發佈日期:2026 年 8 月
隨著中小型企業不斷成長,虛擬卡往往開始發揮更重要的作用。
起初可能只是一種進行安全付款或管理單一開支的方式,但隨後可發展為更廣泛的工具,以控制、追蹤及管理整個業務的支出。
屆時,虛擬卡將不再僅僅是一種支付工具。它們Become企業運作方式的一部分。
在我們之前的文章《虛擬卡:演進》及《虛擬卡:從安全保障到大規模建立信心》中,我們探討了虛擬卡如何從一種新興的支付解決方案,發展成為管理和控制企業支出的可靠方式。
現在,我們探討未來趨勢:企業在成長過程中,如何將虛擬卡融入日常營運。
什麼是虛擬卡?
虛擬卡是一種數碼支付憑證,讓企業無需使用實體卡即可進行支付。它可針對特定員工、供應商、採購項目或時段進行創建,並從一開始便內置管控功能。
例如,企業可以設定消費金額上限、卡片使用地點以及到期日。這讓企業能更有效地掌控支出,並減少在團隊間分享實體卡資料的需要。
來自市場的關鍵訊號
隨著業務增長,虛擬卡對其營運方式變得更加重要。
員工人數少於 50 人的企業,或許能透過試算表、電子郵件和少量共享流程來管理開支。隨著越來越多的人員和團隊參與其中,這很快就會變得難以管理。
企業需要了解誰在消費、消費項目為何、採購是否符合公司政策,以及如何進行對帳。
難怪在全球收入最高的中小企中,88% 視虛擬卡為日常營運不可或缺的一部分。 在首 5% 的企業中,這一比例上升至 96%。
這很有道理。大型企業通常有更多的員工、更多的供應商,以及更多的付款需要管理。他們亦需要更強的控制、更高的透明度,以及與其會計和財務系統更緊密的整合。
但每一段虛擬卡旅程都有其起點。
對於許多企業而言,員工支出是第一步。在尚未採用虛擬卡的中小企業中,全球有 57% 表示會先從員工支出開始使用。這已是全球中小企業最常見的虛擬卡應用場景之一。
挑戰在於,適用於極小型企業的方法,未必適用於公司成長後的階段。
在美國,近半數中小企業表示,大規模管理虛擬卡可能會感到繁瑣,特別是在工作流程分散或系統整合不佳的情況下。
這正是真正的挑戰所在。
問題通常不在於虛擬卡是否安全或被廣泛接受。關鍵在於企業能否在員工、團隊及系統之間一致地管理這些虛擬卡。
對於成長中的企業而言,這決定了虛擬卡是能建立信心,還是會增加複雜性。
對於正在擴展的企業而言,支出管理至關重要
隨著企業進入中型市場,其需求亦會隨之改變。
他們不再僅僅詢問虛擬卡是否有效。他們正在詢問:
虛擬卡能讓企業更有效地掌控資金支出,從而協助解答這些問題。
它們能讓企業設定量身訂造的支出限額,提高開支透明度,並讓員工能夠進行必要的採購,同時不失監管。
對於許多企業而言,這正是真正的價值所在。這意味著在授權支出的同時仍能保持掌控,確保團隊間的透明度,並隨著組織成長更一致地執行公司政策。
從單次付款到日常營運
業務增長不僅僅是創造更多交易。這會使管理這些交易變得更加複雜。
隨著這種情況發生,虛擬卡的角色亦隨之改變。它們的用途已從單一支付轉變為企業整體支出管理策略的一部分。
當虛擬卡整合至日常流程並連接至企業現有的系統時,它們能支援更佳的控制力、透明度與效率。
這時,它們的作用就不僅僅是支付工具。它們 Become 企業營運與成長的一部分。
了解虛擬卡如何支援中小企業成長及卡片使用,並關注本系列以獲取更多洞見。
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[1] 全球虛擬卡研究,Kaiser Associates,由 Mastercard 委託進行,2025 年。