Skip to main content

Инновации

1 мая 2024 года

    

Обзор прибыли: последовательный подход к сегодняшним потребностям и возможностям завтрашнего дня

Диверсифицированная бизнес-модель компании и её динамика среди потребителей основываются на здоровых потребительских расходах, светском переходе к цифровым платежам и высокому спросу на услуги и решения с добавленной стоимостью.

Sachin Mehra profile photo

Sachin Mehra

Chief Financial Officer,

Mastercard

Кажется, что 2019 год был давно, но на самом деле это не так уж долго. Да, за это время произошло многое, включая преодоление глобальной пандемии и многих других геополитических вызовов. Оглядываясь назад, я понимаю, что за первые пять лет в должности финансового директора Mastercard было ясно две вещи — во-первых, важно контролировать только то, что возможно, и во-вторых, иметь план на всё остальное.

Эти два фактора помогли Mastercard преодолеть вызовы последних нескольких лет, одновременно сохраняя путь к максимальному использованию возможностей, которые открываются перед нами. Так как же всё развивается? Всё сводится к правильному фокусу, правильной стратегии и правильным людям на нужных ролях. С недавней эволюцией нашей исполнительной команды мы продолжаем предпринимать шаги по укреплению каждой из этих областей.

Это баланс между выполнением работы сегодня и долгосрочными инвестициями. Я считаю, что хорошим примером этого является сегодняшний отчет о нашей финансовой работе за первый квартал. Это был сильный квартал как по выручке, так и по росту прибыли. Детали вы можете ознакомиться с нашими документами.

Кроме того, наши основные бизнес-показатели остаются прочными, а диверсифицированная бизнес-модель и положительная динамика во взаимоотношениях с клиентами создают благоприятные условия для будущих возможностей.

Всё это подтверждается здоровыми потребительскими расходами, светским переходом к цифровым формам оплаты и высоким спросом на наши услуги и решения с добавленной стоимостью. Итак, учитывая все обстоятельства, мы сохраняем позитивный оптимизм в отношении перспектив роста.

Что такого в прошлом квартале, что подтверждает, как Mastercard будет стремиться максимально использовать перспективные возможности? Есть несколько примеров, которые я хотел бы отметить:

Переход к цифровому формату: Эта тенденция только ускорилась за последние пять лет. Инвестиции, которые мы сделали, продолжают приносить дивиденды в плане конкурентоспособности и улучшения пользовательского опыта. Это бесконтактный способ — простой, быстрый и безопасный способ оплаты и ухода. Сегодня бесконтактное использование используется более чем в двух из каждых трёх личных коммутированных покупок. Бесшовный и безопасный опыт, который мы все получаем при использовании цифровых кошельков и при онлайн-покупках, обеспечивается стандартами токенов, которые мы создали и развивали за последнее десятилетие.

Сосредоточьтесь на растущих потребностях: Мы стремимся расти в новых потоках, обеспечивая связь с правильными партнёрами и предоставляя правильные решения для коммерческих клиентов, делая переводы и выплаты ещё более ценными. Частично это привело к объединению наших внутренних и международных возможностей по перемещению денег в одно предложение — Mastercard Move.

Добавление ценности за пределы сделки: Мы давно сосредоточены на том, чтобы иметь разнообразное предложение, чтобы укрепить возможности для клиентов. Сегодня эти возможности являются лучшими в своём классе: от анализа данных и консалтинга до защиты от мошенничества, идентификации и открытого банкинга. Используя эти услуги, наши команды ориентируются на взаимоотношения, чтобы понять меняющиеся потребности клиентов, чтобы мы могли продолжать инновации с целью, выигрывать в платежах, предоставлять новые услуги и делать их более ценными для клиентов.

Фокус на каждой из этих областей помогает создавать ценность в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Это обещание, которое мы дали, и обещание, которое мы усердно выполняем каждый день.