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Einblicke

Was Unternehmen von ihren Banken erwarten

Autor leer

Nony Odili

Senior Managing Consultant,

Business Development, Mastercard Services

Geschäftsleute an einem Tisch

Im heutigen komplexen und schnelllebigen Geschäftsumfeld stehen Finanzvorstände und Finanzteams in Unternehmen unter zunehmendem Druck. Von der Bewältigung des unmittelbaren Liquiditätsbedarfs bis zur Sicherstellung langfristiger finanzieller Stabilität müssen sie Risiko, Effizienz und Wachstum in Einklang bringen.

Was erwarten sie also von ihren Bankpartnern?

Kurz gesagt: Strategische Partnerschaft statt Produktvermarktung. Sie wünschen sich intelligente Erkenntnisse, Innovationen und Unterstützung – schnell, sicher und zuverlässig.

Das bedeutet in der Praxis:

Illustration einer Frau am Laptop

1. Strategische Beratung im Vertriebsbereich

Unternehmen suchen nicht nach der nächsten Produktpräsentation – sie wollen fundierte, maßgeschneiderte Beratung. 

Banken müssen ein tiefes Verständnis für das Geschäftsmodell ihrer Kunden, das operative Umfeld und die Dynamik des jeweiligen Sektors nachweisen. Sie erwarten zukunftsorientierte Leitlinien zu Liquidität, Finanzierung und Risiko – unterstützt durch fortschrittliche Datenanalysen und intelligente Erkenntnisse. 

Der wahre Wert beginnt damit, dass Banken ihre Kunden und die wichtigsten Personengruppen, mit denen sie interagieren, wirklich verstehen. Die Einnahmen folgen.

  • 74 % der Finanzverantwortlichen weltweit erweitern ihre KI-Strategie oder nutzen sie bereits aktiv, wobei der Schwerpunkt auf maschinellem Lernen und prädiktiver Analyse liegt[1].

2. Fortschrittliches Cash- und Liquiditätsmanagement

Echtzeit-Transparenz ist nicht länger optional. 

Die Teams im Finanzbereich benötigen robuste Prognosemodelle, die ERP-, Bank- und Marktdaten integrieren, um schnell auf Störungen in der Lieferkette, politische Änderungen oder Änderungen der Lieferantenbedingungen reagieren zu können. 

Effektives Liquiditätsmanagement und die Optimierung des Betriebskapitals sind entscheidende Hebel für Stabilität und Wachstum.

  • Das Cash- und Liquiditätsrisikomanagement hat für Treasurer weltweit weiterhin höchste Priorität[2].
  • 70 % der Finanzverantwortlichen weltweit geben an, dass Echtzeit-Finanzdaten für die Verbesserung der Finanzfunktion unerlässlich geworden sind.[3]

3. Technologien, die Effizienz und Sicherheit fördern

Die digitale Transformation ist mehr als Innovation – es geht um Resilienz, Kontrolle und Sicherheit. 

Unternehmen erwarten sichere Plattformen, die Kernfunktionen automatisieren, von der Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung bis hin zu Abstimmung und Berichtswesen. Predictive Analytics, Risikomodellierung und Cybersicherheit sind heute zentraler Bestandteil aller Geschäftsprozesse. 

Unternehmen fordern von ihren Banken Investitionen in eine robuste Cybersicherheitsinfrastruktur. Die Kosten eines Verstoßes sind nicht nur finanzieller Natur, sondern auch reputationsschädigend. In einer zunehmend digitalisierten Welt hat Sicherheit oberste Priorität.

  • 4,9 Mio. USD – weltweite Durchschnittskosten einer Datenschutzverletzung im Jahr 2024; der höchste jemals verzeichnete Wert und ein Anstieg von 10 % gegenüber dem Vorjahr[4].

4. Transparente und wettbewerbsfähige Preisgestaltung

Vertrauen erfordert Transparenz. 

Unternehmen vergleichen regelmäßig die Angebote ihrer Banken hinsichtlich Zinssätzen, Devisenspreads, Gebühren und Renditen. Banken müssen ihr Wertversprechen klar formulieren und bereit sein, offene, datengestützte Gespräche über Preisgestaltung, Leistung und den damit verbundenen Mehrwert zu führen.

  • 80 % der Unternehmen haben Schwierigkeiten, die globalen Bankgebühren transparent zu gestalten[5].

5. Proaktives Beziehungsmanagement

Finanzvorstände schätzen proaktives Engagement: regelmäßigen Dialog, zeitnahe Erkenntnisse und einen zukunftsorientierten Ansatz zur Identifizierung von Risiken und zur Erschließung von Chancen. 

Die besten Beziehungen sind partnerschaftlich, wobei die Banken als strategische Erweiterung der Teams der Unternehmen fungieren – mit Fokus auf Widerstandsfähigkeit, Wachstum und langfristigen Erfolg.

  • Lediglich 16 % der Treasury-Funktionen sind rein transaktionsbezogen[6].

Ein klarer Aufruf zum Handeln

Banken, die weiterhin Produkte isoliert anbieten (egal ob Firmenkarten oder andere), werden es schwer haben, relevant zu bleiben. Diejenigen, die sich zu vertrauenswürdigen Beratern entwickeln – die strategische Einblicke, digitale Innovationen und echte Partnerschaften einbringen – werden sich von der Masse abheben.

Um mehr über modernes Treasury-Management und dessen Weiterentwicklung im Hinblick auf veränderte Geschäftsanforderungen, globalen wirtschaftlichen Druck und technologische Innovationen zu erfahren, lesen Sie den Modern Treasury Report unserer Commercial and Alternative Payments Practice, exklusiv auf Mastercard Business Intelligence, Market Trends.

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