Наша технологічна амбіція: масштабування цифрової економіки без зменшення викидів

Потужність сучасних технологій зробила платежі швидшими, безперебійнішими та безпечнішими. Більша доступність даних означає глибші аналітичні дані. Штучний інтелект робить можливими більше речей. Це захопливе майбутнє для всіх нас у Mastercard, оскільки ми рухаємо комерцію по всьому світу. Але чи можемо ми робити це сталим чином, розвиваючись? Наша компанія витратила 10 років на перевірку цієї гіпотези та виявила, що відповідь може бути ствердною. 

У 2025 році ми досягли та перевищили наші проміжні цільові показники викидів, скоротивши абсолютні викиди, пов’язані з місцезнаходженням, за категоріями 1 та 2 на 44% (ціль становила 38%) та за категорією 3 на 46% (ціль становила 20%) порівняно з рівнями 2016 року. Навіть попри зростання чистого доходу на 16%, наші викиди зменшилися на 1% у порівнянні з минулим роком. Це знаменує собою третій рік поспіль, коли ми скорочуємо викиди, що свідчить про можливість відокремлення викидів від зростання.   

Ці результати відображають комплексний підхід, побудований на інвестиціях у відновлювану енергетику та закупівлях, взаємодії з ланцюгом поставок та впровадженні екологічної стійкості у щоденні бізнес-рішення. Ми також усвідомлюємо масштаб того, що чекає попереду. Для забезпечення платежів у цифровій економіці потрібен глобальний технологічний стек, а наші викиди безпосередньо залежать від ефективності програм, які ми створюємо, обладнання, на якому вони працюють, а також центрів обробки даних та енергії, що стоїть за цим обладнанням. Розуміння кожного шару є важливим для просування прогресу.  

Сьогодні наші центри обробки даних складають найбільшу частку нашого споживання енергії, на них припадає приблизно 60% викидів парникових газів Сфери 1 та Сфери 2, що визначаються як наші прямі викиди (Сфера 1) та непрямі викиди від закупівлі енергії та охолодження (Сфера 2). Технологічні товари та послуги також становлять третину наших викидів категорії 3. Викиди категорії 3 переважно відображають непрямий вплив на весь наш ланцюг поставок. 

Ключовим важелем скорочення викидів залишаються відновлювані джерела енергії. Але наша технологічна команда також взяла на себе виклик подальшого впровадження інновацій. У процесі реалізації нашої технологічної стратегії, розробка та використання сучасних, стійких платформ have become центральними для наших загальних цілей. Наш Керівний комітет зі сталого розвитку технологій формалізує роботу, забезпечує підзвітність та керує діями. А конкретна ініціатива у сфері сталого розвитку технологій була одним із чотирьох ключових технологічних імперативів, яким наші команди надали пріоритет протягом останніх двох років.

З 2023 року ми зосередилися на розробці способів збору та об'єднання все більш детальних даних, що відображають наші власні бізнес-практики, щоб забезпечити кращу видимість ефективності та впливу технологій. Результатом стала комплексна інформаційна панель (патент на яку зараз очікується), яка надає єдиний показник стійкості для кожного продукту та технологічного активу. Цей бал складається з низки показників, які надають унікальну аналітику для стимулювання реальних дій у всьому нашому технологічному стеку, зокрема:

• Споживання енергії (кВт·год) обладнанням у режимі реального часу, вуглецева інтенсивність, пов'язана з технологіями, за регіонами та викиди на основі місцезнаходження 

• Індикатори використання сервера та життєвого циклу обладнання 

• Ступінь конвергенції технічних активів, таких як програмні додатки та бази даних, в одну фізичну систему, таку як сервер  

Сьогодні ці дані стимулюють комплексні дії в усьому нашому технологічному стеку, допомагаючи нам керувати нашими викидами навіть у міру нашого зростання. Ось кілька прикладів.

Впровадження екологічно стійких технологій починається з того, як ми розробляємо програми, що забезпечують роботу наших продуктів. Спеціальна група з питань сталого розвитку (SSIG) — частина нашої Гільдії розробників програмного забезпечення, яка об’єднує тисячі наших інженерів з різних регіонів та продуктів — допомогла прокласти шлях. SSIG інтегрувала принципи некомерційної організації Green Software Foundation у спосіб нашого створення, водночас допомагаючи Mastercard розробляти власні архітектурні шаблони та інженерні практики для забезпечення ефективнішого проектування додатків, оптимізації середовища виконання та прийняття рішень з урахуванням викидів вуглецю. 

