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Inklusion

14. Februar 2024

    

Die Macht des Mentorings: Türen öffnen und Führungskräfte formen

„Wir können unser Vermächtnis daran messen, wie viele Menschen wir auf diesem Weg fördern“, sagt Koyabi Mamam Nbiba.

Koyabi Mamam Nbiba

Analyst, Sales, Mastercard North America

Als Studentin der ersten Generation aus einer einkommensschwachen Familie war der Abschluss am Bates College im Jahr 2020 eine große Sache für meine Eltern und meine beiden jüngeren Schwestern.

In diesem Jahr jährte sich auch der Abschluss von Benjamin Elijah Maysam Bates College zum 100. Mal. Mays, der später der sechste Präsident des Morehouse College, einer der renommiertesten traditionell afroamerikanischen Hochschulen des Landes, werden sollte, stand Dr. Martin Luther King Jr. nahe, der Mays als seinen „spirituellen Mentor“ und „intellektuellen Vater“ bezeichnete. Anlässlich des Black History Month lohnt es sich, an Mays' Leben zu erinnern und daran, wie ein Mensch den Lebensweg eines anderen – und sogar einer ganzen Bewegung – prägen kann.

Als ich in der zehnten Klasse einer unterfinanzierten High School in New York City war, spielte mein Vater eine wichtige Rolle dabei, mich auf den richtigen Weg zu bringen. Als ich die Gelegenheit hatte, mich für eine Stelle als Zahnarzthelferin in Midtown Manhattan zu bewerben, begleitete er mich zum Vorstellungsgespräch. Und am Ende des Vorstellungsgesprächs hatte er eine ungewöhnliche Bitte an meinen zukünftigen Chef: „Behandeln Sie meinen Sohn wie Ihren eigenen.“

Dr. Jeff tat genau das. Dank ihm entdeckte ich die Welt der New England Prep Schools und landete schließlich an der Hotchkiss School in Connecticut. Hotchkiss spielte eine entscheidende Rolle bei meiner Vorbereitung auf die Bewerbung an Top-Universitäten und führte letztendlich dazu, dass ich einen Studienplatz am Bates College erhielt. Dr. Jeffs Ermutigung, über meine Vorstellungskraft hinaus zu träumen, war ein unschätzbares Geschenk. Über die Jahre war er mehr als nur ein ehemaliger Chef – er war Mentor und Freund.

Bildnachweis: Andre D. Wagner 

Während meiner Zeit bei Mastercard blieb der Einfluss von Dr. Jeff in meinen Gedanken präsent und motivierte mich, nach Wegen zu suchen, um einen sinnvollen Beitrag zu leisten. Nach einem Jahr im Diversity and Inclusion Board der Mastercard Young Professionals Business Resource Group war ich bereit, meine Erfahrungen in einer neuen Position anzuwenden.

In den vergangenen zwei Jahren hat meine Mitarbeit in einer anderen Mastercard BRG, Leading Employees of African Descent, Auswirkungen erzielt, die meine kühnsten Vorstellungen übertroffen haben. Ich war globaler Finanzvorsitzender von LEAD und Programmdirektor von Uplift, dem Mentoring-Programm von LEAD für schwarze Männer.

Als ich letztes Jahr die Leitung von Uplift übernahm, war mein Hauptziel Wachstum – und das ist mir gelungen, denn ich konnte die Teilnehmerzahl des Programms gegenüber der Pilotgruppe verdoppeln. Das Programm umfasste über 30 Kollegen vom Berufsanfänger bis zum Executive Vice President und erstreckte sich über 10 Länder. Unsere abschließende Umfrage war erfreulich: Alle Teilnehmer gaben an, dass das Programm ihre Erwartungen erfüllt oder übertroffen habe, und die Zufriedenheit stieg im Vergleich zum Vorjahr um 23 %. Ebenso inspirierend war die Erkenntnis, dass die Teilnehmer planten, mit ihrem Mentor/Mentee in Kontakt zu bleiben.

Als ich 2022 dem globalen LEAD-Komitee beitrat, war es mein Ziel, die Mitglieder in den fünf Ortsgruppen unserer BRG zu stärken. Letztendlich habe ich bei der Entwicklung eines Mentoring-Programms mitgewirkt, bei dem es nicht nur um Karriereberatung geht, sondern vor allem um den Aufbau langfristiger Beziehungen.

Tatsächlich muss man nicht Teil eines Mentoring-Programms sein, um die Wege zukünftiger Führungskräfte zu prägen. Fachleute sollten frühzeitig und regelmäßig als Mentoren tätig werden. Sollte Ihnen das nicht zusagen, können Sie dennoch etwas bewirken, indem Sie andere für Mentoring-Programme zusammenbringen, wo Sie entsprechende Möglichkeiten sehen. Vielleicht können wir unser Vermächtnis daran messen, wie viele Menschen wir auf unserem Weg fördern.