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深入小型及中型市場

虛擬卡如何 Become 企業運作的一部分

虛擬卡發展的下一階段,在於協助企業在擴大規模的同時保持掌控力。

發佈日期:2026 年 8 月

隨著中小型企業不斷成長,虛擬卡往往開始發揮更重要的作用。

起初可能只是一種進行安全付款或管理單一開支的方式,但隨後可發展為更廣泛的工具,以控制、追蹤及管理整個業務的支出。

屆時,虛擬卡將不再僅僅是一種支付工具。它們Become企業運作方式的一部分。

在我們之前的文章《虛擬卡:演進》及《虛擬卡:從安全保障到大規模建立信心》中,我們探討了虛擬卡如何從一種新興的支付解決方案,發展成為管理和控制企業支出的可靠方式。

現在,我們探討未來趨勢:企業在成長過程中,如何將虛擬卡融入日常營運。

什麼是虛擬卡?

虛擬卡是一種數碼支付憑證,讓企業無需使用實體卡即可進行支付。它可針對特定員工、供應商、採購項目或時段進行創建,並從一開始便內置管控功能。

例如,企業可以設定消費金額上限、卡片使用地點以及到期日。這讓企業能更有效地掌控支出,並減少在團隊間分享實體卡資料的需要。

來自市場的關鍵訊號

隨著業務增長,虛擬卡對其營運方式變得更加重要。

員工人數少於 50 人的企業,或許能透過試算表、電子郵件和少量共享流程來管理開支。隨著越來越多的人員和團隊參與其中,這很快就會變得難以管理。

企業需要了解誰在消費、消費項目為何、採購是否符合公司政策,以及如何進行對帳。

難怪在全球收入最高的中小企中,88% 視虛擬卡為日常營運不可或缺的一部分。 在首 5% 的企業中,這一比例上升至 96%。

這很有道理。大型企業通常有更多的員工、更多的供應商,以及更多的付款需要管理。他們亦需要更強的控制、更高的透明度,以及與其會計和財務系統更緊密的整合。

但每一段虛擬卡旅程都有其起點。

對於許多企業而言,員工支出是第一步。在尚未採用虛擬卡的中小企業中,全球有 57% 表示會先從員工支出開始使用。這已是全球中小企業最常見的虛擬卡應用場景之一。

挑戰在於,適用於極小型企業的方法,未必適用於公司成長後的階段。

在美國,近半數中小企業表示,大規模管理虛擬卡可能會感到繁瑣,特別是在工作流程分散或系統整合不佳的情況下。

這正是真正的挑戰所在。

問題通常不在於虛擬卡是否安全或被廣泛接受。關鍵在於企業能否在員工、團隊及系統之間一致地管理這些虛擬卡。

對於成長中的企業而言,這決定了虛擬卡是能建立信心,還是會增加複雜性。

對於正在擴展的企業而言,支出管理至關重要

隨著企業進入中型市場,其需求亦會隨之改變。

他們不再僅僅詢問虛擬卡是否有效。他們正在詢問:

  • 它們能否支援更複雜的業務?
  • 隨著越來越多人使用它們,我們是否仍能保持透明度?
  • 我們能否為不同的員工和團隊設置不同的管控措施?
  • 它們是否能配合我們現有的系統和流程?

虛擬卡能讓企業更有效地掌控資金支出,從而協助解答這些問題。

它們能讓企業設定量身訂造的支出限額,提高開支透明度,並讓員工能夠進行必要的採購,同時不失監管。

對於許多企業而言,這正是真正的價值所在。這意味著在授權支出的同時仍能保持掌控,確保團隊間的透明度,並隨著組織成長更一致地執行公司政策。

從單次付款到日常營運

業務增長不僅僅是創造更多交易。這會使管理這些交易變得更加複雜。

隨著這種情況發生,虛擬卡的角色亦隨之改變。它們的用途已從單一支付轉變為企業整體支出管理策略的一部分。

當虛擬卡整合至日常流程並連接至企業現有的系統時,它們能支援更佳的控制力、透明度與效率。

這時,它們的作用就不僅僅是支付工具。它們 Become 企業營運與成長的一部分。

了解虛擬卡如何支援中小企業成長及卡片使用,並關注本系列以獲取更多洞見。

請繼續關注我們的虛擬卡系列文章。

 

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[1] 全球虛擬卡研究,Kaiser Associates,由 Mastercard 委託進行,2025 年。