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Inklusion

14. Februar 2024

    

Die Kraft von Mentoring: Türen öffnen und Führungskräfte formen

Wir können unser Vermächtnis daran messen, wie viele Menschen wir unterwegs hervorbringen, sagt Koyabi Mamam Nbiba.

Koyabi Mamam Nbiba

Analyst, Sales, Mastercard North America

Als erste College-Studentin aus einer einkommensschwachen Familie war der Abschluss am Bates College im Jahr 2020 für meine Eltern und zwei jüngere Schwestern eine große Sache.

In diesem Jahr jährte sich auch der 100-jährige Abschluss von Benjamin Elijah Maysam Bates College. Mays, der der sechste Präsident des Morehouse College werden sollte, einer der bedeutendsten historisch schwarzen Hochschulen und Universitäten des Landes, stand Dr . Martin Luther King Jr. nahe, der Mays seinen "spirituellen Mentor" und "intellektuellen Vater" nannte. Während wir den Black History Month feiern, lohnt es sich, an Mays' Leben zu denken und daran zu denken, wie eine Person den Lebensweg eines anderen – und sogar einer ganzen Bewegung – gestalten kann.

Als ich in der zehnten Klasse an einer unterfinanzierten High School in New York City war, spielte mein Vater eine bedeutende Rolle dabei, mich auf den richtigen Weg zu bringen. Als ich die Gelegenheit hatte, mich für eine Stelle als Zahnarzthelfer in Midtown Manhattan zu bewerben, begleitete er mich zum Vorstellungsgespräch. Und am Ende des Interviews hatte er eine unkonventionelle Bitte an meinen zukünftigen Chef: "Behandle meinen Sohn wie deinen eigenen."

Dr. Jeff hat genau das getan. Dank ihm entdeckte ich die Welt der Neuengland-Vorbereitungsschulen und landete schließlich an der Hotchkiss School in Connecticut. Hotchkiss spielte eine entscheidende Rolle bei der Vorbereitung meiner Bewerbung an Top-Universitäten und führte letztlich dazu, dass ich einen Platz an der Bates University erhielt. Dr. Jeffs Ermutigung, über meine Vorstellungskraft hinaus zu träumen, war ein unschätzbares Geschenk. Im Laufe der Jahre war er mehr als nur ein ehemaliger Chef – er war ein Mentor und ein Freund.

Foto: Andre D. Wagner 

Während seiner Zeit bei Mastercard blieb Dr. Jeffs Einfluss in meinen Gedanken nach, was mich motivierte, Wege zu suchen, um einen sinnvollen Einfluss zu erzielen. Nach einem Jahr im Vorstand für Diversität und Inklusion bei der Mastercard Young Professionals Business Resource Group war ich bereit, meine Erkenntnisse auf eine neue Gelegenheit anzuwenden.

In den letzten zwei Jahren hat mein Engagement bei einem weiteren Mastercard BRG, Leading Employees African Descent, eine Wirkung geschaffen, die ich mir nicht hätte vorstellen können. Ich war Global Finance Chair bei LEAD und Programmdirektor von Uplift, LEADs Mentorenprogramm für schwarze Männer.

Letztes Jahr, als ich die Leitung von Uplift übernommen habe, war mein Hauptziel Wachstum – und das ist mir gelungen, indem ich das Programm im Vergleich zur Pilotkohorte verdoppelt habe. Das Programm umfasste über 30 Kolleginnen und Kollegen vom Einstiegsniveau bis zum Executive Vice President und erstreckte sich über 10 Länder. Unsere Abschlussumfrage war beruhigend: Alle Teilnehmer gaben an, das Programm habe ihre Erwartungen erfüllt oder übertroffen und die Zufriedenheit im Vergleich zum Vorjahr um 23 % gewachsen. Ebenso inspirierend war die Entdeckung, dass die Teilnehmer planten, mit ihrem Mentor/Mentee in Kontakt zu bleiben.

Als ich 2022 dem globalen LEAD-Komitee beitrat, war mein Ziel, die Mitglieder der fünf BRG-Chapter zu stärken. Ich half schließlich dabei, ein Mentorenprogramm zu entwickeln, das nicht nur Karriereberatung bietet – sondern sich auf den Aufbau langfristiger Beziehungen konzentriert.

Die Wahrheit ist, dass man nicht Teil eines Mentorenprogramms sein muss, um die Wege zukünftiger Führungskräfte zu gestalten. Fachleute sollten frühzeitig und häufig als Mentor einspringen. Wenn das nicht deine Vorliebe ist, kannst du trotzdem einen Unterschied machen, indem du andere für Mentoring vernetzt, wo du Chancen siehst. Vielleicht ist das der Weg, unser Vermächtnis zu messen – daran, wie viele Menschen wir unterwegs hervorheben.