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signaux

Les analyses de données avancées permettent aux détaillants d'établir un lien plus étroit avec les clients.

Personnel

Traditionnellement, les données sur les consommateurs proviennent de sources telles que les données démographiques, les requêtes de recherche, le comportement de navigation et l'historique des achats, ce qui permet d'obtenir des recommandations et des offres de produits générales et génériques.

​À l'avenir, les marques de détail ont la possibilité d'utiliser l'IA, l'apprentissage automatique et l'analyse des big data pour obtenir des informations plus approfondies sur les préférences et les comportements des consommateurs en analysant des informations beaucoup plus riches sur les consommateurs : messages et avis sur les médias sociaux, sessions de service client avec des chatbots intelligents, interactions avec les produits dans des environnements AR/VR et même évaluations des produits en magasin. 

Grâce à cette intelligence, les entreprises peuvent acquérir une compréhension plus profonde et plus granulaire des motivations, des valeurs et des intentions des consommateurs. L'IA générative peut ensuite utiliser ces informations pour prédire les intérêts émergents et les besoins non satisfaits, en informant les messages, le marketing, les recommandations, les prix, les promotions et les incitations spécifiques aux clients. Ceux-ci peuvent être livrés précisément de la manière, à l'endroit et au moment préférés de chaque acheteur, créant ainsi une expérience dynamique adaptée à chacun d'entre eux.

La personnalisation est importante

40%

En effet, les entreprises qui donnent la priorité à la personnalisation constatent une augmentation significative de l'engagement, de la conversion et de la fidélisation.27 Les entreprises à croissance rapide génèrent 40% de revenus supplémentaires grâce à la personnalisation par rapport à leurs homologues à croissance plus lente.28

3/4

Trois consommateurs sur quatre attendent des entreprises de vente au détail qu'elles comprennent leurs besoins etattentes uniques24 et qu'elles leur proposent desinteractions personnalisées25 - et ils resteront fidèles aux marques qui le font et abandonneront celles qui ne le fontpas26.

 

L'accent mis sur la personnalisation a conduit à une attention accrue sur la gestion responsable des données. À la lumière des violations de données sophistiquées et de l'utilisation abusive des données, la confiance est devenue une nouvelle monnaie d'échange pour les marques. Les détaillants qui veulent gagner des parts de portefeuille devront gagner la confiance des consommateurs en se conformant aux réglementations qui vont de pair avec les attentes en matière d'utilisation responsable des données.

(Plus d'informations dans le numéro Q1 Signals de Mastercard).

Fidélisation dynamique

Une connaissance plus approfondie des consommateurs permettra aux détaillants de faire évoluer les programmes de fidélisation des marques des systèmes traditionnels basés sur des points vers des points de contact dynamiques, personnalisés et axés sur l'expérience. Basées sur les habitudes et l'historique de chaque consommateur, les technologies, notamment l'IA et la RA, et les nouveaux réseaux de fidélité alimentés par la blockchain permettront de nouvelles interactions entre les clients et les marques, des partenariats créant des plateformes de fidélité inter-marques et des récompenses hyper-personnalisées.

La loyauté décodée

Les programmes les plus performants peuvent augmenter le chiffre d'affaires des clients qui échangent des points jusqu'à 25% en augmentant la fréquence et le montant des achats.29

Le consommateur américain moyen est inscrit à une quinzaine de programmes de fidélisation, mais il est actif dans moins de la moitié d'entre eux.

Deux tiers des consommateurs sont prêts à changer de marque pour obtenir de meilleures récompenses.31

Explorations de la loyauté

Singapore Airlines a lancé un portefeuille de fidélité construit sur la technologie blockchain qui permet aux voyageurs de dépenser facilement leurs miles aériens dans de nombreux points de vente.32 Emirates Skyward dispose d'un programme similaire basé sur la blockchain.

Snow Peak, un détaillant japonais d'équipements de plein air, invite ses clients à participer à des ateliers personnalisés, à des rassemblements communautaires et à des expériences de camping exclusives dans des sites au Japon et aux Etats-Unis. L'objectif est de renforcer l'affinité avec la marque, de recueillir des informations et d'aider les clients à "faire l'expérience du pouvoir régénérant du plein air "33 .L'entreprise estime que le programme a permis d'accroître l'engagement des clients et la part de marché.

