Skip to main content

Mastercard Economics Institute

Клики и поездки на работу

Связь между гибридной работой и онлайн-шопингом

Рост числа работы из дома ускорил онлайн-шопинг в США

Этот отчет является совместной работой Mastercard Economics Institute, Джоэла Алседо (Mastercard Economics Institute), Скотта Бейкера (Северо-Западный университет), Ника Блума (Стэнфордский университет) и Итана Харриса (старший советник Mastercard Economics Institute)

Краткое содержание

Пандемия вызвала рост числа сотрудников из дома на 500%. Анализ данных Mastercard SpendingPulse™, которые оценивают общие розничные продажи по всем видам платежей, показывает, что этот переход частично способствовал росту онлайн-шопинга в США. Авторы оценивают, что рост числа домашних работ способствовал росту онлайн-шопинга в США. По состоянию на март 2024 года онлайн-розничные покупки в год превышают показатели 2015-2019 годов на 375 миллиардов долларов. Наибольший рост онлайн-шопинга наблюдался в регионах с наибольшей долей гибридных и удалённых работников, что свидетельствует о влиянии как на национальном, так и на местном уровне. Глядя в будущее, с учетом того, что гибридная работа из дома, вероятно, останется, авторы ожидают дальнейшего роста онлайн-шопинга, обусловленного изменяющимися потребительскими привычками.

Масштабный социальный эксперимент

До пандемии лишь немногие компании рассматривали возможность перехода на удаленную работу, опасаясь влияния на производительность и вовлеченность сотрудников. Однако пандемия положила начало масштабному социальному эксперименту. К всеобщему удивлению, работа из дома — как в гибридном, так и в полностью удалённом формате — оказалась успешной для широкого круга профессий. Данные о влиянии на производительность труда противоречивы, но очевидно положительное влияние на удовлетворенность работой этих сотрудников.

Удаленная работа, стимулированная пандемией, с тех пор стала постоянной чертой американского бизнеса. До пандемии 7% рабочих дней приходилось на работу из дома, этот показатель достиг пика около 60% в мае 2020 года и стабилизировался на уровне около 28% к началу 2024 года, согласно данным WFH Map.

К моменту начала пандемии онлайн-шопинг уже был относительно зрелой бизнес-моделью: в декабре 2019 года 18,3% продаж приходилось наонлайн. Согласно данным Бюро переписи, соотношение «электронных покупок и продаж по почте» к розничным продажам без учёта автомобилей и бензина выросло до 25,5% в период пика пандемии в апреле 2020 года. По состоянию на март 2024 года доля составляет 26,3% — примерно на три процентных пункта выше, чем трендовая линия 2015–2019 годов в 23%, что составляет около $375 миллиардов в годовом выражении.

Небольшие отели и мотели, появившиеся во второй половине 2020 года, имели более высокие показатели выживаемости по сравнению с небольшими отелями и мотелями, основанными в другие периоды.

  • Предыдущий анализ MEI показывает, что количество небольших отелей и мотелей росло в период с 2019 по 2023 год. Это, возможно, отражало предпочтение местных путешествий сразу после пандемии, до того как потребители стали более комфортно путешествовать дальше на самолёте. Более высокие показатели выживаемости небольших отелей и мотелей, образовавшиеся во второй половине 2020 года, свидетельствуют о том, что они выиграли от сильного первоначального спроса. Они сохраняются дольше, что подчёркивает важность устойчивого денежного потока на ранних этапах жизненного цикла бизнеса.
  • В совокупности для других секторов мы видим, что показатели выживаемости у малого бизнеса, образованного в 2021 и 2022 годах, после окончания пандемии, обычно выше.

Показатели выживания бизнеса, как правило, сезонные, снижаясь примерно осенью для ряда отраслей.

  • В секторах развлекательных услуг, а также ресторанов и баров наблюдается выраженная сезонность: количество действующих предприятий сокращается перед зимой.
  • Количество активных магазинов одежды сокращается после праздничного шопинга. Похожая тенденция наблюдается и в магазинах интерьерной мебели: строительство и продажи домов значительно замедляются в морозные зимние месяцы.

Показатели выживания бизнеса, как правило, сезонные, снижаясь примерно осенью для ряда отраслей.

