Skip to main content

Цифрова Африка

24 вересня 2024 року

    

За межами пляжів: Як цифрова економіка трансформує Маврикій

Для того, щоб його громадяни могли процвітати в умовах глобальної цифрової економіки, Маврикій створює екосистему, здатну сприяти амбіціям його народу. Ось їхні історії.

A photo of the port and downtown area of Port Louis in Mauritius.

Kieron Johnson

Contributor

Пролітаючи над Індійським океаном, ви можете легко не помітити Маврикій. Розташований приблизно за 600 миль на схід від Мадагаскару, острів настільки крихітний, що ледве помітний на карті світу, як пляма на радарі. Ті, кому пощастить відвідати його, ніколи не забудуть його красу. Ідилічне туристичне місце з незайманими білосніжними пляжами, кришталево чистою бірюзовою водою та пишними зеленими ландшафтами, це улюблене місце для пар, які проводять медовий місяць, з усього світу.

«Спочатку було створено Маврикій, а потім небеса; і ці небеса були скопійовані за зразком Маврикію», – йдеться у відомому слові Марка Твена про острів.

Однак слова Твена не віддають належного Маврикію — особливо сьогодні. Незважаючи на свою атмосферу «Острова фантазій», Маврикій — це не країна вигадок. Це потужний африканський гравець у гонці цифрової економіки.

Колись ця маленька острівна держава з населенням майже 1,3 мільйона осіб майже повністю залежала від виробництва цукрових культур — пережитку колоніального минулого. Але воно присвятило 20-те століття диверсифікації своєї монокультурної економіки в одну галузь, яка може похвалитися галузями промисловості, починаючи від технологій і закінчуючи текстилем, і доходом на душу населення, що перевищує 10 000 доларів , обігнавши набагато густонаселеніші африканські країни, такі як Південна Африка та Лівія.

Untitled design - 4
Untitled design - 6
Untitled design - 5

Крихітна острівна держава Маврикій, що розташована за 500 миль на схід від Мадагаскару, перетворилася на одну з історій успіху Африки з диверсифікованою економікою, що базується на туризмі, текстильній та швейній промисловості, рибальстві, цукровій промисловості та фінансових послугах. Очікується, що туризм досягне історичного максимуму у 2024 році, прогнозується 1,5 мільйона відвідувачів, які насолоджуватимуться такими пам'ятками, як водоспад Шамарель, дика природа, така як макаки в ущелині Чорної річки, та геологічне утворення Сім кольорових земель. (Фото: Кірон Джонсон, ліворуч і в центрі; Ліза Вілсон, праворуч)

У перші дні цифрової ери Маврикій йшов у ногу з часом, пропонуючи надійний інтернет-сервіс та розлогий комплекс «кіберміста» за межами своєї столиці, Порт-Луї. Однак його лідери зрозуміли, що цього недостатньо. Для того, щоб громадяни Маврикію могли процвітати в умовах глобальної цифрової економіки, йому потрібна була екосистема, здатна сприяти амбіціям його народу.

Тож у 2018 році Міністерство інформаційних технологій, зв'язку та інновацій виклало своє амбітне бачення у місткому 38-сторінковому документі під назвою «Стратегічний план Цифрового Маврикію 2030».

Після широких консультацій зі Світовим банком, Міжнародним валютним фондом та консалтинговою фірмою з питань управління Gartner, план зосереджений на п'яти сферах: цифрове урядування, інфраструктура інформаційно-комунікаційних технологій, інновації, управління талантами та кібербезпека.

У ньому детально описано, як країна стимулюватиме інновації, розширюватиме державні послуги та збільшуватиме можливості працевлаштування з метою зрештою стимулювання економічного зростання. І, як сміливо заявляють його автори, метою Стратегічного плану до 2030 року є «впровадження використання технологій у повсякденне життя кожного маврикійця… Це означає, що державні послуги, бізнес та спосіб життя будуть зосереджені навколо цифрової економіки».

