Traditionnellement, les données sur les consommateurs proviennent de sources telles que les données démographiques, les requêtes de recherche, le comportement de navigation et l'historique des achats, ce qui permet d'obtenir des recommandations et des offres de produits générales et génériques.
À l'avenir, les marques de détail ont la possibilité d'utiliser l'IA, l'apprentissage automatique et l'analyse des big data pour obtenir des informations plus approfondies sur les préférences et les comportements des consommateurs en analysant des informations beaucoup plus riches sur les consommateurs : messages et avis sur les médias sociaux, sessions de service client avec des chatbots intelligents, interactions avec les produits dans des environnements AR/VR et même évaluations des produits en magasin.
Grâce à cette intelligence, les entreprises peuvent acquérir une compréhension plus profonde et plus granulaire des motivations, des valeurs et des intentions des consommateurs. L'IA générative peut ensuite utiliser ces informations pour prédire les intérêts émergents et les besoins non satisfaits, en informant les messages, le marketing, les recommandations, les prix, les promotions et les incitations spécifiques aux clients. Ceux-ci peuvent être livrés précisément de la manière, à l'endroit et au moment préférés de chaque acheteur, créant ainsi une expérience dynamique adaptée à chacun d'entre eux.
L'accent mis sur la personnalisation a conduit à une attention accrue sur la gestion responsable des données. À la lumière des violations de données sophistiquées et de l'utilisation abusive des données, la confiance est devenue une nouvelle monnaie d'échange pour les marques. Les détaillants qui veulent gagner des parts de portefeuille devront gagner la confiance des consommateurs en se conformant aux réglementations qui vont de pair avec les attentes en matière d'utilisation responsable des données.
(Plus d'informations dans le numéro Q1 Signals de Mastercard).
Les programmes les plus performants peuvent augmenter le chiffre d'affaires des clients qui échangent des points jusqu'à 25% en augmentant la fréquence et le montant des achats.29
Le consommateur américain moyen est inscrit à une quinzaine de programmes de fidélisation, mais il est actif dans moins de la moitié d'entre eux.
Deux tiers des consommateurs sont prêts à changer de marque pour obtenir de meilleures récompenses.31
Singapore Airlines a lancé un portefeuille de fidélité construit sur la technologie blockchain qui permet aux voyageurs de dépenser facilement leurs miles aériens dans de nombreux points de vente.32 Emirates Skyward dispose d'un programme similaire basé sur la blockchain.
Snow Peak, un détaillant japonais d'équipements de plein air, invite ses clients à participer à des ateliers personnalisés, à des rassemblements communautaires et à des expériences de camping exclusives dans des sites au Japon et aux Etats-Unis. L'objectif est de renforcer l'affinité avec la marque, de recueillir des informations et d'aider les clients à "faire l'expérience du pouvoir régénérant du plein air "33 .L'entreprise estime que le programme a permis d'accroître l'engagement des clients et la part de marché.
Les cas d'utilisation émergents, tels que les essayages virtuels et les applications de visualisation de la maison, devraient être largement adoptés en raison de leur capacité à renforcer la confiance des clients et à réduire les retours.
Garantir une technologie précise et conviviale pour le balayage corporel et les expériences AR/VR est un défi, et le coût actuel des appareils de RM est un obstacle. Toutefois, à mesure que la technologie progresse et que les coûts diminuent, les détaillants qui peuvent répondre aux préoccupations en matière de protection de la vie privée et offrir des expériences transparentes, précieuses et immersives pourraient être les premiers à redéfinir le paysage du commerce électronique.
[24] https://www.salesforce.com/eu/blog/future-of-customer-service/
[26] https://blogs.perficient.com/2023/03/01/customer-experience-trends-in-2023/
[27] https://explodingtopics.com/blog/personalization-stats
[31] https://info.bondbrandloyalty.com/the-2016-bond-loyalty-report-press-release-us
[32] https://www.ccn.com/singapore-airlines-will-launch-blockchain-loyalty-wallet-frequent-flyers/
[33] https://www.snowpeak.com/pages/campfield
[36] https://www.cbinsights.com/research/report/retail-technology-startups-2023/
[37] https://www.voguebusiness.com/technology/mapping-the-net-a-porters-of-nfts
[38] https://hypebeast.com/2021/5/virtual-gucci-bag-roblox-resale
[39] https://www.voguebusiness.com/consumers/new-era-ar-vr-pop-ups-enough-to-lure-customers-in
[40] https://www.voguebusiness.com/consumers/new-era-ar-vr-pop-ups-enough-to-lure-customers-in
[41] https://wwd.com/fashion-news/fashion-scoops/jacquemus-cafe-fleurs-seoul-1235882485/
[42] https://www.cnbc.com/advertorial/behind-the-vs-series-by-sk-ii-studio/
[43] https://www.retaildive.com/news/savage-x-fenty-delves-deeper-into-fitting-room-tech/643390/
[46] https://www.salesforce.com/news/stories/loreal-salesforce-success-now/
[47] https://shop.lululemon.com/story/like-new
[48] https://www.alpinetrek.co.uk/blog/patagonia-worn-wear/