Наша технологическая цель: масштабирование цифровой экономики без масштабирования выбросов

Современные технологии сделали платежи быстрее, более бесшовными и безопасными. Большая доступность данных означает более глубокие инсайты. ИИ делает возможными всё больше возможностей. Всех нас в Mastercard ждет захватывающее будущее, ведь мы обеспечиваем торговлю по всему миру. Но по мере роста, можем ли мы делать это устойчиво? Наша компания провела 10 лет, проверяя эту гипотезу, и обнаружила, что ответ может быть да. 

В 2025 году мы достигли и превзошли промежуточные цели по выбросам, сократив абсолютные выбросы по Scope 1 и 2 на 44% (цель — 38%) и Scope 3 на 46% (цель — 20%) по сравнению с уровнем 2016 года. Даже несмотря на рост чистой выручки на 16%, наши выбросы сократились на 1% по сравнению с прошлым годом. Это уже третий год подряд снижения выбросов, что показывает признаки того, что отделить выбросы от роста возможно.   

Эти результаты отражают комплексный подход, основанный на инвестициях и закупках возобновляемых источников энергии, взаимодействии с цепочками поставок и внедрении экологической устойчивости в повседневные бизнес-решения. Мы также осознаём масштаб того, что нас ждёт впереди. Обеспечение платежей в цифровой экономике требует глобального технологического стека, а наши выбросы напрямую определяются эффективностью приложений, на которых они работают, а также дата-центров и энергией этого оборудования. Понимание каждого уровня жизненно важно для стимулирования прогресса.  
 
Сегодня наши дата-центры составляют наибольшую долю потребления энергии, примерно 60% выбросов парниковых газов Scope 1 и Scope 2, определяемых как прямые выбросы (Scope 1) и косвенные выбросы от покупки энергии и охлаждения (Scope 2). Технологические товары и услуги также обеспечивают треть наших выбросов Scope 3. Выбросы Scope 3 в основном отражают косвенные последствия всей нашей цепочки поставок. 

Ключевым рычагом снижения выбросов остаётся возобновляемая энергия. Но наша технологическая команда также взяла на себя задачу — внедрять новые инновации. В процессе реализации нашей технологической стратегии разработка и использование современных, устойчивых платформ Become центральным элементом наших общих целей. Наш Руководящий комитет по устойчивым технологиям формализует работу, обеспечивает подотчётность и стимулирует действия. И конкретная инициатива устойчивых технологий стала одним из четырёх ключевых технологических приоритетов, которые наши команды ставили в приоритет последние два года.

С 2023 года мы сосредоточились на разработке способов сбора и объединения всё более детализированных данных, отражающих наши собственные бизнес-практики, чтобы обеспечить большую прозрачность эффективности и влияния технологий. В результате получилась комплексная панель управления — теперь находящаяся на стадии патента — которая предоставляет единый Рейтинг устойчивого развития для каждого продукта и технологического актива. Этот показатель состоит из ряда метрик, предоставляющих уникальные инсайты для стимулирования реальных действий по всему нашему технологическому стеку, включая:

• Потребление энергии в реальном времени (кВт·ч) аппаратного обеспечения, технологическая интенсивность углерода по регионам и выбросы, зависящие от местоположения 

• Индикаторы использования серверов и жизненного цикла аппаратного обеспечения 

• Степень конвергенции технических активов, таких как программные приложения и базы данных, в одну физическую систему, подобную серверу  

Сегодня эти данные стимулируют комплексные действия по всему нашему технологическому стеку, помогая нам управлять выбросами даже по мере роста. Вот несколько примеров.

Внедрение экологически устойчивых технологий начинается с того, как мы проектируем приложения, которые питают наши продукты. Специальная группа по вопросам устойчивого развития (SSIG) — часть нашей Гильдии программных инженеров, объединяющей тысячи наших инженеров из разных регионов и продуктов — помогла продвинуться в этом направлении. SSIG интегрировала принципы некоммерческой организации Green Software Foundation в наши методы создания, а также помогла разработать собственные архитектурные паттерны и инженерные практики Mastercard для обеспечения более эффективного проектирования приложений, оптимизации времени выполнения и принятия решений с учетом выбросов углерода. 

