori da koristi svoj iPhone sa 65 godina.“

Simpson je osnivač 55 / Redefined, britanske platforme za karijeru i životni stil za ljude starije od 50 godina i konsultantske usluge za kompanije koje bi mogle imati koristi od njihovog zapošljavanja – čak i ako to još ne shvataju.

Bainova analiza podataka o zapošljavanju u najnaprednijim svetskim ekonomijama pokazala je da će udeo radnika starijih od 55 i više godina premašiti 25% do 2031. godine, skoro 10 procentnih poena više nego 2021. Sličan, ali manje ekstremni pomak može se videti u manje razvijenim zemljama. Između 2015. i 2050. godine, procenat svetske populacije starije od 60 godina skoro će se udvostručiti sa 12% na 22%, prema Svetskoj zdravstvenoj organizaciji.

Kako radna snaga više generacija raste i sve više ljudi odlaže penziju - bilo iz ekonomske potrebe ili želje da doprinesu i ostanu angažovani - lideri kompanija će morati da preispitaju svoje strategije za zapošljavanje, zadržavanje, obuku i unapređenje veština. „Ako sada ne preduzmu mere, sve što će učiniti je diskriminisati svoje buduće ja“, kaže Simpson. „Jedina stvar koju možemo garantovati je da ćemo sutra biti dan stariji.“

Simpsonu nije strano ponovno otkrivanje. Nakon što je skoro deceniju radila u bankarstvu na početku svoje karijere, pridružila se vrhunskoj agenciji za zapošljavanje i izvršnu pretragu, gde je poslodavac za poslodavcem imao iste zahteve: Pronađite nadolazeće talente. Neko ko se može oblikovati. Oblikovati. I po mogućnosti ispod 50 godina.

Ideja za 55/Redefined spojila se kada je jedan od njenih bankarskih klijenata bio podvrgnut pregledu britanskih regulatora i morao je da angažuje spoljne konsultante upoznate sa bankarstvom devedesetih godina prošlog veka. Zadržala je telefonske brojeve iz svojih bankarskih dana i počela da se obraća svojim starim kolegama, zapošljavajući 400 ljudi iz penzije u roku od osam nedelja.

„Mislili su da je penzija ono što žele“, kaže ona. „Svi su mogli priuštiti penziju, ali nisu shvatili da im je životni vek toliko duži od njihovih roditelja. Oni su spremniji i zdraviji od generacije svojih roditelja. Nisu bili spremni da budu u bašti, da se motaju okolo, ili da budu djedovi sa punim radnim vremenom. "

Dakle, pomalo stidljiva od 45 godina, Simpson je sebi postavila petogodišnji cilj: „Promenite svet tako da kada imam 50 godina, zemlja bude drugačija i da nema ograničenja na osnovu starosti.“

Osnovan 2021. godine, 55/Redefined sastoji se od tri kompanije: Work/Redefined fokusirana na poslodavca, koja sarađuje sa organizacijama kako bi razvila strategije zapošljavanja i razvoja talenata koje uključuju uzrast i sada ima 75 korporativnih klijenata; Poslovi/redefinisano za tražioce posla starijih od 50 godina; i Life/Redefined, besplatna platforma za životni stil članstva starijih od 50 godina. Kompanija se nedavno pridružila programu Mastercard Start Path Emerging Fintech, programu kompanije za angažovanje startupa, kako bi pristupila stručnosti i vezama kako bi razvila svoje poslovanje i otkrila mogućnosti za zajedničke inovacije. 

„Ako sada ne preduzmu mere, sve što će učiniti je diskriminisati svoje buduće ja. Jedina stvar koju možemo garantovati je da ćemo sutra biti dan stariji.“

Lyndsey Simpson

Kroz Vork/Redefined, ona radi sa velikim globalnim brendovima kako bi im pomogla da privuku, zadrže i poboljšaju talente preko 50 godina - kako da iskoriste svoje decenijsko iskustvo, tako i da pruže dragocene uvide i perspektive kako bi došli do kupaca sopstvene starosne kohorte i koji imaju veći raspoloživi prihod. Na primer, proizvod možda neće uspeti ako njegov marketing, koji je razvio tim dvadesetogodišnjaka, propusti oznaku kod starijih odraslih osoba ili usluga za korisnike ne uspe jer se mlađi zaposleni mogu boriti da saosećaju ili im nedostaje životno iskustvo za upravljanje interakcijama sa starijim kupcima, kaže Simpson.

Njen tim pomaže rukovodiocima da shvate kako da vode višegeneracijske timove - možda čak pet generacija - i kako da preispitaju razvoj karijere, strukture poslova i načine rada koji zapravo rade za sve.

Fleksibilnost, na primer, nije samo za mlade. Zaboravite na večeru za penzionisanje i potreban zlatni sat: Istraživači vide postepenije povlačenje iz radne snage, u obliku rada manje sati, preuzimanja posla na mostu u novom polju ili prelaska na posao sa svirkama. To je često iz finansijske nužde, ali nedavna anketa Harris pokazala je da 59% pred-penzionera i penzionera u SAD.  kažu da žele da nastave da rade, a 83% onih od 65 i više godina kaže da je za njih važnije da se osećaju vrednim nego mladalačkim.

Simpsonova kompanija planira da ove godine na tržište iznese novu platformu koja ima za cilj da pomogne onima starijim od 50 godina da planiraju drugu polovinu svog života. Zamišljen kao pogodnost koju nude poslodavci ili kompanije za finansijske usluge, ponudiće životni i karijerni trening, obuku za preduzetništvo i mogućnosti prekvalifikacije i usavršavanja. (Mlađi zaposleni mogu da izaberu da poklone članstvo svojim roditeljima.)

Za poslodavce koji su još uvek uvereni da je mlađi bolji, Simpson uklanja statistiku: stariji radnici imaju manju verovatnoću da napuste posao u roku od godinu dana, manje je verovatno da će uzeti slobodno vreme, srećniji u svom poslu od svojih mlađih kolega (možda zato što je manja verovatnoća da će se takmičiti za unapređenje) i spremniji da mentore i obučavaju druge kolege. Studija Gartnera iz 2022. godine pokazala je da kompanije sa višegeneracijskim timovima imaju 288% veću verovatnoću da premaše finansijske ciljeve.

„Ako nemate starosnu strategiju“, kaže ona, „nemate strategiju rasta.“