Але багато країн розробляють подібні складні стратегії. Різниця полягає в тому, що на Маврикії це насправді працює. І країна досягла цього кількома способами: уряд створив централізовані цифрові структури для оптимізації банківської справи, головний університет інтегрував технології в більше аспектів навчання, а місцевий бізнес впровадив нові цифрові інструменти.

Ця робота має наслідки, що виходять далеко за рамки цього «блиску» в Індійському океані. Ранні успіхи Маврикію тепер пропонують потенційний план для інших країн, які прагнуть розпочати свою цифрову трансформацію та залучити до цього процесу власні підприємства та громадян. Ця робота може розпочатися з об’єднання широкої коаліції — уряду, некомерційних організацій, освітян та бізнесу — як це робить сьогодні Маврикій.

Щоб поділитися уявленням про те, як Маврикій досяг цього етапу, познайомтеся з кількома різноманітними жителями цього яскравого та гостинного острова, які скористалися новими технологіями, новими ідеями та особистою сміливістю, щоб заявити про себе в цифровій економіці.

Бір'яні-куточок HAB: смак Маврикію

12-та година дня, і постійний гул полуденного транспорту в містечку Роуз-Гілл заглушають лише хрипкі крики учнів початкової школи, які невпинно бігають по дитячому майданчику.

Незабаром у HAB's Biryani Corner обідня метушня у розпалі. Покупці стікаються до вітрини магазину, поки Хабіб Нурсінг, побожний мусульманин, збирається йти до мечеті на післяобідню молитву (зухр).

Його дружина, Самія, веде розмову біля продуктового прилавка. Одягнена в бежевий хіджаб та традиційний ісламський одяг, вона з ентузіазмом подає клієнтам бір'яні, одну з найулюбленіших страв острова. Бір'яні складається з ароматного рису басматі, ніжного маринованого м'яса (або риби), смаженої золотисто-коричневої картоплі, смаженої у фритюрі цибулі та різноманітних спецій, все це гармонійно пошарово викладено та з любов'ю приготовлено досконало.

Але така їжа на винос не готується на замовлення. Щоб це здійснити, потрібна операція військового зразка, як добре знає Самія. Щодня вона приїжджає на місцевий ринок до 6-ї ранку, щоб купити свіже м'ясо, овочі та спеції, і повертається додому, щоб підготувати інгредієнти. Складний процес приготування зазвичай займає у неї дві-три години від початку до кінця, і все це якраз вчасно до відкриття HAB о 10 ранку.

«Ми займаємося бір'яні.» «Це важка робота!» — вигукує Самія.

Виходячи з довгої черги клієнтів, дотримання Самією цих традиційних методів приготування їжі, схоже, окупається. Однак, вона та її чоловік також отримали користь від більш сучасного підходу до управління фінансами своєї компанії.

Наприклад, протягом двох тижнів після відкриття HAB почали приймати цифрові платежі.

«Так багато клієнтів просили про це», – пояснює Самія. «По-перше, цифрові платежі безпечніші. А по-друге, клієнти надають перевагу цифровим платежам на місці, а не йти до банкомата, знімати готівку та повертатися до магазину, щоб розрахуватися, особливо за їжу, яка коштує лише 200 маврикійських рупій (приблизно 4 долари).

Продажі зросли невдовзі після того, як HAB's почав приймати додаток Blink від Emtel, і піднялися ще на один рівень, коли ресторан додав додаток my.T Money як другий варіант цифрових платежів. Самія каже, що вона відкрита до експериментів з іншими формами цифрових платежів, включаючи криптовалюту, щоб ще більше покращити клієнтський досвід.

Але коли справа доходить до обговорення планів розширення, таких як відкриття нового магазину, вона залишається характерно мовчазною. На Маврикії панівна філософія в бізнесі — і в житті — це «показуй, а не розповідай».

Крім того, у кого є час ділитися секретами, коли потрібно приготувати бір'яні?

Grubmates: Маврикійська відповідь Uber Eats

Влаштувавшись у своєму затишному домашньому офісі в чарівному приморському селі Флік-ан-Флак у 2023 році, Джон та Ольга Попель виношували грандіозні плани.

