„Punerea întregii noastre afaceri în serviciu”: Cum poate sectorul privat să susțină răspunsul umanitar

În primul rând, parteneriate.

Acesta nu este un concept nou. Cu toate acestea, provocările depășesc capacitățile oricărui sector în parte. Coordonarea este esențială.

Ajutorul umanitar a fost mult timp domeniul instituțiilor guvernamentale, filantropice și de dezvoltare. Sectorul privat a fost văzut ca o sursă de donații financiare pentru provizii și ajutor în natură.

Asta s-a schimbat. Banii sunt importanți, dar companiile pot oferi mult mai mult.

Sectorul privat este pregătit să abordeze provocările actuale în parteneriat cu sectorul public. Putem folosi competențele noastre de bază pentru a consolida infrastructura, a inova noi abordări și a oferi soluții la scară largă. Atunci când reușim în această muncă, aceasta deblochează o mai mare incluziune, egalitate și reziliență. Acest lucru este esențial, în special pentru cei mai vulnerabili, deoarece vor exista mai multe crize și provocări.

Dar putem și ar trebui să schimbăm dinamica. Încurajăm Organizația Națiunilor Unite să fie și mai directă și mai atentă în acțiunile sale de apropiere față de sectorul privat.

Când grupuri cu aceleași interese se unesc, ne putem alinia asupra obiectivelor. Aceasta clarifică rolurile și permite companiilor să facă ceea ce știu cel mai bine - să rezolve probleme prin construirea și implementarea de soluții cu rigoare comercială.

Este vorba despre punerea în funcțiune a tuturor afacerilor noastre. Asta include activarea creativității, tehnologiei, relațiilor, științei datelor și cunoștințelor noastre pentru a realiza acest lucru - iar și iar.

Există multe exemple de parteneriate de luat în considerare, dar mă gândesc la creșterea numărului de cazuri de COVID din India din primăvara anului 2021. Multe companii s-au grăbit să ajute, dar lucrau în compartimente izolate.

A fost nevoie ca guvernul și ONG-urile selectate să identifice care erau nevoile. De acolo, s-au putut atribui roluri astfel încât impactul potrivit — medici, spitale de campanie, paturi și respiratoare — să poată fi livrat acolo unde era cea mai mare nevoie. Ne aflam chiar în mijlocul tuturor acestor lucruri și am văzut puterea unui răspuns coordonat.

Cu parteneriate public-private structurate, putem vedea că unu plus unu este egal cu trei.

În continuare, tehnologia.

Știm cu toții că tehnologia poate fi transformatoare. Atunci când este direcționată în mod corect, tehnologia poate crește economiile și extinde oportunitățile. Dar să fim clari - tehnologia nu este doar o aplicație sau chiar produsul finit.

Este un instrument care poate servi drept fundație — o infrastructură — pentru a face mai mult. Această infrastructură digitală are un impact mai mare atunci când consolidează confidențialitatea, încrederea și accesul egal... și într-un mod sustenabil din punct de vedere comercial.

Trebuie să ne asigurăm că tehnologia este relevantă pentru oamenii care o utilizează. Nu putem pur și simplu să aducem soluțiile existente în locuri noi. Este necesară o înțelegere profundă a contextului local pentru a aprecia cum o soluție poate rezolva efectiv problema.

Această abordare a ajutat Programul Alimentar Mondial, Crucea Roșie și Semiluna Roșie și multe altele să implementeze programe digitale de asistență financiară și vouchere într-un mod semnificativ la nivel local.

Programele de numerar digital au devenit de atunci o modalitate rapidă, transparentă, sigură și mai eficientă de a oferi asistență vitală în ultimul moment. Numerarul digital ajută destinatarul să își mențină sentimentul demnității - chiar și în situații vulnerabile - deoarece acesta decide individual cum să cheltuiască acei fonduri.

Valoarea tehnologiei constă și în a simplifica complexul. Gândește-te la cantitatea enormă de date care există. Putem folosi tehnologia pentru a identifica tendințe și a lua decizii mai bune.

De exemplu, atunci când se produce un dezastru natural, datele pot îndruma oamenii către serviciile de care au nevoie. După recentele incendii din Hawaii, datele i-au ajutat pe oameni să găsească benzinării în apropiere și alte afaceri care erau încă deschise. Același tip de perspective poate fi aplicat în multe alte moduri, inclusiv prin a-i ajuta pe refugiați să determine care sunt cele mai bune locuri pentru relocare.

Să ne provocăm să descoperim modalități prin care tehnologia poate fi folosită pentru a-i ajuta pe cei mai vulnerabili. Să valorificăm inteligența artificială și inteligența artificială generativă, precum și alte tehnologii emergente în acest efort.

Parteneriate și tehnologie.

Asta mă aduce la al treilea punct - consolidarea capacităților.

Este vorba despre a impulsiona trecerea de la răspuns la pregătire prin consolidarea abilităților și resurselor de care au nevoie cei mai vulnerabili pentru a supraviețui și a prospera.

Permiteți-mi să ilustrez cu un exemplu. În Sudul Global, 80% din industria agricolă este formată din mici fermieri. Timp de generații, procesele lor au rămas practic aceleași, iar mulți se luptau să câștige un salariu decent. Există potențialul de a ajuta fermierii să-și construiască viitorul.

Luați-o pe Christina Kibonde, un fermier de cafea din Uganda. Timp de generații, familia ei a depins de intermediari pentru a ajunge la cumpărători. Prin urmare, ea avea o viziune foarte limitată asupra prețurilor pieței, ceea ce i-a restricționat câștigurile și oportunitățile. Tehnologia și parteneriatele au ajutat la ruperea acestui ciclu.

O platformă tehnologică numită Farm Pass a creat un nou acces. Tehnologia a asigurat includerea ei digitală.

Astăzi, ea este în contact direct cu cumpărătorii, negociind cel mai bun preț pentru boabele ei. Iar această evidență digitală — inclusiv plata electronică — îi deschide accesul la credite pentru a-și extinde potențial operațiunile și a investi în îngrășăminte și semințe.

Christina este acum mai pregătită pentru ceea ce ar putea urma. La fel și milioanele de alți mici fermieri care activează această platformă. Este o soluție simplă cu potențial de impact pe termen lung. Un exemplu puternic de consolidare a capacităților.

Trebuie să investim în capacități locale precum educația, alfabetizarea financiară, abilitățile de securitate cibernetică și multe altele - și asta din timp și nu doar ca răspuns la scenarii de urgență. Când vom reuși în acest efort, vom permite mai multor oameni să creeze mai multe oportunități pe termen lung.

În încheiere, aș fi neglijent să menționez că, chiar și cu efortul nostru colectiv, nu vom putea opri dezastrele. Dar putem ajuta mai mulți oameni să se pregătească și să fie rezilienți, având un cuvânt de spus în viitorul lor.

Sunt optimist în ceea ce privește capacitatea noastră colectivă de a oferi rezultate concetățenilor noștri, datorită angajamentelor și dialogului pe care îl avem astăzi aici.

Așa cum am spus, aveți un partener dispus și dedicat în sectorul privat. Trebuie doar să fim implicați.

Suntem pregătiți să ne folosim tehnologia pentru a rezolva provocări reale.

Suntem pregătiți să ne valorificăm competențele pentru a consolida abilitățile și, prin urmare, pentru a dezvolta capacitatea de a deveni mai rezilieni.

De asta are nevoie lumea. Mulțumesc.