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走进中小市场

虚拟卡如何Become企业运营方式的一部分

虚拟卡发展的下一阶段,在于帮助企业在规模扩张的同时保持掌控力。

发布日期:2026 年 8 月

随着中小企业的成长,虚拟卡往往开始发挥更大的作用。

最初可能只是为了进行安全支付或管理单笔费用,但最终可以发展成为一种更广泛的手段,用于控制、追踪和管理整个企业的支出。

届时,虚拟卡将不再仅仅是一种支付工具。They Become part of how the business operates.

在我们之前的文章《虚拟卡的演进》和《虚拟卡:从安全到大规模应用信心》中,我们探讨了虚拟卡如何从一种新兴的支付解决方案,成长为管理和控制企业支出的可信方式。

现在,我们来看看接下来会发生什么:企业在成长过程中如何将虚拟卡融入其日常运营。

什么是虚拟卡?

虚拟卡是一种数字支付凭证,允许企业在无需使用实体卡的情况下进行支付。它可以针对特定的员工、供应商、采购项目或时间段进行创建,并从一开始就内置了管控功能。

例如,企业可以设置消费金额上限、卡片使用地点以及有效期。这使企业能够更好地控制支出,并减少了在团队间共享实体卡详细信息的需求。

来自市场的关键信号

随着企业的发展,虚拟卡对其运营方式变得愈发重要。

员工人数少于 50 人的企业或许可以通过电子表格、电子邮件和少量共享流程来管理费用。随着更多人员和团队的参与,这很快就会变得难以管理。

企业需要了解谁在消费、消费内容是什么、采购是否符合公司政策,以及如何进行对账。

难怪在全球高收入中小企业中,88% 的企业认为虚拟卡对其日常运营至关重要。在排名前 5% 的企业中,这一比例上升至 96%。

这很有道理。大型企业通常有更多的员工、供应商和支付业务需要管理。他们还需要更强的管控力、更高的透明度,以及与会计和财务系统更紧密的集成。

但每一段虚拟卡之旅都有其起点。

对于许多企业而言,员工支出是第一步。在尚未采用虚拟卡的中小企业中,全球有 57% 的企业表示,他们将从员工支出开始使用。这已成为全球中小企业最常见的虚拟卡应用场景之一。

挑战在于,适用于极小型企业的方案可能无法满足公司成长后的需求。

在美国,近半数中小企业表示,大规模管理虚拟卡可能会感到繁琐,尤其是在工作流程碎片化或系统协同性不佳的情况下。

这正是真正的挑战所在。

问题通常不在于虚拟卡是否安全或被广泛接受。关键在于企业能否在员工、团队和系统之间进行统一管理。

对于成长型企业而言,这决定了虚拟卡究竟是带来信心还是增加复杂性。

对于处于扩张期的企业而言,支出管理至关重要

随着企业迈入中型市场,其需求也会随之改变。

他们不再仅仅询问虚拟卡是否有效。他们正在询问:

  • 它们能否支持更复杂的业务?
  • 随着使用人数的增加,我们是否仍能保持可见性?
  • 我们能否为不同的员工和团队设置不同的管控权限?
  • 它们能否融入我们现有的系统和流程中?

虚拟卡可以帮助企业更好地掌控资金支出,从而解答这些问题。

它们可以帮助企业设置定制化的消费限额,提高费用支出的透明度,并让员工能够在不放弃监管的情况下进行必要的采购。

对于许多企业而言,这正是其真正的价值所在。这是一种在不失控的前提下授权支出、保持跨团队可见性,并随着组织发展更一致地执行公司政策的信心。

从单次支付到日常运营

业务增长不仅仅意味着交易量的增加。这使得管理这些交易变得更加复杂。

随着这种情况的发生,虚拟卡的角色也在发生变化。它们的作用已从单一支付转变为企业整体支出管理方案的一部分。

当虚拟卡融入日常流程并与企业现有系统连接时,它们能够支持实现更强的管控力、可见性和效率。

届时,它们将不仅仅是一种支付方式。它们将 Become 企业运营和发展方式的一部分。

了解虚拟卡如何支持中小企业增长和用卡,并关注本系列以获取更多洞察。

请继续关注我们的虚拟卡系列文章。

 

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[1] 全球虚拟卡研究,Kaiser Associates,受万事达卡(Mastercard)委托,2025 年。