Вони були готові представити Маврикію свою першу службу доставки за типом Uber Eats, запустивши Grubmates, неординарний стартап, який обіцяв доставляти «їжу, продукти, ліки та багато іншого» по всьому західному узбережжю острова — і все це протягом години.

З першого дня східноєвропейські емігранти витрачали весь свій час та ресурси, щоб виконати цю обіцянку, часто здійснюючи доставку автомобілями, велосипедами чи електричними самокатами, і навіть подорожуючи пішки. Але в ті ранні часи був один недолік: Grubmates приймав лише готівку.

«Протягом місяця стало зрозуміло, що більшість наших клієнтів не завжди мали готівку», — каже Джон Попел, харизматичний генеральний директор і співзасновник компанії. «Вони хотіли розміщувати замовлення через WhatsApp та оплачувати їх за допомогою Juice », популярного місцевого додатка для мобільного банкінгу.

Grubmates погодився, запровадивши платіжну платформу, необхідну для прийому Juice, а також PayPal.

Ця цифрова трансформація з того часу приносить дивіденди. У перший рік свого існування компанія здійснила 2000 доставок, обслужила приблизно 1000 клієнтів, уклала понад 100 офіційних партнерських угод з місцевими підприємствами та повідомила про здорові темпи зростання на 16% щомісяця.

До 60% цих продажів надходить від цифрових платежів.

Нічого з цього не було б можливим, якби Попелс дебютували з Grubmates п'ятьма роками раніше. У рамках Стратегічного плану на період до 2030 року уряд Маврикію запровадив загальнонаціональний цифровий указ, який заохочував банки та інші фінансові установи допомагати малому бізнесу, такому як Grubmates, приймати цифрові платежі.

«Завдяки допомозі співробітників Mauritius Commercial Bank нам знадобилося лише кілька хвилин, щоб активувати корпоративний рахунок Juice», — каже Попель, додаючи, що вони змогли приймати цифрові платежі менш ніж за годину.

Окрім збільшення продажів, такі сервіси, як Juice, також генерують цінні показники, такі як демографічні дані клієнтів, їхня поведінка та тенденції продажів, щоб допомогти Grubmates зростати.

Завдяки наявним даним, працьовиті Попели нарешті можуть знайти час для «парних справ», таких як перегляд Netflix, настільні ігри та дослідження численних лабіринтів пішохідних стежок, що звиваються навколо острова.

Cim Finance: Фінанси, орієнтовані на майбутнє

З широкою посмішкою, що досягає його очей, Судхір Прабху випромінює дзен-подібну ауру. Він починає кожен день з йоги, а потім виконує легку медитацію, щоб залишатися зосередженим. Це рутина, яка допомогла йому впоратися з кількома складними ситуаціями під час роботи у фінансових установах його рідного міста Мумбаї.

Однак ніщо не підготувало Прабху до того, що йому довелося пережити спекотного літа 2017 року, коли він прибув на Маврикій на роботу директором з інформаційних технологій у місцевому банку.

На той час банківська справа на Маврикії була трясовиною неефективних процесів, виснажливої паперової роботи та нескінченного часу очікування. Відкриття простого банківського рахунку вимагало відвідування місцевого банку, де клієнти часто утворювали черги, що звивались всередині та навколо будівлі, а також виходили на тротуар під палючим сонцем.

«Документи доводилося вручну перевіряти, підписувати та перевіряти представнику банку, що могло призвести до розчарування», – визнає Прабху. І клієнти ніколи не знали, чи триватиме процес відкриття їхнього рахунку три години чи два дні.

На превеликий жаль клієнтів, які прагнули надсилати гроші за кордон родині та друзям, платежі та перекази коштів також відбувалися дуже швидко. Це було тому, що кожен банк обробляв платежі клієнтів внутрішньо. Якщо клієнт здійснював платіж з одного банку до іншого, він мав пройти через кілька банківських систем, що іноді збільшувало час обробки до кількох днів.

Крім того, міжбанківський платіж вимагав посередника для здійснення транзакції, що збільшувало комісії за транзакції. А що ще гірше, обробка платежів відбувалася лише у стандартні робочі години. 

