21 mai 2024
Kevin Kim, în stânga, și primarul orașului New York, Eric Adams, în dreapta, la un eveniment din iunie în care au anunțat că peste 600 de întreprinderi mici au primit finanțare din Fondul de oportunități de la înființarea acestuia în ianuarie. (Fotografie oferită de Departamentul de Servicii pentru Întreprinderi Mici al orașului New York)
În 1975, mama și tatăl lui Kevin Kim și-au reluat viața și și-au adus cei doi copii din Coreea de Sud la New York, mutându-se într-un apartament cu un dormitor și o baie în Sunnyside, Queens.
Kim, care este comisarul Departamentului de Servicii pentru Întreprinderi Mici din New York, avea 5 ani la acea vreme, sora sa avea 9 ani, iar părinții lor lucrau 14-16 ore pe zi, șapte zile pe săptămână, încercând să-și dezvolte afacerea cu flori artificiale. Bunica maternă a lui Kim s-a mutat să ajute.
Mama crea modelele florale, iar tata mergea la raionul de confecții, bătând la ușile angrosiștilor ca să vândă acele modele. După șapte ani în care au făcut asta, familia a reușit în sfârșit să iasă din acel apartament mic.
Dificultățile părinților săi de a supraviețui — mai ales pentru că vorbeau puțin engleză și „nu aveau nicio idee despre resursele guvernamentale”, a spus el — au dezvăluit multe despre modul în care Kim a implicat comunitățile de mici afaceri de imigranți din New York City. Există peste 200.000 de mici afaceri în oraș, iar aproximativ jumătate dintre ele sunt deținute de imigranți.
Experiența lui Kim ca antreprenor, chiar și după ce a trăit cea mai mare parte a vieții sale în New York, a fost similară - nici nu știa la ce resurse guvernamentale putea accesa.
„Când am preluat acest rol, primul lucru care a fost atât de evident a fost că — uau, această agenție New York City Small Business Services are deja atât de multe programe incredibile”, a spus el într-un interviu recent. „Și totuși, dacă oamenii nu știu despre asta, totul e în zadar.”
Și-a propus să se asigure că oameni precum părinții săi vor cunoaște SBS, care oferă o listă lungă de resurse pentru întreprinderile mici, inclusiv finanțare, asistență pentru leasing comercial și oportunități de contractare guvernamentală.
El a vorbit cu Mastercard Newsroom despre munca sa la SBS și despre sentimentele pe care le aude astăzi pe străzi de la micile afaceri. Kim a vorbit, de asemenea, despre crearea Fondului de oportunități pentru întreprinderile mici din New York, în valoare de 85 de milioane de dolari - cel mai mare program de împrumuturi public-private pentru întreprinderile mici din istoria orașului - care a fost creat în parteneriat cu Mastercard și Goldman Sachs. De asemenea, s-a asigurat că va promova viitoarea Expoziție SBS Small Business Month din 29 mai, care va reuni o varietate de resurse pentru întreprinderi mici sub un singur acoperiș.
După ce a fost numit în această funcție în urmă cu mai bine de doi ani, Kim a anunțat luna aceasta că intenționează să se retragă la sfârșitul lunii iunie.
Următoarele întrebări și răspunsuri au fost editate pentru a fi mai lungi și mai clare.
Kim: Am venit și am ajuns să ne reorganizăm agenția pentru a crea prima echipă de outreach, și am pus acolo o echipă de aproximativ 10 persoane. De asemenea, am pus în funcțiune rulota existentă, pe care o numim cu afecțiune Mobie — ceea ce i-a permis să se deplaseze prin oraș de mai multe ori pe săptămână.
Mi-am dat seama că rețelele noastre sociale erau în urmă și, în ziua de azi, fără o activitate robustă pe rețelele de socializare, nu vei obține publicul pe care ți-l dorești. Modul în care am diseminat informațiile despre program în acest oraș cu 8,5 milioane de locuitori, în care se vorbesc zilnic 700 de limbi diferite, a devenit punctul meu central.
Vedem în mod clar cum interacțiunea cu agenția noastră crește vertiginos. A fost un efort intenționat de a ne asigura că oamenii știau că, dacă aveau nevoie de noi, eram acolo și știau cum să ajungă la noi.
Și toate acestea făceau parte din această mare strategie de a ne asigura că oamenii știau despre toate serviciile noastre, atât în ceea ce privește limba, cât și în comunitățile istorice subdeservite, și că nu ar trebui să aștepte șapte ani, precum părinții mei, pentru a avea o mică afacere de succes - că poate ar putea reduce acest timp la jumătate.
Kim: Unul dintre cele mai bune aspecte ale acestei slujbe este că pot vizita toate zonele comerciale din fiecare cartier, din atâtea cartiere. Am dat peste proprietarul unei mici afaceri, o brutărie haitiană din Queens, care s-a deschis în timpul pandemiei. Faptul că se descurcau foarte bine când i-am vizitat eu îți spune ceva, nu-i așa? Istoria, rezistența, speranța newyorkezilor care vin aici cu foarte puține resurse și încep o mică afacere, nu doar ajutându-și propria familie, ci știu că acea afacere contribuia comunității haitiano-americane. Și astfel, acel ciclu, trăirea visului american chiar aici, în New York, încă există. Asta mi-a amintit cu adevărat de propria mea poveste personală.
