Skip to main content

Gemeenschap en verbondenheid

Verbondenheid kent geen grenzen

Wij geloven in een rechtvaardige wereld, waar de mensheid zich verenigt, welvaart wordt gedeeld en iedereen kansen krijgt, zowel binnen als buiten onze muren.

Twee mensen zitten samen op een bank en gebruiken een tablet.

We streven ernaar om ervoor te zorgen dat iedereen access heeft tot kansen en dat iedereen zich gehoord en gewaardeerd voelt. Door ons in te zetten voor onze gemeenschappen en plekken te realiseren waar iedereen zich welkom voelt, groeien we als organisatie, en als bedrijf.

Randall Tucker Chief Community and Belonging Officer

Gemeenschap en verbondenheid

Onze inzet

Ons doel is het bevorderen van een cultuur van gemeenschap en verbondenheid, gebaseerd op eerlijkheid en gelijke kansen, waarin iedereen, waar dan ook, zich kan ontplooien.

Drie collega's die samen aan een bureau werken.

Onze aanpak

We stimuleren innovatieve groei door middel van dynamische perspectieven, het bevorderen van veranderingen in de sector en ondersteuning van de gemeenschap.

Vier collega's kletsen op kantoor.

Employee Resource Groups

Een cultuur van verbondenheid

Het bevorderen van samenwerking

De Employee Resource Groups van Mastercard creëren ruimtes en mogelijkheden voor diepere verbondenheid en samenwerking.

Collega's die samenwerken in een vergaderruimte.

Hoe we iedereen ondersteunen

Ontworpen op toegankelijkheid

Touch Card vergroot de veiligheid en onafhankelijkheid voor blinden en slechtzienden.

Meer informatie
Drie Mastercard kaarten met de Touch Card-inkeping.

Ervoor zorgen dat iedereen zich gezien voelt

We zetten verborgen handicaps in de schijnwerpers om bewustwording en begrip te stimuleren.

Meer informatie
Een groep van acht collega's die poseren voor een foto.

Digitale inclusie stimuleren

Het aanbieden van essentiële digitale vaardigheidstrainingen en middelen aan jongeren over de hele wereld.

Meer informatie
Een jongetje krijgt instructies over hoe je een computer gebruikt.

Samenwerken met een inclusieve gemeenschap van leveranciers

Inzetten op inclusieve inkooppraktijken om hoogwaardige, innovatieve en kosteneffectieve producten en diensten aan te schaffen.

Meer informatie
Mensen in nette pakken die samen socializen.

Toon je True Name

Kaarthouders de mogelijkheid bieden om hun voorkeursnaam op hun betaalkaart naar keuze weer te geven.

Meer informatie
Man met smartphone en tablet in de hand.

Impactrapport 2025

Download ons rapport over de impact van Mastercard op mensen, welvaart en de planeet.

Nu downloaden

Gemeenschap en verbondenheid

Wat is het Mastercard Gemeenschap en verbondenheid-initiatief?

Mastercard's initiatief voor gemeenschap en verbondenheid is een wereldwijde inspanning om betekenisvolle connecties te stimuleren, acceptatie te inspireren en een cultuur te creëren waarin iedereen zich thuis voelt. De focus ligt op het creëren van kansen, het mogelijk maken van gelijke toegang en het in staat stellen van individuen, zowel binnen als buiten de organisatie, om te gedijen.

Hoe dragen Employee Resource Groups (ERGs) bij aan de betrokkenheid van medewerkers en de impact op de gemeenschap?

Mastercard heeft 16 Employee Resource Groups met wereldwijd meer dan 200 afdelingen. De ERG's bieden medewerkers de ruimte om verbindingen aan te gaan, perspectieven te delen en cultureel bewustzijn te bevorderen, waardoor de betrokkenheid wordt versterkt en een positieve impact in gemeenschappen wordt gecreëerd.

Zijn er prijzen of erkenningsprogramma's gekoppeld aan de inspanningen van Mastercard op het gebied van gemeenschap en verbondenheid?

Ja. In ons medewerkersonderzoek van 2025 gaf 96% van de medewerkers aan trots te zijn om bij Mastercard te werken, wat de kracht van onze cultuur van verbondenheid weerspiegelt. Mastercard werd in 2025 ook uitgeroepen tot een van Fortune's 100 Beste Bedrijven om voor te Werken, wat onze toewijding onderstreept om een inclusieve en ondersteunende werkplek te creëren voor mensen met diverse achtergronden, standpunten en ervaringen. Mastercard is door Glassdoor uitgeroepen tot de op één na beste werkplek in het VK voor 2026 en tot de vijftigste beste in de VS.

Wat zijn de best practices voor het oprichten en onderhouden van effectieve Employee Resource Groups (ERG's)?

Best practices voor het opzetten en onderhouden van effectieve Employee Resource Groups (ERG's) omvatten het creëren van veilige plekken om ervaringen te delen en verbondenheid te bevorderen, en het bieden van steun en middelen van de leiding. Dit stelt medewerkers die gepassioneerd zijn over inclusie in staat om change makers en cultuurmakers te become, terwijl het kansen biedt voor vaardigheidsontwikkeling en professionele groei. We zijn doelgericht in het samenbrengen van ERG's binnen gemeenschappelijke gemeenschappen om verschillende perspectieven te delen en diepere verbindingen te creëren als één Mastercard.