Дані про споживання енергії окремими технологіями з нашої інформаційної панелі, а також тематичні дослідження впливу цих практик, допомогли сформувати практики в нашій спільноті розробників програмного забезпечення. І ці практики have become чимось більшим, ніж просто рекомендаціями. Вони були кодифіковані в рамках інженерних принципів Mastercard. Ці практики також є частиною внутрішніх процесів ради з перевірки архітектури та інженерії, що забезпечує оцінку ефективності та впливу на викиди вуглецю нових програм перед їх розгортанням у виробничому середовищі. 

Після створення додатків їм потрібна інфраструктура для роботи — апаратні пристрої, такі як сервери, мережеві комутатори та сховища. Оптимізація цієї інфраструктури для ефективного використання наших обчислювальних та сховищних потужностей з одночасним управлінням викидами є ще одним компонентом нашої стратегії сталого розвитку технологій.   

Один фізичний сервер, що працює з оптимально вищим рівнем використання процесора, споживає енергію ефективніше, ніж два фізичні сервери, що працюють з низьким рівнем використання. Маючи уявлення про те, які програми використовують певну частку кожного апаратного пристрою в кожному місці розташування, ми виявили недостатньо використовуване обладнання, а потім, коли це можливо, об’єднали та вивели з експлуатації пристрої. Вплив? З 2024 року було видалено понад 3700 апаратних пристроїв. І ми прискорюємося, вже виводячи з експлуатації апаратні пристрої майже вдвічі швидше у першому кварталі 2026 року порівняно з аналогічним періодом минулого року. 

Але справа не лише в увімкненні чи вимкненні. Динамічні налаштування живлення дозволяють нам регулювати споживання енергії пристроями в режимі реального часу, залежно від необхідної обробки або робочих навантажень, якими ми керуємо. Коли ми не виводимо з експлуатації непотрібне обладнання, ми масштабуємо використання динамічних налаштувань живлення, щоб зменшити споживання енергії фізичними серверами. Зведення показників викидів як для пристроїв, так і для програм допомагає нам виявляти нові можливості, дозволяючи масштабувати використання динамічних налаштувань живлення серверних процесорів.    

Технологічна екосистема Mastercard включає власні, спільно розміщені та хмарні середовища. Саме там працює апаратне забезпечення, яке забезпечує роботу програм, які ми створюємо. Наші постачальники, включаючи спільно розміщені та хмарні середовища, сприяють загальним викидам, тому ми тісно співпрацюємо з постачальниками, щоб допомогти їм досягти наших цілей сталого розвитку.  

Завдяки спільним зусиллям з операторами спільних центрів обробки даних, ми забезпечили кращу прозорість нашої діяльності, збираючи фактичні дані про енергію та викиди безпосередньо від постачальників. Ми також працювали над усуненням прогалин у відстеженні викидів хмарних технологій, впроваджуючи нові методології та співпрацюючи з постачальником аналітики даних Greenpixie, щоб отримати більш повні показники викидів вуглецю та енергії, а також стандартизувати звітність між постачальниками.  

Точне вимірювання робочих навантажень додатків у спільно розміщених та хмарних середовищах дозволяє приймати більш обґрунтовані рішення. За допомогою цих даних ми можемо правильно розподіляти робочі навантаження в різних середовищах, одночасно оптимізуючи місця експлуатації нашої інфраструктури на основі вуглецевої інтенсивності та доступних джерел енергії. 

Наші результати за 2025 рік — досягнення наших проміжних цілей щодо скорочення викидів та звітування про три роки поспіль зменшення викидів із прибутковим зростанням — відображають переконання, яке, на нашу думку, має прийняти технологічний сектор: екологічна стійкість не повинна бути обмеженням для продуктивності; вона може бути її каталізатором. Дисципліна, необхідна для управління впливом на навколишнє середовище, виявляє неефективність, зменшує кількість відходів та підвищує стійкість. Коли ви ставитеся до впливу на навколишнє середовище як до основної бізнес-цілі, а не до побічної ініціативи, це зміцнює все підприємство. 

Ця робота невіддільна від ширшої місії Mastercard. Та сама інфраструктура та практики, які дозволяють нам досягати прогресу в напрямку відокремлення викидів від зростання, також забезпечують роботу інструментів, які ми пропонуємо клієнтам — підключаючи людей до цифрової економіки, допомагаючи споживачам і підприємствам робити більш сталий вибір і сприяючи впровадженню моделей циркулярної економіки .