Nu este vorba doar despre faptul că își trăiesc visul, ci au și un impact real asupra comunității prin angajarea de newyorkezi. Așa că se simte ca și cum toată lumea contribuie, atmosfera de pe străzi este mult mai vibrantă. Nu încerc să trec cu vederea unele dintre provocările care încă există. Desigur, furtul în magazinele cu amănuntul există încă.
Optimismul, îl simt. Cred că tipurile de programe și investiții pe care le-a făcut administrația Adams au avut un impact uriaș atunci când investești în coridoarele comerciale.
Kim: Am reușit să avem parteneri privați atât de grozavi precum Goldman Sachs și Mastercard Center for Inclusive Growth. Designul programului a fost atât de colaborativ, având discuții nu doar despre câți bani vor fi disponibili, ci și despre care este cel mai mare impact pe care îl putem avea.
Când elaborezi un program de împrumuturi de la o entitate guvernamentală, uneori cauți cea mai ușoară modalitate de a-l implementa, iar aceasta ar fi putut fi pur și simplu să alegi cele mai mari trei sau patru instituții financiare de dezvoltare comunitară (CDFI) [instituții financiare pentru dezvoltare comunitară, care oferă servicii financiare comunităților cu venituri mici], apoi să le analizezi și să închei ziua. Ceea ce a avut un impact extrem de mare aici a fost faptul că Mastercard, Goldman Sachs, SBS — cu toții am avut acel al doilea nivel de intenționalitate care spunea: dacă vom face asta, și poate că va dura puțin mai mult să o proiectăm și să o implementăm complet, haideți să ne asigurăm că ne concentrăm pe consolidarea capacităților pentru unele dintre CDFI-urile noastre mai mici.
Și asta am făcut. Și cred că al doilea aspect a avut un impact semnificativ asupra rezultatelor obținute și asupra persoanelor care au primit banii, deoarece CDFI-urile mai mici erau cu adevărat înrădăcinate în comunități istoric subdeservite. Așadar, după un an de la implementarea acestui program, am ajuns la 1.046 de companii care au primit în medie 80.000 de dolari.
Se putea observa cererea existentă, pentru că în primele două săptămâni, peste 10.000 de companii și-au exprimat interesul.
Kevin Kim, în dreapta, vorbește cu Shamina Singh, președinta Mastercard Center for Inclusive Growth, despre rolul parteneriatelor public-private în sprijinirea micilor afaceri la un summit recent pentru Strive, o inițiativă filantropică globală care lucrează pentru a sprijini micile afaceri pentru un viitor digital. (Credit foto: Rebecca Abraham)
Rezultatele au reflectat din nou o mare parte din acea activitate de sensibilizare, 80% dintre întreprinderile deținute de minorități și femei primind banii. Am avut 69% care s-au autoidentificat ca BIPOC [persoane de culoare, indigene și alte persoane de culoare]. 59% dintre beneficiari se aflau în comunități cu venituri mici și medii.
Datorită succesului, încercăm deja să ne gândim cum ar arăta o versiune 2.0.
Kim: L-am avut pe bucătarul-șef Jae Lee, de la un restaurant numit Nowon. Este un bar și restaurant coreean-american din East Village. Au devenit foarte cunoscuți pe Instagram și pe rețelele de socializare pentru burgerii lor cu kimchi. Am încercat. Este foarte bine.
Încercau să se extindă la o a doua locație în Bushwick, Brooklyn, iar banca tradițională a spus: „Ne pare rău, nu sunteți eligibil”. Bucătarul Lee a aplicat pentru acest Fond de Oportunități, a primit 250.000 de dolari, ulterior a reușit să deschidă un spațiu mai mare în Bushwick, iar acum are peste 50 de angajați ai New York-ului.
Așadar, ceea ce evidențiază cu adevărat această poveste este că, atunci când obții afacerea potrivită care obține accesul potrivit la capital, din nou, nu este vorba doar despre acea afacere. Este vorba despre impactul angajării acelor 50 de newyorkezi. Este vorba despre acea locație nouă, mai mare. Este vorba despre a oferi o experiență oamenilor din comunitatea respectivă. Și astfel, acest tip de impact economic este ceva ce trebuie apreciat pe deplin. Deci aceasta a fost una dintre marile noastre povești de succes.
Personal, simt că aceasta este una dintre cele mai satisfăcătoare experiențe pe care le-am avut, având privilegiul de a fi comisar al SBS. Dar vreau să fie foarte clar că, de fapt, efortul de ani de zile al echipei mele de accesare a capitalului și al altor lideri de aici, de la SBS, a reușit în cele din urmă să facă acest lucru posibil.