Datele sunt combustibilul personalizării, permițând brandurilor să înțeleagă preferințele clienților și să ofere conținut și oferte relevante. La fel ca multe alte companii care au seturi de date unice, lipsesc adesea procese eficiente de integrare și gestionare a datelor pentru a partaja date între diverse tehnologii și echipe izolate și pentru a oferi experiențe personalizate în mod eficient. De fapt, 80% dintre bănci raportează că colectează atât de multe date încât nu le pot integra perfect în sistemele lor de interacțiune.
Eforturile de personalizare de succes au nevoie de proprietari dedicați pentru a gestiona aceste procese robuste și a coordona eforturile între echipe, însă 63% dintre băncile la nivel global spun că operează fără o resursă principală de afaceri dedicată în întregime personalizării. Într-o lume cu costuri de achiziție a clienților în creștere, majoritatea băncilor pur și simplu nu pot justifica dedicarea personalului proiectelor cu un timp de rentabilitate mai mare decât scurt.
Lipsa resurselor interne:
Așa cum asigurarea numărului de angajați este o problemă omniprezentă, la fel este și provocarea angajării. De fapt, 42% dintre instituțiile financiare raportează că resursele interne și instruirea forței de muncă reprezintă cele mai mari provocări în implementarea unei personalizări eficiente. Expertiza necesară pentru a derula cu succes programe de personalizare nu este încă dezvoltată în masă pentru instituțiile financiare, ceea ce face și mai dificilă și mai costisitoare pentru bănci angajarea acestor posturi. Candidații care înțeleg pe deplin cerințele sunt angajați cu un preț ridicat, în timp ce angajații cu mai puțină experiență în cadrul programului au nevoie de un timp de integrare sporit și de mai multe oportunități de încercări și erori.
În plus, organizarea băncilor centrată pe portofoliu înseamnă că personalul este mai degrabă concentrat pe asigurarea prosperității întregului program, decât pe asigurarea faptului că clienții dau clic pe un e-mail personalizat. Având în vedere că alte oportunități concurează pentru timp și atenție, majoritatea băncilor nu au investit în creșterea avantajului progresiv al personalizării.
Provocări de conformitate:
Chiar și așa, băncile care investesc resurse în programe dedicate primesc rapid timpul și atenția suplimentare necesare pentru a respecta cerințele legale și de reglementare stricte. 37% dintre instituțiile financiare spun că aceste cerințe reprezintă cea mai mare provocare în materie de personalizare. Echipele de personalizare trebuie să verifice constant modul în care strategiile lor respectă legile actuale extrem de stricte privind protecția datelor și confidențialitatea, anticipând în același timp cerințele viitoare.
Dacă o bancă a plasat personalizarea ca o prioritate clară și vizibilă a companiei și a strategiei digitale generale, poate fi mai ușor să gestioneze provocările legate de conformitate datorită unei conștientizări mai mature a nuanțelor disciplinei. Cu toate acestea, doar 29% dintre bănci raportează că personalizarea face parte din ADN-ul lor. În mare măsură, sistemele moștenite și structurile ierarhice din cadrul băncilor împiedică abordările agile și colaborative necesare pentru schimbarea culturală.
Complexitatea integrării:
Aceste cerințe legale și de reglementare stricte împiedică, de asemenea, băncile să implementeze software de personalizare adecvat. Adesea, băncile sunt blocate în tehnologia moștenită. Chiar dacă o bancă poate „activa” personalizarea ca parte a unei suite mai ample, este puțin probabil ca aceste tehnologii existente să ofere modele de învățare automată special concepute, care să analizeze și să prezică intenția pe tot parcursul ciclului de viață al clientului bancar. Pentru puținele bănci norocoase care pot integra o tehnologie nouă, conectarea acesteia la restul stivei lor tehnologice este o luptă dificilă din cauza preocupărilor legate de conformitate, creând probleme de integrare a datelor și împiedicând băncile să scaleze experiențele omnicanal.