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Durabilité

24 juin 2024

 

Comment l’indice de consommation durable montre que nous pouvons faire la différence

Nous savons comment réduire notre impact. L’indice montre quelles mesures peuvent maximiser l’impact des choix durables.

Malin Berge

Vice-président principal,

Laboratoire d’innovation en matière de durabilité,

Mastercard

Mathias Wikström

PDG, Doconomy

Qu’il s’agisse de réserver des vols ou de recycler nos déchets, la plupart d’entre nous sont largement conscients de l’impact climatique de nos modes de vie. Nous savons qu’un voyage long-courrier à l’étranger a un impact sérieux sur notre empreinte carbone. Et nous espérons que le fait de séparer diligemment les différents types de plastique avant de les recycler fera une différence pour la santé de la planète.

Il peut être difficile de mesurer vraiment l’effet de nos actions sur l’environnement. Tout au long de notre vie quotidienne, presque tout ce que nous faisons a une sorte de conséquence sur le climat, qu’il s’agisse d’allumer la douche, de se rendre au travail ou d’acheter une tasse de café.

En fin de compte, les deux tiers des émissions mondiales de gaz à effet de serre sont générées par nos choix de vie. Bien que les consommateurs puissent être tentés d’attendre que l’industrie et les régulateurs résolvent l’impact environnemental des chaînes d’approvisionnement des entreprises, ces émissions sont intimement liées à la demande des consommateurs. Si la société veut atteindre ses objectifs mondiaux de décarbonisation, le changement doit inclure des actions individuelles.

Et modifier son mode de vie peut faire la différence dans la réduction des émissions de carbone, selon le Groupe d’experts intergouvernemental sur l’évolution du climat, un groupe de scientifiques internationaux réunis par l’ONU. Dans un rapport de 2022, il souligne que les changements socioculturels et de consommation personnelle sont les principaux moteurs de l’atténuation de l’impact climatique, contribuant à repousser la hausse des températures mondiales et à respecter les engagements internationaux envers l’Accord de Paris. Faciliter l’utilisation de moyens de transport plus propres ou la consommation d’aliments d’origine végétale, par exemple, pourrait réduire les émissions mondiales de gaz à effet de serre de 40 à 70 % d’ici 2050.

Mais par où commencer pour apporter les changements nécessaires dont notre planète a si désespérément besoin ? L’indice de consommation durable, développé par Mastercard et Doconomy, une société fintech de premier plan qui fournit aux banques des outils innovants pour favoriser l’action climatique et le bien-être financier, est un outil qui peut aider à cartographier les changements potentiels à fort impact. L’indice utilise des informations fondées sur des données pour aider les individus et les décideurs des entreprises et des gouvernements à évaluer et à mettre en œuvre des efforts de réduction des émissions de carbone.

En combinant les données de dépenses de Mastercard avec l’indice d’Åland de Doconomie sur l’estimation de l’impact CO2 des transactions, l’entreprise a créé une mesure quantitative de l’empreinte carbone globale des consommateurs suédois – montrant, par exemple, que les émissions résultant des dépenses en avion et en carburant ne diminuent pas aussi rapidement que celles des dépenses de détail.

L’indice utilise ensuite des simulations interactives pour modéliser les changements à l’échelle de la population vers une consommation à faible émission de carbone – quel serait l’impact d’acheter plus de biens d’occasion ou de manger moins de viande – et de le comparer aux niveaux d’émissions actuels. Les décideurs pourraient utiliser les modèles de l’Indice de consommation durable pour accéder à une vision plus holistique de l’impact des décisions d’achat des consommateurs sur les émissions, ce qui leur permettrait de maximiser l’impact lors de la conception de produits et de politiques qui soutiennent et incitent à des choix plus durables.

« Lorsque nous pourrons inspirer, informer et habiliter les consommateurs avant qu’ils ne prennent des décisions, nous commencerons vraiment à apporter les changements dont notre planète a si désespérément besoin. »

Malin Berge and Mathias Wikström

L’indice de consommation durable a été conçu en tenant compte du fait que, pour qu’un véritable changement prenne de l’ampleur, il doit surmonter trois défis clés pour les consommateurs.

Le premier est le manque d’inspiration. Avec la menace existentielle du changement climatique, il est facile de succomber à un sentiment de fatalisme. Le changement climatique est déjà à l’origine de famines, d’inondations et d’incendies, touchant chaque année des millions de personnes, souvent dans les communautés les plus vulnérables. Mais tout en sympathisant avec ceux qui sont déjà touchés et en les aidant, nous ne pouvons pas nous permettre de penser que c’est la seule issue possible. Au lieu de pessimisme, un sentiment d’espoir et d’optimisme peut renforcer le message selon lequel les décisions prises par les consommateurs font une différence et que notre avenir n’est pas déjà décidé.

Le deuxième est le manque d’information. Les consommateurs ont besoin de savoir quelles décisions ils prennent auront l’impact le plus significatif. La littératie climatique doit être élargie, afin que nous soyons tous plus conscients de l’impact de nos choix et que nous soyons mieux informés pour prendre des décisions plus durables. Les décideurs politiques peuvent également bénéficier de cette alphabétisation au premier plan.

L’indice est un point de départ pour fournir ce type d’informations, suivre la consommation par rapport aux engagements carbone, rendre les résultats de nos choix individuels plus transparents et susciter le soutien à des politiques plus efficaces. Bien qu’il y ait beaucoup de pouvoir dans la collecte et l’analyse des données, en fin de compte, nous travaillons actuellement avec du recul, en regardant ce qui s’est passé afin d’éclairer nos décisions à l’avenir. Pour passer à l’étape suivante, nous devrons améliorer la diffusion de ces informations, anticiper, regarder vers l’avenir et atteindre les gens avant qu’ils ne réservent leur taxi ou n’achètent leur t-shirt. À l’avenir, ce type de données devra devenir plus granulaire et plus largement disponible pour avoir un impact sur les achats quotidiens.

Le troisième défi est le manque d’options. C’est bien beau d’inspirer les gens à faire des changements positifs et de leur donner l’information nécessaire pour savoir quel changement fait la plus grande différence. Mais s’il n’y a aucun moyen de faire ces changements. Nos efforts en matière d’éducation peuvent alors aboutir à un pessimisme supplémentaire. Grâce à la technologie et aux données dont nous disposons, par exemple, nous pouvons rendre les options à faible émission de carbone, du voyage au commerce de détail, plus accessibles, plus intuitives et plus fluides. Plus nous pouvons montrer et proposer des alternatives de manière proactive, plus il devient facile de faire ce choix.

Lorsque nous serons en mesure d’inspirer, d’informer et d’habiliter les consommateurs avant qu’ils ne prennent des décisions, nous commencerons vraiment à apporter les changements dont notre planète a si désespérément besoin.