发现志愿服务背后的科学

克罗地亚的 "车轮上的 STEM "移动实验室装满了显微镜、机器人和 VR 头盔，从小山村到亚得里亚海岛屿一路穿行，为孩子们传授出人头地所需的科学实践技能。从调查昆虫的技巧到使用水下无人机，这辆面包车让非营利协会 Bioteka 的教育工作者有机会向资源往往不足地区的孩子们展示如何应用科学来解决问题。

事实证明，其生动活泼的课程大受欢迎，有 10 000 多名儿童参加了其 STEM 实验室、讲习班和夏令营。但这使得 Bioteka 总裁耶莱娜-利基奇和她的三名长期员工几乎没有带宽，也没有机会学习业务发展技能，来发展非营利组织。由于能力和资源有限，在克罗地亚首都萨格勒布建立一个科学、技术、工程学和可持续发展中心的计划一再搁浅。

正因如此，今年早些时候，利基奇抓住机会加入了Mastercard的 "启动社会影响挑战 "志愿者计划，旨在利用公司深厚的人才储备，帮助实现她的STEM中心。这项挑战旨在鼓励 Mastercard 为期 18 个月的 "启动轮岗计划 "的毕业生自愿贡献自己的时间，帮助其他组织发展壮大。

"总部位于萨格勒布的利基奇说："Mastercard 提供的正是我们所缺乏的技能。"我们有许多个人无法解决的世界性问题--我们必须合作"。

Mastercard/Bioteka 的合作是非营利组织与企业建立更深层次关系这一趋势的一部分。这些合作关系对双方都很有价值，既能让非营利组织Access关键技能和资源，又能让公司有机会与社区建立联系，深入了解社区面临的挑战。

这也有助于公司吸引优秀员工，因为研究表明， Z 世代更倾向于选择为 他们提供公益项目机会的 公司工作 ，因为他们觉得在那里可以有所作为。

"Pyxera Global 是一家设计和实施跨部门计划以解决系统性社会挑战的非营利组织，其高级项目经理 Yasmin Mesbah 说："这种计划超越了传统的志愿服务。"这是领导力发展的实际行动"。Pyxera Global 与 Mastercard 合作，将 "启动社会影响力挑战赛 "打造成员工和社区的变革体验。"Mesbah 补充说："正是这些经历培养出了具有全球思维的领导者，他们能够驾驭复杂性并敏捷地采取行动。

Krisztina Varsanyi 去年在布达佩斯参加了 Mastercard 的启动计划，她是欧洲各地约 200 名接受挑战者之一。她希望这段经历能让她有机会产生影响，并扩大自己的人际网络。

当为期一个月的项目于二月份启动时，瓦萨尼便全身心地投入到活动中，她带领着一个由五人组成的 "启动者 "团队（公司对他们的称呼），负责为百特公司设计一个路线图，以资助、建设并启动其STEM中心。她发现，与 Bioteka 会面，听取其团队对举办活动和营地的建议的反馈意见，是培养项目管理技能的一种实践方式。

"22 岁的瓦尔萨尼说："它改变了我对志愿服务的看法。"它让我意识到，我可以运用我的知识和技术技能，用我的大脑来做志愿者"。

如何创建协作的团队文化，如何引导志愿者在紧迫的时间内完成任务，也考验着 Barbara Kocsó 的管理技能，因为她带领另一个团队为 Bioteka 制定传播战略。她发现自己以前在匈牙利非政府组织 HiSchool（一个支持高中生择业的组织）做志愿者的经历，为她的团队提供了一个良好的开端，因为他们制定了一个四点计划来宣传 Bioteka 的项目并建立关系以支持其筹款。

"27 岁的 Kocsó 和 Varsanyi 一样，是布达佩斯的一名助理顾问。

几个月后，Bioteka 已经开始利用 Mastercard 启动者制定的可立即实施的计划来调整其传播战略，并突出其科学和可持续发展工作。这项挑战起到了催化剂的作用，帮助 Bioteka 更快地启动其 STEM 中心，并为更多儿童（尤其是女童）提供更多 Access 科学和可持续发展教育的机会。

对 Vasanyi 和 Kocsó 来说，带领团队共同解决复杂的问题向他们展示了处理日常工作场所问题的新方法，并让他们迷上了无偿工作。随着这样的计划不断扩大，它们正在定义志愿者的含义--不仅仅是提供时间，而是贡献见解、建立系统，并塑造包容性创新的实际面貌。

"Varsanyi 说："志愿服务让我们走出了生活的泡沫。"无论你从多小的地方开始，无论你的志愿服务多么微不足道，它都能真正产生实际影响"。