Что происходит, когда работники владеют тем, что они создают?

Питер Ставрос вырос в Чикаго, наблюдая, как его отец неустанно строил дороги, чтобы обеспечить свою семью. Пока Ставрос строил совершенно иную карьеру в инвестиционном гиганте KKR, он стремился обеспечить, чтобы другие могли получить возможность разделить богатство, созданное их упорным трудом. Поэтому он запустил Ownership Works, некоммерческую организацию, которая помогает компаниям предоставлять сотрудникам долю в собственности.

С 2022 года O.W. помогла более чем 180 компаниям предоставить своим сотрудникам долевое участие посредством широкомасштабных программ долевого участия. Удержание и вовлеченность персонала значительно улучшились в большинстве этих компаний, а выходные выплаты, которые получают сотрудники-владельцы, помогли людям оплатить обучение детей в колледже, покрыть расходы на здравоохранение и создать семьи.

O.W. поставил цель создать 20 миллиардов долларов благосостояния для сотрудников к 2030 году, чтобы стимулировать экономическую устойчивость. Организация сейчас работает с Mastercard Center for Inclusive Growth, чтобы масштабировать опрос O.W. FinWell, который собирает данные о финансовом положении работников. Расширенные усилия могут помочь работодателям преобразовать эти идеи в практические инициативы по обеспечению финансового благополучия, создавая устойчивость и стабильность, необходимые для более полного участия в программах долевого участия и получения максимальной отдачи от заработанных акций.

Ставрос присоединился к Шамине Сингх, основателю и президенту Центра, чтобы обсудить с Пресс-центром Mastercard, почему такие факторы, как экономическая нестабильность и ИИ, укрепляют аргументы в пользу владения сотрудниками.  

Ставрос: основная проблема заключается в том, что работники сегодня не имеют достатка, и одна из причин этого — отсутствие у них акций. Мы хотим, чтобы акции и растущие активы оказались в руках рабочих. Здесь открывается возможность вовлечь сотрудников в совладение и помочь компаниям работать эффективнее.   

Ставрос: Изначально я думал о компаниях с большим количеством линейного персонала, как мой отец, который был рабочим. Почти половина американцев получает почасовую зарплату. Такие сотрудники, как правило, наименее вовлечены в свою работу и при этом оказывают огромное влияние на показатели деятельности компании. Всё, что имеет столь критическое значение для бизнеса, находится в руках сотрудников, многие из которых испытывают финансовые трудности и зачастую недовольны, что может привести к высокой текучести кадров.

С тех пор мы работали с компаниями во всех отраслях. Меня воодушевляет то, что люди, которые обычно не общаются друг с другом и уж тем более не сотрудничают, теперь работают вместе, и все они собираются вместе, чтобы сказать: если мы сможем это реализовать — если миллионы работников будут владеть долей в компании своего работодателя — это может по-настоящему изменить ситуацию. Это не просто дает работникам возможность обрести благосостояние, но и может способствовать созданию более инклюзивной культуры в корпоративной Америке.  

Сингх: Работа Пита попала в новости одновременно с тем, как разгорались более широкие дискуссии о преемственности основателей и грядущей смене поколений в передаче богатства. Мы уже глубоко задумывались об экономической мобильности работников в рамках обязательств Mastercard по обеспечению финансовой инклюзии, и это выделилось как творческий, практический способ помочь работникам этих компаний перейти от инклюзии к Access, к безопасности и, в конечном итоге, к финансовому благополучию. Я связался с Питом, чтобы обсудить, как мы могли бы поддержать это начинание, и с тех пор мы этим и занимаемся. 

Ставрос: Некоторые компании в Америке ежегодно испытывают отток кадров. Если вы сможете добиться того, чтобы люди по-настоящему вовлекались в бизнес, как будто они заинтересованы в результате, вы сможете снизить текучесть кадров. Мы также видим рост показателей вовлеченности, снижение числа инцидентов безопасности — множество положительных результатов. Также, поразительно, насколько многого можно достичь в области финансовых показателей. Более половины компаний с долевым участием сотрудников обеспечили высокую доходность, при этом почти девять из десяти показали результаты выше среднего.

Есть одна компания, CoolIT Systems, которая производит охлаждающие системы для центров обработки данных. На предприятии работало 650 сотрудников, и, когда компания была продана, все работники получили выходное пособие в размере от одной до восьми их зарплат. Средняя выплата составила 240 000 $. Это богатство, меняющее жизнь. 

Ставрос: Один из моих любимых — это работник первой линии, с которым я познакомился в Ingersoll Rand. Он и его жена были в долгах с тех пор, как поженились. Они решили не иметь детей из-за этого. Они просто сказали: «Эй, мы никогда не сможем себе этого позволить». Программа владения вывела их из долгов и изменила всю их жизнь. И они в конечном итоге решили завести детей. Сегодня я могу сказать, что на планете появились двое детей в результате той программы владения. Так много историй о том, как отправить детей в колледж, выбраться из долгов, купить свой первый дом. По мере того как работники Become счастливее и более вовлеченными, они чувствуют себя более уважаемыми и частью команды, а это значит, что они реже увольняются.  

Сингх: Мы живем во времена, когда волатильность становится скорее нормой, чем исключением. В такой среде стабильность становится важным показателем экономического прогресса, поэтому эта работа кажется особенно своевременной. И поскольку портфельные компании прямых инвестиций дают работу миллионам людей, они являются важным каналом для продвижения инклюзивного экономического роста — основного направления деятельности Центра.

Ставрос: За последние пять лет произошла значительная инфляция, и если у вас нет активов, трудно угнаться. Заглядывая в будущее с ИИ и учитывая, как быстро развиваются технологии, все преимущества от роста производительности достаются тем, кто владеет. Если когда-либо и нужно было обеспечить расширение круга собственников, то, я думаю, это именно сейчас. 

Сингх: Мы потратили последнее десятилетие на создание основы для финансовой доступности и цифрового доступа — охватив 1 миллиард человек и более 50 миллионов малых предприятий в цифровой экономике к 2025 году — и наше новое обязательство к 2030 году делает эту работу более целенаправленной: от Access к использованию, безопасности и долгосрочному финансовому благополучию. То, что мы узнали, отражено в модели О.У.: когда финансовое благополучие рассматривается как часть системы, подкрепленной данными, финансовыми инструментами и реальной поддержкой — не как отдельное преимущество, а как неотъемлемая часть жизненного цикла гражданина, работника, — тогда вы начинаете видеть реальный рост и устойчивость.

Вот почему Ownership Works является таким сильным партнером: ее модель улучшает финансовую стабильность работников, поддерживая при этом эффективность бизнеса. У нас есть возможность укрепить эту модель с помощью данных и аналитики для создания более широкого спектра решений, которые помогут как бизнесу, так и работникам добиться успеха. В Центре мы всегда стремимся к беспроигрышному варианту — добиваться успеха, делая добро, — и Ownership Works занимается этой работой там, где это важнее всего.