1. Oktober 2024
Payal Dalal, Executive Vice President für globale Programme am Mastercard Center for Inclusive Growth, und Komal Sahu, Leiter nachhaltiger Finanzen bei AVPN. (Foto: Awa Dia)
Vorhersagen über den künstlichen Intelligenz-Boom von vor nur zwei Jahren neigten zu Extremen: Einerseits gab es rosarote Geschichten von KI, die jedes Problem löst, und andererseits dystopische Visionen einer von Robotern beherrschten Welt. Beide scheinen in die Realität gestoßen zu sein.
Beim dritten jährlichen Impact Data Summit, veranstaltet vom Mastercard Center for Inclusive Growth im Tech Hub des Unternehmens in Manhattan, waren "pragmatischer Optimismus" und "idealistischer Realismus" die Leitmotive.
Der während der UN-Woche stattfindende Gipfel brachte Führungspersönlichkeiten aus der gesamten Politik, multilateralen Organisationen, Wissenschaft, Nonprofits und der Technologiebranche zusammen, um Einblicke darüber zu teilen, wie Technologie und Daten zum Wohl genutzt werden können. Die Diskussionen reichten von der Verringerung der Datenungleichheit über die Förderung zukünftiger Datentalente bis hin zur verantwortungsvollen Regulierung. Der Tag war durchzogen von realen Beispielen inklusiver KI in Aktion und davon, wie öffentlich-private Partnerschaften die Wirkung beschleunigen können.
Zum Beispiel bringt eine Initiative namens DISHA, oder Data Insights for Social Humanitarian Action, Technologen, Wissenschaftler, Philanthropen und andere Partner zusammen, um KI-Produkte zu skalieren. DISHA, angeführt vom Innovationslabor UN Global Pulse, hat kürzlich ein neues Produkt vorgestellt, das beschädigte Gebäude anhand von Satellitenbildern nach einem Katastrophenereignis sechsmal schneller identifiziert als vor Ort von Experten vor Ort, sagte Katya Klinova, die die Daten- und KI-Aktivitäten des Labors leitet.
"Humanitäre Menschen brauchen diese Analyse so schnell wie möglich", sagte sie. "Jede Stunde kann den Unterschied zwischen geretteten und verlorenen Leben bedeuten, und solche Projekte werden nur möglich, wenn in vielen Organisationen die Menschen als ein Team arbeiten."
In Ruanda wollte die globale KI-Beratung Sand Technologies eine "Klinik in einer Kiste" erproben – eine Möglichkeit, KI in ländlichen Gebieten zu nutzen, um Diagnostik zu beschleunigen, sagte Gründer und CEO Fred Swaniker.
Heute, so Swaniker, könne das Gesundheitsministerium sehen, wie viele Babys an einem bestimmten Tag geboren wurden und wo Krankheiten je nach Bezirk auftreten. "Das hat das gesamte Gesundheitssystem von reaktiv und teuer hin zu einem prädiktiveren und präventiveren System – und zwar in großem Maßstab, verändert."
Hier sind vier Erkenntnisse darüber, wie man KI und Data Science verantwortungsvoll, inklusiv und auf eine Weise nutzt, die den meisten Menschen zugutekommt:
Ein aktueller Bericht zeigte, dass KI der Weltwirtschaft 15,7 Billionen Dollar hinzufügen wird, sagte Gayan Peiris, Berater für Daten, Technologie und KI im UN-Entwicklungsprogramm. Allerdings werden nur 10 % davon profitieren, sagte er: "Wir müssen sicherstellen, dass wir eine Zukunft schaffen, in der unser globaler Süden nicht nur aus KI-Nutzern besteht, sondern Teil davon ist."
In Indien gründete Manu Chopra gemeinsam die KI-Organisation Karya, die ihre indischen Arbeiter, viele von ihnen Frauen, weit über dem Mindestlohn hinaus bezahlt, um KI-Systeme auszubilden. Ein Projekt beschäftigte 30.000 einkommensschwache Frauen in sechs Sprachgruppen, und das daraus resultierende KI-Modell sei "weniger frauenfeindlich, es ist bewusster", sagte er. "Es dient unseren Gemeinden besser."
Es ist besonders wichtig, jungen Menschen zuzuhören und sie zu unterstützen, denn für sie steht am meisten auf dem Spiel. Rumman Chowdhury ist US-Wissenschaftsgesandte für künstliche Intelligenz sowie Mitbegründerin und CEO von Humane Intelligence und sprach über einen kürzlichen Besuch im Südpazifik, bei dem sie junge Tech-Unternehmer traf, die KI-gestützte Lösungen entwickelten, um die Herausforderungen der Region mit steigendem Meeresspiegel zu bewältigen.
"Eine junge Frau hat ein Hydroponik-KI-Startup vorgestellt, das tatsächlich bereits günstigere und bioverfügbarere Gemüse produzierte", sagt Chowdhury. "Also sind sie diejenigen, die die großen Probleme angehen, weil die großen Probleme überwältigend vor ihnen stehen."
