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Gemeinschaft und Zugehörigkeit

Zugehörigkeit kennt keine Grenzen

Wir glauben an eine gerechte Welt, in der Menschen zusammenkommen, Wohlstand geteilt wird und Chancen allen offenstehen — innerhalb und außerhalb unseres Unternehmens.

Zwei Personen sitzen zusammen auf einem Sofa und verwenden ein Tablet.

Wir setzen uns dafür ein, dass alle Zugang zu Chancen haben und sich jede Person gehört und wertgeschätzt fühlt. Wenn wir uns in und mit unseren Gemeinschaften engagieren und Räume schaffen, in denen sich alle zugehörig fühlen, werden wir als Unternehmen und als Geschäftspartner stärker.

Randall Tucker Chief Community and Belonging Officer

Gemeinschaft und Zugehörigkeit

Unser Engagement

Unser Ziel ist es, eine Kultur der Gemeinschaft und Zugehörigkeit zu fördern, die auf Fairness und Chancengleichheit basiert und in der sich jeder und überall entfalten kann.

Drei Kollegen arbeiten gemeinsam an einem Schreibtisch.

Unser Ansatz

Wir fördern innovatives Wachstum durch dynamische Perspektiven, begleiten den Wandel in der Branche und unterstützen die Gemeinschaft.

Vier Kollegen unterhalten sich in einem Büro.

Employee Resource Groups

Eine Kultur der Zugehörigkeit

Zusammenarbeit fördern

Die Employee Resource Groups von Mastercard schaffen Räume und Möglichkeiten für eine engere Vernetzung und Zusammenarbeit.

Kollegen arbeiten gemeinsam in einem Besprechungsraum.

Wie wir unterstützen

Barrierefrei by design

Die Touch Card erhöht die Sicherheit und Unabhängigkeit von blinden und sehbehinderten Menschen.

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Drei Mastercard-Karten mit der Touch Card-Kerbe.

Sicherstellen, dass sich jeder gesehen fühlt.

Wir rücken unsichtbare Behinderungen in den Fokus und fördern Bewusstsein sowie Verständnis.

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Eine Gruppe von acht Kollegen posiert für ein Foto.

Digitale Inklusion stärken

Wir bieten jungen Menschen auf der ganzen Welt Schulungen und Ressourcen für digitale Fähigkeiten an.

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Ein kleiner Junge wird in die Nutzung eines Computers eingewiesen.

Zusammenarbeit mit einer inklusiven Gemeinschaft von Lieferanten

Wir verpflichten uns zu integrativen Beschaffungspraktiken, um qualitativ hochwertige, innovative und kostengünstige Produkte und Dienstleistungen zu beschaffen.

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Leute in Anzügen, die zusammen Kontakte knüpfen.

Zeigen Sie Ihren True Name

Ermöglicht Karteninhabern, ihren bevorzugten Namen auf ihrer Zahlungskarte anzeigen zu lassen.

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Mann hält sowohl ein Smartphone als auch ein Tablet.

Wirkungsbericht 2025

Laden Sie unseren Bericht über die Auswirkungen von Mastercard auf Menschen, Wohlstand und den Planeten herunter.

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Gemeinschaft und Zugehörigkeit

Was ist die Mastercard-Initiative für Gemeinschaft und Zugehörigkeit?

Die Mastercard-Initiative „Gemeinschaft und Zugehörigkeit“ ist eine globale Anstrengung, bedeutungsvolle Verbindungen zu fördern, Akzeptanz zu inspirieren und eine Kultur zu schaffen, in der sich jeder zugehörig fühlt. Der Fokus liegt darauf, Türen zu Möglichkeiten zu öffnen, gleichberechtigten Zugang zu ermöglichen und Einzelpersonen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu befähigen, sich zu entfalten.

Wie tragen Employee Resource Groups (ERGs) zum Mitarbeiterengagement und zur Gemeinschaftswirkung bei?

Mastercard verfügt über 16 Employee Resource Groups mit über 200 Kapiteln weltweit. Die ERGs bieten Mitarbeitern Räume zur Vernetzung, zum Austausch von Perspektiven und zur Förderung des kulturellen Bewusstseins, wodurch das Engagement gestärkt und positive Auswirkungen in den Gemeinschaften geschaffen werden.

Gibt es Auszeichnungen oder Anerkennungsprogramme, die mit den Bemühungen von Mastercard im Bereich Gemeinschaft und Zugehörigkeit verbunden sind?

Ja. In unserer Mitarbeiterbefragung 2025 gaben 96 % der Mitarbeiter an, stolz darauf zu sein, bei Mastercard zu arbeiten, was die Stärke unserer Zugehörigkeitskultur widerspiegelt. Mastercard wurde 2025 auch als eines der „100 Best Companies to Work For“ von Fortune ausgezeichnet, was unser Engagement unterstreicht, einen inklusiven und unterstützenden Arbeitsplatz für Menschen aller Hintergründe, Ansichten und Erfahrungen zu schaffen. Mastercard wurde von Glassdoor als der zweitbeste Arbeitsplatz im Vereinigten Königreich für 2026 und als der 50. beste in den USA ausgezeichnet.

Was sind bewährte Vorgehensweisen für die Gründung und Aufrechterhaltung effektiver Employee Resource Groups (ERGs)?

Best Practices für die Einrichtung und Pflege effektiver Employee Resource Groups (ERGs) umfassen die Schaffung sicherer Räume zum Erfahrungsaustausch und zur Förderung der Zugehörigkeit sowie die Bereitstellung von Rückhalt und Ressourcen durch die Führungsebene. Dies ermöglicht es Mitarbeitenden, die sich leidenschaftlich für Inklusion einsetzen, zu Gestaltern des Wandels und der Kultur zu werden, während gleichzeitig Möglichkeiten zur Kompetenzentwicklung und beruflichen Weiterentwicklung geboten werden. Wir sind bestrebt, ERGs in gemeinsamen Gemeinschaften zusammenzubringen, um unterschiedliche Perspektiven auszutauschen und tiefere Verbindungen als One Mastercard zu schaffen.