Данные о энергопотреблении отдельных технологий из нашей панели управления, а также кейсы по влиянию этих практик помогли сформировать практики в нашем сообществе инженеров программного обеспечения. И эти практики have become не просто рекомендациями. Они стали кодифицированными в инженерных принципах Mastercard. Эти практики также входят в процессы внутренней архитектуры и инженерных советов, обеспечивая оценку новых приложений на эффективность и воздействие на углерод перед их внедрением в производство. 

Когда приложения созданы, им нужна инфраструктура для работы — аппаратные устройства, такие как серверы, сетевые коммутаторы и хранилища. Оптимизация этой инфраструктуры для эффективного использования вычислительных и накопительных мощностей при управлении выбросами — ещё один компонент нашей стратегии устойчивых технологий.   

Один физический сервер, работающий с оптимально более высокой загрузкой процессора, потребляет энергию эффективнее, чем два физических сервера с низкой загрузкой. Имея видимость того, какие приложения используют какую часть каждого аппаратного устройства в каждой точке, мы выявили недостаточно используемое оборудование, а затем консолидировали и выводили из эксплуатации устройства, когда это было возможно. Последствия? С 2024 года было удалено более 3700 аппаратных устройств. И мы ускоряемся, уже выводя аппаратные устройства из эксплуатации почти вдвое быстрее в первом квартале 2026 года по сравнению с тем же периодом прошлого года. 

Но это не только включено или выключено. Динамические настройки питания позволяют регулировать энергопотребление устройств в реальном времени, исходя из необходимой обработки или управляемых рабочих нагрузок. Когда мы не выводим из эксплуатации ненужное оборудование, мы масштабируем использование динамических настроек энергопотребления, чтобы снизить энергопотребление физических серверов. Объединение метрик выбросов для устройств и приложений помогает нам выявлять новые возможности, позволяя масштабировать использование динамических настроек энергопотребления серверных процессоров.    

Технологическая экосистема Mastercard включает в себя собственные, локализованные и облачные среды. Именно там работает аппаратное обеспечение, обеспечивающее создание приложений, которые мы создаём. Наши поставщики, включая совместные и облачные среды, вносят вклад в общие выбросы, поэтому мы тесно координируем действия с поставщиками для продвижения наших целей по устойчивому развитию.  

Благодаря совместным усилиям с операторами дата-центров, расположенных в совместном месте, мы повысили прозрачность наших операций, а реальные данные о энергии и выбросах собираются напрямую от поставщиков. Мы также работали над устранением пробелов в отслеживании выбросов облаков, внедряли новые методологии и сотрудничали с поставщиком аналитики данных Greenpixie для получения более комплексных показателей углерода и энергии, а также стандартизации отчетности между поставщиками.  
 
Точное измерение нагрузки приложений в совместной и облачной среде позволяет принимать более обоснованные решения. С этими данными мы можем правильно распределять размер и распределять нагрузки в разных средах, одновременно оптимизируя инфраструктуру с учётом углеродной интенсивности и доступных источников энергии. 

Наши результаты 2025 года — достижение промежуточных целей по сокращению выбросов и отчетность о трех годах подряд снижения выбросов с прибыльным ростом — отражают убеждение, которое, по нашему мнению, технологический сектор должен принять: экологическая устойчивость не обязательно должна быть ограничением для эффективности; Это может стать катализатором для этого. Дисциплина, необходимая для управления воздействием на окружающую среду, выявляет неэффективность, снижает количество отходов и повышает устойчивость. Если рассматривать воздействие на окружающую среду как основную бизнес-цель, а не побочную инициативу, это укрепляет всё предприятие. 

Эта работа неотделима от более широкой миссии Mastercard. Та же инфраструктура и практики, которые позволяют нам добиваться прогресса в разъединении выбросов, связанных с ростом, также обеспечивают инструменты, которые мы предлагаем клиентам — связывая людей с цифровой экономикой, помогая потребителям и бизнесу делать более устойчивый выбор и поддерживая модели циркулярной экономики.