Zum Hauptinhalt wechseln

Einblicke

Was Unternehmen von ihren Banken erwarten

Leerer Autor

Noni Odili

Senior managing consultant, business development, Mastercard Services

Geschäftsleute an einem Tisch

In der heutigen komplexen und sich schnell verändernden Geschäftswelt stehen Corporate Treasurer und Finanzteams unter wachsendem Druck. Von der Verwaltung des unmittelbaren Liquiditätsbedarfs bis hin zur Sicherstellung der langfristigen finanziellen Widerstandsfähigkeit müssen sie Risiko, Effizienz und Wachstum in Einklang bringen.

Was erwarten sie also von ihren Bankpartnern?

Kurz gesagt: Strategische Partnerschaft, kein Product Push. Sie wünschen sich intelligente Einblicke, Innovationen und Support – schnell, sicher und zuverlässig.

Das bedeutet es in der Praxis:

Frau auf Laptop Illustration

1. Strategische Beratung über den Verkauf

Unternehmen sind nicht auf der Suche nach dem nächsten Produkt-Pitch – sie wollen eine fundierte, maßgeschneiderte Beratung. 

Banken müssen ein tiefes Verständnis des Geschäftsmodells, des Betriebsumfelds und der Branchendynamik ihrer Kunden unter Beweis stellen. Sie erwarten zukunftsgerichtete Prognosen zu Liquidität, Finanzierung und Risiken, die durch fortschrittliche Datenanalysen und intelligente Erkenntnisse unterstützt werden. 

Wahrer Wert beginnt damit, dass Banken ihre Kunden und die Schlüsselpersonen, mit denen sie interagieren, wirklich verstehen. Der Umsatz folgt.

  • 74 % der globalen Treasurer expandieren oder nutzen KI aktiv, wobei der Schwerpunkt auf maschinellem Lernen und prädiktiver Analyse liegt[1]

2. Erweitertes Cash- und Liquiditätsmanagement

Echtzeit-Transparenz ist nicht mehr optional. 

Treasury-Teams benötigen robuste Prognosemodelle, die ERP-, Bank- und Marktdaten integrieren und es ihnen ermöglichen, schnell auf Unterbrechungen der Lieferkette, Richtlinienänderungen oder Veränderungen in Bezug auf Lieferanten zu reagieren. 

Ein effektives Liquiditätsmanagement und die Optimierung des Working Capitals sind entscheidende Hebel für Stabilität und Wachstum.

  • Das Liquiditätsrisikomanagement hat für Treasurer weltweit nach wie vor oberste Priorität[2]
  • 70 % der Treasurer weltweit sagen, dass Echtzeit-Treasury-Daten für die Verbesserung der Treasury-Funktion von entscheidender Bedeutung geworden sind[3]

3. Technologie, die Effizienz und Sicherheit fördert

Bei der digitalen Transformation geht es um mehr als nur Innovation – es geht um Widerstandsfähigkeit, Kontrolle und Sicherheit. 

Unternehmen erwarten sichere Plattformen, die Kernfunktionen automatisieren, von der Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung bis hin zu Abstimmung und Berichterstattung. Predictive Analytics, Risikomodellierung und Cybersicherheit sind heute von zentraler Bedeutung für alle Abläufe. 

Unternehmen verlangen von ihren Banken, dass sie in eine robuste Cybersicherheitsinfrastruktur investieren. Die Kosten einer Sicherheitsverletzung sind nicht nur finanzieller, sondern auch reputationsbezogener Natur. In einer digitalen Welt ist Sicherheit von größter Bedeutung.

  • 4,9 Mio. US-Dollar – weltweite durchschnittliche Kosten einer Datenschutzverletzung im Jahr 2024; die höchste Gesamtsumme aller Zeiten und ein Anstieg von 10 % im Vergleich zum Vorjahr[4]

4. Transparente, wettbewerbsfähige Preisgestaltung

Vertrauen verlangt Transparenz. 

Unternehmen vergleichen ihre Banken routinemäßig in Bezug auf Zinssätze, FX-Spreads, Gebühren und Renditen. Banken müssen ihr Wertversprechen klar formulieren und bereit sein, offene, datengestützte Gespräche über Preisgestaltung und Leistung sowie den daraus resultierenden Wert zu führen.

  • 80 % der Unternehmen haben Schwierigkeiten mit der Transparenz der globalen Bankgebühren[5]

5. Proaktives Beziehungsmanagement

Treasurer legen Wert auf proaktives Engagement: regelmäßigen Dialog, zeitnahe Einblicke und einen zukunftsorientierten Ansatz zur Identifizierung von Risiken und zur Erschließung von Chancen. 

Die besten Beziehungen sind kollaborativ, wobei die Banken als strategische Erweiterungen der Unternehmensteams fungieren und sich auf Widerstandsfähigkeit, Wachstum und langfristigen Erfolg konzentrieren.

  • Nur 16 % der Treasury-Aufgaben sind rein transaktional[6]

Ein klarer Aufruf zum Handeln

Banken, die weiterhin isolierte Produkte vertreiben (ob Firmenkarten oder andere), werden Schwierigkeiten haben, relevant zu bleiben. Diejenigen, die sich zu vertrauenswürdigen Beratern entwickeln – die strategische Erkenntnisse, digitale Innovationen und echte Partnerschaften einbringen – werden sich von der Masse abheben.

Um mehr über modernes Treasury-Management zu erfahren und darüber, wie es sich entwickelt, um den sich ändernden Geschäftsanforderungen, dem globalen wirtschaftlichen Druck und der technologischen Innovation gerecht zu werden, lesen Sie den Modern Treasury-Bericht aus unserer Commercial and Alternative Payments Practice, exklusiv auf Mastercard Business Intelligence, Market Trends.

Buchen Sie eine Demo

Wenden Sie sich an unser Team, um zu erfahren, wie Mastercard Ihr Geschäft durch unsere Produkte und Dienstleistungen verbessern kann.

Mastercard-Logo

Verwandte Berichte

Debitkarten – Eine Landschaft im Wandel

Da die Wirtschaftlichkeit des Debitkartenportfolios zunehmend unter Druck gerät, bewerten die Emittenten ihre Wertversprechen für Debitkarten neu, um sicherzustellen, dass sie weiterhin die Kundenerwartungen erfüllen und gleichzeitig die finanzielle und betriebliche Rentabilität gewährleisten.

Jemand, der mit einer Debitkarte bezahlt

Cyber-Resilienz-Strategie zum Schutz der letzten Verteidigungsebene

Da Systeme zunehmend miteinander vernetzt sind und Cyberangriffe weiter zunehmen, müssen sich Unternehmen von isolierten Ansätzen für Cybersicherheit und Business Continuity verabschieden und hin zu ganzheitlicheren und widerstandsfähigeren Ansätzen übergehen.

Teammitglieder in einem Geschäftstreffen

Zero Trust

Ein neues Paradigma der Cybersicherheit

Das Cybersicherheitskonzept "Vertrauen, aber überprüfen" ist veraltet und hat ein neues Paradigma hervorgebracht: Zero Trust.

Frau am Computer