Це було майже настільки хаотично, що Прабху аж засумував за переповненими вулицями Мумбаї.

Потім, у 2019 році, центральний банк країни відкрив Mauritius Central Automated Switch, сучасний цифровий центр, більш відомий як MauCAS. Система маршрутизує платежі між операторами та дозволяє обробляти платежі цілодобово.

Це не лише скоротило час розрахунків, але й зменшило витрати на транзакції та зробило платіжну систему безперебійною, спрямовуючи всі платежі через одну централізовану систему розрахунків у Банку Маврикію — незалежно від того, чи клієнт платить карткою, мобільним гаманцем чи будь-яким іншим способом.

«Речі безумовно змінюються», — каже Прабху, який зараз є головним технічним директором групи Cim Finance, компанії фінансових послуг, що пропонує послуги кредитування, страхування та платежів для споживачів та малого бізнесу. «Завдяки впровадженню цифрового адаптаційного процесу клієнти тепер можуть відкривати рахунки за лічені хвилини». Він спостерігав аналогічне зростання ефективності обробки платежів та переказів коштів.

Більше того, люди можуть керувати транзакціями в режимі реального часу та отримувати доступ до послуг на своїх смартфонах. «Тож їм рідко доводиться відвідувати банк», — зазначає Прабху, криво посміхаючись.

Однак, для Прабху справжньою перемогою надійної інфраструктури є те, що більше маврикійців можуть отримати доступ до сучасної банківської системи, використовуючи цифрові інструменти кредитування, які роблять фінансові продукти та послуги доступнішими та зручнішими.

Наприклад, Cim Finance пропонує свійдодаток Mo Finans  , який дозволяє клієнтам подавати заявки на кредити онлайн і, у разі успіху, отримувати майже миттєве схвалення — набагато привабливіший варіант, ніж заповнювати заявку в місцевому відділенні кредитора та чекати на рішення кілька тижнів.

Такі спрощені послуги можуть допомогти пояснити, чому частка маврикійців з банківськими рахунками зросла на 10 процентних пунктів між 2011 і 2017 роками, досягнувши завидних 90%.

І це, безумовно, допомагає Прабху підтримувати свою духовну рівновагу.

Університет Маврикію: освітній еквівалент

Розташований у Редуїті — спокійному, пишному зеленому передмісті в центрі острова — Університет Маврикію є найстарішим і найбільшим університетом у країні.

Санджив К. Собхі, віце-канцлер університету, — природжений науковець, який любить усе, що пов'язано з економікою. Якщо існує архетипний економіст, він ідеально відповідає цим вимогам. Він має схильність помічати тенденції та ще більший апетит іти їм навпаки.

І протягом свого 20-річного перебування на посаді Собхі, який консультував такі організації, як Організація Об'єднаних Націй та Світовий банк, поставив собі за мету скоротити розрив у цифрових навичках — різницю між цифровими навичками, необхідними на робочому місці, та навичками, якими володіє робоча сила, — або, ще краще, повністю його усунути.

Щоб забезпечити студентів необхідними інструментами та знаннями для майбутнього ринку праці, Собхі зосередився на очоленні ініціатив щодо інтеграції цифрової грамотності в навчальну програму Університету Мічигану, незалежно від ступеня, який вони хочуть отримати.

Наприклад, студенти-бухгалтери повинні пройти базовий курс інформатики, який знайомить їх з ІТ-додатками, базами даних та комп'ютерними мережами, що стосуються їхньої галузі навчання.

Окрім академічної діяльності, університет сприяє розвитку культури цифрового підприємництва серед студентів та випускників. За словами Собхі, було започатковано ініціативу інкубатора, де студенти з різних галузей отримують необхідну підтримку для розвитку нового бізнесу.

Дивлячись у майбутнє, віце-канцлер каже, що довгострокова мета Університету Мічигану полягає у прискоренні впровадження цифрових технологій. «Цифрові інновації та штучний інтелект будуть інтегровані на кожному рівні, включаючи реалізацію програм, адміністрування та дослідження», – каже він.