  • MEI показывает, что средний уровень выживаемости малых омниканальных предприятий составил 98,6% с января 2023 по август 2023 года. Омниканальные бизнесы выигрывают от возможности взаимодействовать с уполномоченным потребителем — который ценит варианты — разными способами в любое время.
  • Показатели выживаемости малого бизнеса, доступного только онлайн, ниже омниканальных предприятий — 97,1%, что, вероятно, отражает более низкие барьеры для входа и выхода.

  • Малые очные предприятия имеют более низкий уровень выживаемости, чем омниканальные, но выше, чем онлайн, что отражает более серьёзные трудности для закрытия физических магазинов.

Работа и покупки из дома

Очевидные вопросы: что стало причиной столь резкого изменения в обеих активностях в США и будут ли они продолжаться? Мы рассматриваем пять возможных объяснений, которые помогают объяснить связь между работой из дома и онлайн-шопингом:

  • Географические изменения («эффект пончика»): Работа из дома, по-видимому, привела к тому, что сотрудники переезжают в более пригородные районы, вдали от центров городов. Работа из дома может увеличить онлайн-покупки, поскольку позволяет людям работать в менее густонаселённых районах, где покупки в магазине менее удобны. Гибридные работники, как правило, проводят больше времени в пригородах рядом с домом с меньшим количеством возможностей для покупок. Полностью удалённые работники, вероятно, пострадают ещё сильнее, так как могут уехать ещё дальше от городских районов.

  • Удобство: Работа из дома, скорее всего, облегчает онлайн-покупки в рабочее время. Это особенно заметно в таких сферах, как финансовые услуги, где действуют строгие ограничения на использование интернета в офисе.

  • Влияние дохода: как удалённые работники, так и онлайн-покупатели, как правило, имеют более высокий доход. Литература по работе из дома показывает, что она больше всего расширилась для белых воротничков и относительно высокооплачиваемых рабочих мест. Работники с высоким доходом могли бы больше покупать онлайн, потому что они ставят более высокую денежную ценность на время и, следовательно, ценят удобство онлайн-шопинга.

  • Технологический прогресс: рост обеих акций, вероятно, обусловлен схожими технологическими достижениями. Лучшие технологии позволили более бесшовно осуществлять онлайн-покупки и работать из дома.

  • Эффект обучения: Как удаленная работа, так и онлайн-покупки, возможно, выиграли от «обучения на практике» во время локдаунов, связанных с COVID-19. Работодатели, работники, розничные торговцы и потребители адаптировались к ограничениям, что привело к появлению новых способов организации онлайн-деятельности и повышению осведомленности потребителей и доверия к онлайн-вариантам.

Региональная перспектива

Чтобы изучить, как эти изменения проявляются с течением времени и в разных округах США, мы объединяем два уникальных набора данных на уровне округов США. Во-первых, база данных по работе из дома (WFH) включает данные по странам и округам США о доле вакансий, предлагающих гибридную или полностью удаленную работу. Второй набор данных, предоставленный Mastercard SpendingPulse, содержит оценку розничных продаж по всем типам платежей на уровне округов США, включая онлайн-расходы.

Объединение этих наборов данных выявляет интересные закономерности. Например, на рисунке ниже показаны номинальные детрендовые доли по двум группам округов: детрендированные онлайн-продажи для округов с самой высокой долей вакансий на 10% (оранжевый) и 10% с самой низкой (белая) доля вакансий. В округах с низким уровнем работы из дома доля онлайн-шопинга фактически вернулась к допандемийной тенденции, тогда как она примерно на 4% превышает тенденцию для округов с наибольшим присутствием работы из дома.

Диаграмма ниже обобщает взаимосвязь между двумя акциями в 3 195 округах США. В частности, мы объединили округа США в 10 децилей — от самой низкой распространённости работы из дома (крайняя левая полоса на графике ниже) до максимального. Получившийся сюжет явно подчёркивает эти отношения. В округах с большей долей удалённых или гибридных вакансий, как правило, также выше доля онлайн-шопинга.

Рабочее время (и времяпрепровождение) изменилось.

