Traditionnellement, les données sur les consommateurs proviennent de sources telles que les données démographiques, les requêtes de recherche, le comportement de navigation et l'historique des achats, ce qui permet d'obtenir des recommandations et des offres de produits générales et génériques.
À l'avenir, les marques de détail ont la possibilité d'utiliser l'IA, l'apprentissage automatique et l'analyse des big data pour obtenir des informations plus approfondies sur les préférences et les comportements des consommateurs en analysant des informations beaucoup plus riches sur les consommateurs : messages et avis sur les médias sociaux, sessions de service client avec des chatbots intelligents, interactions avec les produits dans des environnements AR/VR et même évaluations des produits en magasin.
Grâce à cette intelligence, les entreprises peuvent acquérir une compréhension plus profonde et plus granulaire des motivations, des valeurs et des intentions des consommateurs. L'IA générative peut ensuite utiliser ces informations pour prédire les intérêts émergents et les besoins non satisfaits, en informant les messages, le marketing, les recommandations, les prix, les promotions et les incitations spécifiques aux clients. Ceux-ci peuvent être livrés précisément de la manière, à l'endroit et au moment préférés de chaque acheteur, créant ainsi une expérience dynamique adaptée à chacun d'entre eux.
L’accent mis sur la personnalisation a conduit à une attention accrue portée à la gestion responsable des données. À la lumière des violations de données sophistiquées et de l’utilisation abusive des données, la confiance est devenue une nouvelle monnaie pour les marques. Les détaillants qui veulent gagner des parts de portefeuille devront gagner la confiance des consommateurs en se conformant aux réglementations, en suivant le rythme des attentes sur la façon dont les données doivent être utilisées de manière responsable.
(Pour en savoir plus, consultez le numéro Q1 Signals de Mastercard.)
Les programmes les plus performants peuvent augmenter le chiffre d'affaires des clients qui échangent des points jusqu'à 25% en augmentant la fréquence et le montant des achats.29
Le consommateur américain moyen est inscrit à environ 15 programmes de fidélité, mais actif dans moins de la moitié d’entre eux.
Deux tiers des consommateurs changeront de marque pour obtenir de meilleures récompenses.31
Singapore Airlines a lancé un portefeuille de fidélité basé sur la technologie blockchain qui permet aux voyageurs de dépenser facilement leurs miles aériens dans de nombreux points de vente.32 Emirates Skyward dispose d’un programme similaire basé sur la blockchain.
Snow Peak, un détaillant japonais d’équipement de plein air, invite ses clients à participer à des ateliers personnalisés, à des rassemblements communautaires et à des expériences de camping exclusives dans des endroits au Japon et aux États-Unis. L’objectif est de créer une affinité avec la marque, de glaner des informations et d’aider les clients à « découvrir le pouvoir rajeunissant de la nature ».33 L’entreprise attribue au programme l’augmentation de l’engagement des clients et de la part de marché
Les cas d’utilisation émergents, tels que les essayages virtuels et les applications de visualisation à domicile, devraient être largement adoptés en raison de leur capacité à renforcer la confiance des clients et à réduire les retours.
Il est difficile de garantir une technologie précise et conviviale pour le balayage corporel et les expériences AR/VR, et le coût actuel des appareils IRM est un obstacle. Cependant, à mesure que la technologie progresse et que les coûts diminuent, les détaillants capables de répondre aux préoccupations en matière de confidentialité et d’offrir des expériences transparentes, précieuses et immersives pourraient ouvrir la voie à la redéfinition du paysage du commerce électronique.
[24] https://www.salesforce.com/eu/blog/future-of-customer-service/
[26] https://blogs.perficient.com/2023/03/01/customer-experience-trends-in-2023/
[27] https://explodingtopics.com/blog/personalization-stats
[31] https://info.bondbrandloyalty.com/the-2016-bond-loyalty-report-press-release-us
[32] https://www.ccn.com/singapore-airlines-will-launch-blockchain-loyalty-wallet-frequent-flyers/
[33] https://www.snowpeak.com/pages/campfield
[36] https://www.cbinsights.com/research/report/retail-technology-startups-2023/
[37] https://www.voguebusiness.com/technology/mapping-the-net-a-porters-of-nfts
[38] https://hypebeast.com/2021/5/virtual-gucci-bag-roblox-resale
[39] https://www.voguebusiness.com/consumers/new-era-ar-vr-pop-ups-enough-to-lure-customers-in
[40] https://www.voguebusiness.com/consumers/new-era-ar-vr-pop-ups-enough-to-lure-customers-in
[41] https://wwd.com/fashion-news/fashion-scoops/jacquemus-café-fleurs-seoul-1235882485/
[42] https://www.cnbc.com/advertorial/behind-the-vs-series-by-sk-ii-studio/
[43] https://www.retaildive.com/news/savage-x-fenty-delves-deeper-into-fitting-room-tech/643390/
[46] https://www.salesforce.com/news/stories/loreal-salesforce-success-now/
[47] https://shop.lululemon.com/story/like-new
[48] https://www.alpinetrek.co.uk/blog/patagonia-worn-wear/