Skip to main content

Малий бізнес

10 грудня 2020 року

 

Що є в наявності для мікропродавців? Оборотний капітал, необхідний для зростання

   

Понад 12 500 торговців Jaza Duka проходять спеціалізоване фінансове навчання з подолання пандемії та підготовки до відновлення.

Незабаром

Sophie Hares

Contributor

Стелла Кагвірія відкрила свій невеликий магазин у Кенії 20 років тому, сподіваючись, що це забезпечить стабільність для неї самої та основу для майбутнього її дітей. Прибуток допоміг би їй побудувати будинок, щоб вона могла бути власницею, а не орендаркою, і забезпечити своїм дітям ґрунтовну освіту. Але Кагвірія, яка живе на околиці Найробі, обмежувалася купівлею товарів на готівку, що мала під рукою, що часто призводило до порожніх полиць і зменшувала її здатність заробляти гроші.

Кагвірія — одна з сотень мільйонів мікроторговців по всьому світу, які серйозно постраждали через готівковий характер свого бізнесу. Щодня вони можуть продавати лише те, що можуть собі дозволити, що обмежує дохід і зростання. Немає способу просунутися вперед і накопичити заощадження, не кажучи вже про багатство.

Світ, що базується виключно на готівці, також позбавляє Кагвірію всіх переваг сучасної економіки. Якби вона могла відкрити кредитну лінію, наприклад, вона могла б купити всі акції, які могла б продати, збільшити свої доходи та вкласти більше грошей у місцеву економіку. Без перевіреної історії продажів та інших даних, необхідних банкам і кредиторам для оцінки її кредитоспроможності, Кагвірія опинилась у скрутному становищі.

Грошова економіка також заважає місцевим торговим представникам постачальників, оскільки вони змушені обмежувати те, що можуть продавати Кагвірії, створюючи цикл зубожіння. Постачальники також програють, і не лише тому, що вони не можуть перевезти продукцію. Грошовий слід не є ні надійним, ні стабільним, що обмежує можливості прогнозування майбутніх потреб або продажів.

Ця проблема не є унікальною для Кенії. Щороку мікро-, малими та середніми роздрібними торговцями на ринках, що розвиваються, по всьому світу здійснюють та приймають платежі на суму 19,8 трильйона доларів. Понад 70% з них здійснюються готівкою або чеками. Міжнародна фінансова корпорація оцінює, що 60% малих підприємств на ринках, що розвиваються, або взагалі не обслуговуються, або обслуговуються недостатньо, коли йдеться про фінансові послуги, а підприємства, що належать жінкам, перебувають у ще гіршому становищі.

Цифрові рішення, що використовують колективну силу підприємців, їхніх постачальників та фінансових установ, можуть допомогти. Це місія програми мікрокредитування Mastercard Track, інклюзивної кредитної екосистеми, яка об’єднує малі роздрібні торговці та мікробізнес, а також компанії з виробництва товарів швидкого споживання (FMCG) – компанії, що продають товари повсякденного вжитку, такі як мило та упаковані продукти харчування – з банками та надає доступ до короткострокових кредитів з використанням даних про продажі. Це працює, надаючи невеликим магазинам цифрові кредитні рахунки, щоб вони могли купувати товари у ключових постачальників.

Місцева назва пілотного проекту в Кенії, частиною якого є Кагвірія, — Jaza Duka, що мовою суахілі означає «заповни свій магазин», і його було запущено у 2018 році спільно з Unilever та KCB Bank Ltd. Він включає інструменти звітності та узгодження для компаній та дистриб'юторів FMCG, а також навчальну програму з фінансового та кредитного менеджменту для покращення освіти продавців через Центр інклюзивного зростання Mastercard. За два роки в Кенії зареєструвалося 20 000 торговців.

Програма призвела до загального збільшення замовлень на продаж постачальникам на 20% та допомогла кількісно оцінити економічний вплив цих дрібних торговців. Найбільшу підтримку отримали молоді жінки-власниці, що є перевагою після того, як у звіті Світового банку було виявлено, що жінки рідше мають банківські рахунки, ніж чоловіки.

«Запропонувавши поєднання технологій та ноу-хау для мікроритейлерів, таких як Stella, ми допомагаємо їм стати на шлях фінансової інклюзії та даємо їм змогу побудувати краще майбутнє для себе та своїх сімей», — каже Кароліна Шуджинська, директорка з розвитку бізнесу Enterprise Partnerships.    

Оскільки пандемія продовжує перевертати комерцію, Jaza Duka доводить переваги фінансової інклюзії та цифровізації. Для магазинів, які зареєстровані на платформі та можуть продемонструвати надійний досвід роботи з кредитними картками, Jaza Duka запровадила пакет допомоги, спрямований на боротьбу з COVID-19, який включає пряму фінансову підтримку, важливі поради щодо охорони здоров’я та безпеки, а також безкоштовні товари для здоров’я. Деякі підприємці зможуть подати заявки на отримання безвідсоткових позик від інших спонсорів та скористатися безкоштовною програмою медичного страхування до кінця року.

Понад 12 500 торговців Jaza Duka проходять спеціалізоване фінансове навчання з подолання пандемії та підготовки до відновлення. 

«За останні два роки Джаза Дука змінила життя та бізнес тисяч мікроторговців у Кенії», – каже Наташа Джамал, регіональний директор Центру з питань Близького Сходу та Африки. «Маючи доступ до вкрай необхідного кредитування разом із комплексним пакетом допомоги у зв'язку з COVID, який включає фінансову та нефінансову допомогу, торговці можуть почати відновлюватися та готуватися до більш стійкого майбутнього».

 

Розширення кредиту, розширення можливостей

Застосовуючи уроки, отримані під час пілотного проекту в Кенії, Лабораторія фінансової інклюзії Mastercard з Найробі заклала основу для нової технологічної платформи для Track Micro Credit, яка масштабується на інші ринки, що розвиваються, по всьому світу, з можливістю та потужністю підтримувати численні банки та численні постачальники.

«Це цілісне рішення, яке надає банкам значущу аналітику, щоб вони могли надавати кредити продавцям, які цього найбільше потребують, та здійснювати цифрові транзакції в спільнотах, традиційно поза межами офіційної фінансової системи», — каже Джей Сінгер, старший віцепрезидент, який очолює програму. «Це збільшує можливості для продавців розвиватися та краще задовольняти потреби своїх клієнтів».

Джаза Дука, безумовно, змінила її бізнес і життя, каже Кагвірія. Як єдина годувальника своєї сім'ї, вона часто мала труднощі з оплатою оренди магазину, а також оренди й комунальних послуг за будинок, який вона ділить зі своїм чоловіком та трьома дітьми: 17-річним сином та двома 10-річним доньками.

«Джаза Дука допоміг мені покращити бізнес і дохід», – каже вона. Полегшивши фінансове навантаження сім'ї, Кагвірія тепер може заощаджувати на новий будинок і надійно сплачувати орендну плату, а також шкільне навчання своїх дітей.