Adopteurs précoces

Les grands détaillants ouvrent la voie. Amazon, Walmart, Nike, Starbucks et Target utilisent l'IA, l'apprentissage automatique (ML) et des outils de données avancés pour analyser les comportements et les préférences des consommateurs, ce qui leur permet de personnaliser le marketing, les expériences d'achat et les recommandations de produits.

Coach a utilisé une segmentation plus approfondie des consommateurs pour identifier le sac Tabby comme un élément d'attraction clé pour les jeunes acheteurs.35 Grâce à l'analyse des données, l'entreprise a tiré parti de l'engagement direct des consommateurs, des itérations de produits et des campagnes de marketing telles que "Courage to Be Real" avec Lil Nas X et "In My Tabby." Cette approche a entraîné une augmentation des recherches et des ventes, et le Tabby a connu un succès considérable.

Les startups proposent également des solutions innovantes. La catégorie la plus importante dans le dernier rapport de CB Insight sur les startups technologiques de la vente au détail est celle de l'engagement numérique des acheteurs, qui comprend les entreprises qui aident les détaillants à "se connecter avec les acheteurs sur les plateformes et les canaux en mettant l'accent sur la personnalisation et la fidélisation "36.

Outook

Les cas d'utilisation émergents, tels que les essayages virtuels et les applications de visualisation de la maison, devraient être largement adoptés en raison de leur capacité à renforcer la confiance des clients et à réduire les retours. 

Garantir une technologie précise et conviviale pour le balayage corporel et les expériences AR/VR est un défi, et le coût actuel des appareils de RM est un obstacle. Toutefois, à mesure que la technologie progresse et que les coûts diminuent, les détaillants qui peuvent répondre aux préoccupations en matière de protection de la vie privée et offrir des expériences transparentes, précieuses et immersives pourraient être les premiers à redéfinir le paysage du commerce électronique.

[24] https://www.salesforce.com/eu/blog/future-of-customer-service/

[25] https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/the-value-of-getting-personalization-right-or-wrong-is-multiplying

[26] https://blogs.perficient.com/2023/03/01/customer-experience-trends-in-2023/

[27] https://explodingtopics.com/blog/personalization-stats

[28] https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/the-value-of-getting-personalization-right-or-wrong-is-multiplying

[29] https://www.mckinsey.com/capabilities/growth-marketing-and-sales/our-insights/next-in-loyalty-eight-levers-to-turn-customers-into-fans

[31] https://info.bondbrandloyalty.com/the-2016-bond-loyalty-report-press-release-us

[32] https://www.ccn.com/singapore-airlines-will-launch-blockchain-loyalty-wallet-frequent-flyers/

[33] https://www.snowpeak.com/pages/campfield

[34] https://outdoorindustry.org/press-release/snow-peak-usa-announces-the-launch-of-its-global-loyalty-program/

[35] https://www.businessoffashion.com/articles/technology/how-coach-used-data-to-make-its-tabby-bag-a-hit/

[36] https://www.cbinsights.com/research/report/retail-technology-startups-2023/

[37] https://www.voguebusiness.com/technology/mapping-the-net-a-porters-of-nfts

[38] https://hypebeast.com/2021/5/virtual-gucci-bag-roblox-resale

[39] https://www.voguebusiness.com/consumers/new-era-ar-vr-pop-ups-enough-to-lure-customers-in

[40] https://www.voguebusiness.com/consumers/new-era-ar-vr-pop-ups-enough-to-lure-customers-in

[41] https://wwd.com/fashion-news/fashion-scoops/jacquemus-cafe-fleurs-seoul-1235882485/

[42] https://www.cnbc.com/advertorial/behind-the-vs-series-by-sk-ii-studio/

[43] https://www.retaildive.com/news/savage-x-fenty-delves-deeper-into-fitting-room-tech/643390/

[44] https://www.emarketer.com/content/retail-executives-worldwide-say-physical-stores-add-personal-element-customer-experience

[45] https://www.geekwire.com/2024/former-niantic-leaders-spatial-computing-startup-aims-to-help-retailers-track-shelf-inventory/

[46] https://www.salesforce.com/news/stories/loreal-salesforce-success-now/

[47] https://shop.lululemon.com/story/like-new

[48] https://www.alpinetrek.co.uk/blog/patagonia-worn-wear/