"Ist das ein KI-förmiges Problem?" ist eine Frage, die Sam Millers Kollegen oft stellten. Miller ist Direktorin des Google DeepMind Impact Accelerator und sagte, dass einige Herausforderungen für KI einfach nicht relevant sind.
Swaniker stimmte zu. Nur weil generative KI neu und spannend ist, heißt das nicht, dass sie für den Job geeignet ist, sagte er. "Die Leute haben plötzlich vergessen, dass es KI seit 40 Jahren gibt und es viele andere Werkzeuge gibt, bevor es große Sprachmodelle gibt. Große Sprachmodelle sind fast wie ein Hammer, der nach einem Nagel sucht ... Fang mit dem Problem an, nicht mit der Technologie."
Dies wurde später am Tag von Caitlin Augustin, der Vizepräsidentin für Produkte und Programme bei Datakind, bestätigt, die Data Science und KI nutzt, um die Fähigkeiten, Reichweite und Größe von Social-Impact-Organisationen zu verbessern. "Das ist der Schlüssel zur Schaffung von KI, um jede Lösung für alle zugänglich zu machen – man muss sie in dem Kontext bauen, in dem sie verwendet wird", sagte sie. Baue kein komplexes Modell für eine Organisation mit Konnektivitätsproblemen. Baue kein Tool für den Desktop, wenn deine Kunden alle Handy-Nutzer sind. "Du musst investieren, um das Problem zu lösen, und die Lösung so gestalten, dass sie zum Kontext passt, in dem sie verwendet wird."
Man würde kein Flugzeug einsteigen wollen, wenn es keine Sicherheitsvorschriften gäbe, sagte Caroline Louveaux, Mastercards Chief Privacy and Data Responsibility Officer. "Gute Regulierung kann allen zugutekommen", sagte sie und fügte hinzu, dass sie Vertrauen stärken und Rechtssicherheit schaffen könne und sich auf Bereiche konzentrieren sollte, die ein echtes Risiko für Menschen darstellen, wie Einstellungen und Gesundheitsversorgung. Die weltweite Standardisierung von Vorschriften ist ebenso wichtig: "KI hat keine Grenzen, daher müssen wir so konsequent wie möglich sein", sagte sie.
Was fehlt sonst noch in den Diskussionen über ethische KI? Standardisierte Messungen und Benchmarking sowie ein starkes Audit- und Zertifizierungssystem, sagte Navrina Singh, CEO und Gründerin von Credo AI, einem Start-up, das Software entwickelt, die die Überwachung und Verantwortlichkeit von KI-Systemen bietet. "Es gibt erstaunliche neue Governance-Strukturen, die Unternehmen einführen, aber wenn man in die Haube schaut, sieht man, dass all diese Maße fehlen."
In einem separaten Panel zur globalen Koordination von Datenstandards wies Dana Imad Hamzah, die stellvertretende Unterstaatssekretärin des Ministeriums für nachhaltige Entwicklung des Königreichs Bahrain, auf die Arbeit ihres Landes hin, um die vorhandenen Daten zu verstehen und sicherzustellen, wie sie genau, zugänglich und geeignet sind, um wertvolle Erkenntnisse zu liefern.
"Es besteht ein großer Bedarf an jemandem, der die Verantwortung und die Koordination der Standardsetzung und konsistenten Ansätze übernimmt", sagte Payal Dalal, der Executive Vice President für globale Programme des Center for Inclusive Growth, der das Gremium leitete. "Es klingt so, als hätten Sie in Bahrain einen Bauplan und eine Vorlage, der viele andere Regierungen folgen können, damit wir die Kraft der Daten wirklich nutzen können."
"Es ist lehrreich, die daraus gezogenen Lektionen zu betrachten", sagte Jon Huntsman, stellvertretender Vorsitzender von Mastercard und Präsident für Strategisches Wachstum. "Was hat [Technologie] für die Menschheit bewirkt? Wo ist er versagt? Welche Regierungsstrukturen waren gut oder weniger gut? Lass die Geschichte unser Wegweiser sein ... Die inklusive Natur dessen, was wir angehen, muss Teil davon sein. Die globalen Spaltungen sind zu tiefgreifend."
Carme Artigas Brugal, Co-Vorsitzende des KI-Beratungsgremiums der UN, schloss sich seinen Ausführungen an. "Wir können um Marktanteile konkurrieren. Wir können um technologische Führungspositionen konkurrieren, aber wir können nicht um Sicherheit konkurrieren, und wir können nicht um Menschenrechte konkurrieren."
Wir fangen gerade erst an, die gesellschaftlichen Auswirkungen von Technologie zu erkennen – von Veränderungen im Bereich psychische Gesundheit bis hin zu Veränderungen am Arbeitsplatz – und das erfordert ein ausgefeiltes Verständnis der Auswirkungen von Technologie und einen globalen Dialog über die Vorteile von KI und deren Teilung, insbesondere in Afrika, sagte Amandeep Singh Gill, der Gesandte des UN-Generalsekretärs für Technologie. "Indem wir dort investieren, können wir sicherstellen, dass wir unsere KI-Zukunft richtig gestalten."