С увеличением гибкости рабочей силы и доступом к онлайн-покупкам у большого числа населения потребители получают возможность быстро выбирать покупки. Потребителям больше не нужно заходить в магазин после работы или по выходным делам. Поэтому мы изучили расходы на еду — как на продукты, так и на рестораны — чтобы увидеть, как люди изменили время покупок онлайн. Анализируя агрегированные и анонимизированные данные о транзакциях Mastercard, мы обнаружили следующие тенденции:

  • Продукты питания: Вероятно, из-за множества факторов, включая гибридную работу, изменения образа жизни, распространение услуг доставки и изменения образа жизни, мы обнаружили, что в 2023 году наблюдается сдвиг расходов в сторону часов с 11:00 до 17:00 по сравнению с 2019 годом для продуктовых магазинов. Изменение расходов в полдень — это не только история рабочих дней с понедельника по пятницу, но и заметно в выходные, что говорит о большем, чем просто приросте от работы из дома и, вероятно, доступом к услугам доставки.
  • Рестораны: Напротив, онлайн-заказы еды в ресторанах распределяются более равномерно в течение дня по сравнению с 2019 годом. Это лучше всего видно по внутридневным пикам и спадам в структуре расходов: бежевая линия ниже, представляющая 2019 год, имеет более высокие максимумы и более низкие минимумы в течение дня по сравнению с 2023 годом. В будние дни доля расходов в обеденное время сместилась за пределы обычного обеденного часа на другие периоды дня.

Эти результаты свидетельствуют о том, что по всей стране поведение в онлайн-шопинге кардинально изменилось, чтобы соответствовать современному гибкому образу жизни. Границы между работой и личным временем сместились, а образ жизни изменился в течение недели, что привело к изменению распределения онлайн-шопинга в течение дня.

Ещё далеко не конец

Цифровая трансформация, вероятно, еще далека от завершения. К первому кварталу 2024 года движение за возвращение к работе в офисах в США застопорилось. После спада в 2021 и 2022 годах уровень работы из дома начал стабилизироваться в 2023 году. В перспективе такие факторы, как новые технологии, упрощающие удаленную работу, могут привести к тому, что в ближайшие несколько лет объемы работы из дома снова начнут расти. Это также может изменить покупательские предпочтения, образ жизни и местоположение, что потенциально может способствовать дальнейшему росту онлайн-торговли. Эта тенденция также самоподкрепляется: по мере изменения доли рынка, происходит и экономия за счет масштаба, что позволяет улучшить пользовательский интерфейс в интернете, а также внедрить новые типы управления запасами и распределения. Руководителям компаний, особенно в розничном секторе, необходимо будет и дальше адаптироваться к новому, более цифровому миру.

Об Институте экономики Mastercard

Институт экономики Mastercard был создан в 2020 году для анализа макроэкономических тенденций с точки зрения потребителя. Команда экономистов, аналитиков и специалистов по обработке данных использует аналитические данные Mastercard, включая Mastercard SpendingPulse ™ , а также данные сторонних источников для регулярного предоставления отчетов по экономическим вопросам ключевым клиентам, партнерам и лицам, принимающим политические решения.

Отказ от ответственности

© 2025 Mastercard International Incorporated. Все права защищены.

Эта презентация Mastercard Economics Institute (Эта «Презентация») и её содержание или её части не могут быть доступны, скачиваны, скопированы, изменены, распространены, использованы или опубликованы в любой форме или носителе, за исключением случаев, разрешенных Mastercard. Данная презентация и содержание предназначены исключительно как исследовательский инструмент в информационных целях, а не как инвестиционные советы или рекомендации по каким-либо конкретным действиям или инвестициям, и не должны использоваться полностью или частично как основа для принятия решений или инвестиционных целей. Данная презентация и содержание не гарантируют точности и предоставляются на принципе «как есть» авторизованным пользователям, которые изучают и используют эту информацию на свой страх и риск. Эта презентация и содержание, включая оценочные экономические прогнозы, симуляции или сценарии от Mastercard Economics Institute, никоим образом не отражают ожидания относительно (или фактических) операционных или финансовых показателей Mastercard.

 

[1] 375 миллиардов долларов отражает расчёты автора по экономическим приростам онлайн-розничных расходов сверх тенденции 2015–2019 годов. Показатель в годовой графике основан на последних 12 месяцах, заканчивающихся в марте 2024 года.

[2] Отчёт по розничным продажам переписи населения США

Заказать демонстрацию

Проконсультируйтесь с нашими сотрудниками, чтобы узнать, как Mastercard может расширить вашу деятельность с помощью своих продуктов и услуг.

логотип Mastercard