Skip to main content

Финансовое состояние

16 апреля 2026 года

 

6 новых способов мышления о инклюзивном росте

На Глобальном форуме инклюзивного роста лидеры рассказали, как цифровые экономики, малый бизнес и доверие к новым технологиям могут расширить возможности.

Raj Kumar and Shamina Singh on stage at the Global Inclusive Growth Forum in D.C.

Шамина Сингх (справа), основатель и президент Mastercard Center For Inclusive Growth, вместе с Раджем Кумаром, президентом и главным редактором журнала Devex, открывает Глобальный форум инклюзивного роста 2026. (Фото: Кевин Аллен). 

Vicki Hyman

Director,

Global Communications,

Mastercard

Глобальные приоритеты развития, быстро развивающиеся технологии и меняющееся поведение потребителей меняют финансовое здоровье и то, как цифровые инновации могут достичь малого бизнеса и тех, кто традиционно остался позади. В среду на Глобальном форуме инклюзивного роста 2026, организованном Mastercard Center For Inclusive Growth в Вашингтоне, округ Колумбия, лидеры государственного, частного и социального секторов обсудили, как цифровая экономика может расширить возможности и повысить устойчивость. Вот шесть выводов за этот день.   

 

«Если ИИ позволяет нам переосмыслить, как всё работает, значит, для нас нет никаких наследных ограничений. Мы можем разрабатывать новые системы, которые будут работать на будущее, на сегодняшний день, используя инструменты 2026 года. Нам не нужно использовать вчерашние программы и инструменты и пытаться адаптировать их в современную систему.»

Шамина Сингх, основатель и президент Центра инклюзивного роста, рассматривает ИИ как возможность переосмыслить работу рынков и институтов, особенно для тех, кто остался позади.

 

«На этих мероприятиях мы все говорим о действительно больших фигурах, но за каждой фигурой стоит жизнь и то, как они относятся к своему будущему. Хотя мы знаем, что работа сама по себе не гарантирует всё остальное, что мы хотим достичь, мы знаем, что без этой работы мы не сможем добиться желаемого прогресса.»

Паскал Донохо, управляющий директор и директор по знаниям Группы Всемирного банка, о том, как понимание личного опыта, связанного с макроэкономическими данными, помогает достичь инклюзивного роста.

 

Jesse McWaters, Dante Disparte, Sabine Mensah at GIGF on stage.

Джесси МакУотерс из Mastercard, Сабина Менса из фонда AfricaNenda и Данте Диспарт из Circle (слева направо) обсуждают, как сделать так, чтобы технологические перспективы инноваций, таких как цифровые активы, дошли до тех, кто в них больше всего нуждается. (Фото: Кевин Аллен)

 

«Слишком часто рост цифровых валют, стейблкоинов, блокчейнов и альтернативных платежных систем рассматривается как замена наличных. Но если вы хотите быструю, безопасную, устойчивую, готовую к XXI веку платёжную систему, вам также нужно учитывать экономию наличных средств и поддерживать широкомасштабные опциональные системы платежных систем.»

Данте Диспарте, директор по стратегии и руководитель глобальной политики и операций в гиганте стейблкоинов Circle, по созданию лучших платежных систем. 

 

«Мы хотим поддержать тех людей, которые скажут: 'Я возьму на себя удар первым. Моя личная финансовая стабильность не так важна, как мой бизнес становится стабильнее.'»

Тим Огден, управляющий директор Инициативы финансового Access при Нью-Йоркском университете Вагнера, рассказывает о результатах своего исследования "Дневники малых фирм", которое показало, что большинство предпринимателей не гонятся за гиперростом, а стремятся к устойчивости. 

 

Morgan Buckert at the GIG Forum in Washington DC on stage speaking into the microphone

Владельцы малого бизнеса, такие как ремесленник Морган Бакерт, говорили, что рост ради его развития не всегда устойчив или даже здоров для их бизнеса в долгосрочной перспективе. (Фото: Кевин Аллен)

 

«Речь идёт о поддержании, но не обязательно захвате мира. Я хочу убедиться, что моё уникальное американское мастерство продолжает процветать, и это достигается через медленную, целенаправленную работу.»

Морган Бакерт, сапожник по изготовлению заказов из Айдахо и Техаса, рассказала, что целенаправленно развивает свой малый бизнес. 

 

Tom Szaky at GIGF on stage holding a microphone and gesturing with his right hand.

Основатель TerraCycle Том Сзаки утверждал, что одним из ключей к масштабированию циркулярных систем является облегчение возвратов и возвратов для потребителей. (Фото: Кевин Аллен)

 

«Как уменьшить трение в момент повторного использования? Причина, по которой мы любим одноразовые вещи, в том, что очень легко что-то выбросить. Так что если мы хотим попросить кого-то вернуть её и приложить дополнительные усилия, нам нужно убрать все трения, потому что именно с этим мы конкурируем.»

Том Сзаки, основатель и генеральный директор TerraCycle, мирового лидера в области переработки, переработанного контента и повторного использования, — один из ключей к масштабированию циркулярных систем. 

 

Совместное масштабирование воздействия

Организованный Центром инклюзивного роста, Глобальный форум инклюзивного роста был посвящён взаимосвязанным темам роста и устойчивости малого бизнеса, финансового здоровья и цифровой трансформации. 

Подробнее