Якщо ви вже деякий час стежите за нашою діяльністю, то вже оцінили наш продуманий підхід до розробки та розвитку стратегії, яка визначає та реалізує як короткострокові, так і довгострокові можливості. Такий підхід створив основу — і гнучкість — для диверсифікації та зміцнення нашого бізнесу в багатьох регіонах, географічних регіонах, аудиторіях, групах покупців, продуктах тощо.
Сьогодні цінність цих зусиль високо оцінюється, оскільки наші команди виконують поставлені нами завдання — наші стратегічні пріоритети. Як це було протягом десятиліть, наші пріоритети починаються з платежів. Ці транзакції передають дані. Простіше кажучи, чим більше транзакцій ми перемикаємо, тим більше даних ми бачимо. А відповідальне використання цих даних створює аналітичні дані, які впливають на послуги з доданою вартістю, які ми пропонуємо клієнтам і партнерам. Ці послуги відрізняють наші платіжні продукти, що додало нових клієнтів, надаючи більше даних, і цей цикл позитивного розвитку продовжується.
Це коло доброчесності є рушійною силою Mastercard. Ви бачите це в тому, як ми постачаємо — і пропонуємо легший доступ до — продуктів, які безпосередньо задовольняють потреби клієнтів і підтримують їхнє зростання. Ширший портфель працює разом, щоб забезпечити більшу цінність та створити основу для подальших інновацій.
Такий дисциплінований підхід, підкріплений сильною франшизою, технологіями світового класу та надійним брендом, дозволив нам адаптуватися до мінливих потреб клієнтів, розширюватися до нових груп покупців та ефективно масштабуватися в різних галузях та сегментах.
Ділячись сьогодні квартальними результатами Mastercard, ми з Майклом наголосили на тому, як наші команди сьогодні реалізують цю стратегію, а також наголосили на фундаменті, який ця робота закладає на завтрашній день. У цьому останньому кварталі весь бізнес показав хороші результати — чистий дохід зріс на 17% у річному обчисленні, або на 15% без урахування валютних курсів. Чистий дохід платіжної мережі зріс на 12%, або на 10% без урахування валютних коефіцієнтів, тоді як послуги з доданою вартістю та рішення забезпечили зростання чистого доходу на 25% у річному обчисленні, або на 22% без урахування валютних коефіцієнтів.
Ці послуги не є новими для Mastercard. Вони є критично важливою частиною бізнесу та допомагають виділити цінність, яку ми надаємо в галузі бізнес-аналітики, безпеки, захисту та запобігання шахрайству. Давайте розглянемо кілька способів, якими ми впроваджуємо інновації для розширення нашого адресного ринку.
Минулорічне придбання Recorded Future заклало основу для диференційованої можливості, яку ми представили на початку цього тижня — Mastercard Threat Intelligence. Це передове рішення, яке поєднує досвід у сфері платежів, аналітику даних та кібербезпеку, щоб дозволити фінансовим установам вживати негайних заходів для захисту свого бізнесу.
Запуск Mastercard Commerce Media у жовтні надає брендам новий інструмент для зв’язку зі своїми клієнтами по-новому, роблячи рекламу більш персоналізованою, релевантною та ефективною. Це чудовий приклад того, як наші різні продукти працюють разом, щоб створювати нові та потужні рішення. Commerce Media виходить на ринок з 500 мільйонами зареєстрованих та авторизованих споживачів і 25 000 торгових рекламодавців з першого дня.
Під час створення Merchant Cloud ми зосередилися на наших клієнтах та партнерах-торговцях. Наша робота з цією критично важливою групою протягом десятиліть виявила необхідність створити для них простіший спосіб взаємодії з нашими послугами та оптимізації їхньої діяльності. Вони можуть безпечно приймати цифрові форми оплати на одній, легкодоступній платформі.
Цей квартал – лише останній огляд роботи наших команд. Робота продовжує підтримувати наші рішення на ринку, водночас слідкуючи за тим, як ми розвиваємо цей успіх та імпульс. Ще багато чого потрібно досягти, використовуючи цей імпульс для використання нових можливостей.
